Генеральный менеджер это


Генеральный менеджер отеля General Manager, Hotel

Блог / Профориентация


Название должности: Генеральный менеджер отеля
Уровень должности: позиция высшего управленческого уровня – General Manager, Hotel

Генеральные менеджеры (ГМ) – это исполнительные директора и главные распорядители отельного имущества. Они несут наибольшую ответственность за ежедневное управление всеми аспектами жизнедеятельности отеля, включая все отделы и всех подчиненных.

После окончания университета, специалисты могут выбрать работу в одной из следующих сфер гостеприимства:
Гостиницы: сети гостиниц, бутиковые гостиницы, независимые гостиницы, курорты и главные офисы корпораций
Другие должности: работа с персоналом, продажи, маркетинг, финансы и др.

Необходимые навыки:
• Превосходные лидерские и коммуникационные навыки
• Способности эффективно вести бизнес и управлять людьми
• Грамотный финансовый менеджмент и планирование бюджета
• Соответствующий опыт работы в сфере гостеприимства на руководящих должностях
• Предпочтительна степень бакалавра или выше (желательно в сфере гостеприимства)

Генеральные менеджеры разрабатывают стратегические бизнес планы, в которых определяют уровень возможных достижений и финансовые цели отеля. Они управляют всеми процессами для улучшения работы сотрудников и получаемой прибыли. Они гарантируют, что отель отвечает стандартам оснащенности, функциональности, обслуживания и персонального подхода к клиенту, который дарит своим гостям незабываемый опыт пребывания. Генеральные менеджеры устанавливают требования к работе подчиненных, обеспечивают их обучение, благоприятные условия работы и конструктивное оценивание, которое дает возможность профессионально расти и вносить свой вклад в процветание отеля. Они планируют, воплощают и измеряют эффективность маркетинга и рекламных кампаний.

В каких университетах вы можете получить образование?
Glion Institute of Higher Education, Швейцария
Les Roches International School of Hotel Management, Швейцария
Les Roches Marbella, Испания
Kendall College, США
Les Roches Jin Jiang, Китай

Материал подготовлен авторами EduSteps.
Использование любых материалов, размещённых на сайте, разрешается при условии ссылки на EduSteps.com.ua.

Источник: Hospitality. A world of Carreer Opportunities
3rd Edition
Laureate Hospitality Education

Рейтинг: 4 / 5 (1 голосов)

  • EDUSTEPS
  • Освіта за кордоном / Обучение за рубежом
  • +38(067)333-6004

Генеральный менеджер | это... Что такое Генеральный менеджер?

Генеральный менеджер
- юридическое лицо, уполномоченное

эмитентом осуществлять разработку и маркетинговый анализ проекта

целевого займа на уровне технико-экономических обоснований,

техническое руководство этим проектом и функции заказчика при его

реализации

("Положение о порядке выпуска, размещения, обращения и погашения

облигаций местных займов", утв. постановлением Совета Министров

Республики Беларусь 25.04.98 г. N 662)

Право Белоруссии: Понятия, термины, определения. В. Ленинский. 2002.

  • ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КОНСТРУКТОР
  • Генеральный план (генплан) объектов

Смотреть что такое "Генеральный менеджер" в других словарях:

  • Генеральный менеджер проекта — инвестиционно строительная компания, которая утверждается в качестве ответственного исполнителя реализуемой программы ипотечного кредитования и наделяется для этого соответствующими правами по организации и осуществлению инвестиционной… …   Жилищная энциклопедия

  • генеральный — прил., употр. сравн. часто 1. Генеральным называют то, что является главным, основным, определяющим в какой либо сфере человеческой жизни. Генеральный курс правительства. | На конференции были определены генеральные перспективы развития… …   Толковый словарь Дмитриева

  • Менеджер года НБА — Национальная баскетбольная ассоциация: Награды и достижения Командные награды  • Кубок Ларри О’Брайена (Чемпионы)  • Кубок Уолтера А. Брауна Индивидуальные награды  • Самый ценный игрок регулярного сезона  • Самый ценный игрок …   Википедия

  • Менеджер — (англ. Manager – управляющий) – профессиональный управляющий: генеральный (исполнительный) директор предприятия, президент или член дирекции ( правления ) , руководитель отдела или других подразделений концернов, трестов, синдикатов и т. д.… …   Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

  • генеральный, полный, общий партнер, член-менеджер — (1) Один из двух или более партнеров, которые совместно и нераздельно несут ответственность по задолженностям товарищества. (2) Управляющий партнер товарищества с ограниченной ответственностью ( limitedpartnership), который несет ответственность… …   Финансово-инвестиционный толковый словарь

  • ТОП Менеджер — (TOP Manager) Топ менеджер и его роль в компании, характеристики топ менеджеров Топ менеджер как центральное звено управления компанией, требования к топ менеджеру Содержание Содержание Раздел 1. Основные факты о профессии . Топ менеджер —… …   Энциклопедия инвестора

  • Дасковский, Андрей Борисович — генеральный директор компании URSA (производство и продажа теплоизоляционных материалов) с июня 2003 г.; родился 29 марта 1963 г. в Москве; окончил факультет международного права Московского государственного института международных отношений… …   Большая биографическая энциклопедия

  • general manager — генеральный менеджер lead manager ведущий менеджер market manager менеджер по сбыту arts manager менеджер по искусству principal manager главный менеджер starting manager начинающий менеджер …   English-Russian travelling dictionary

  • WWE Raw — Жанр Спортивно развлекательная Профессиональный рестлин …   Википедия

  • WWE SmackDown — Жанр Спортивно развлекательная Профессиональный рестлинг Автор(ы) Винс МакМэн Начальная тема Green Day …   Википедия

Генеральный менеджер - профессия без гламура

Среди болельщиков команд, переживающих непростые времена, популярна теория, что генеральные менеджеры - это такие неквалифицированные, неподотчетные и непотопляемые личности, невесть как оказавшиеся на своих должностях, которым все хоть бы хны. Они и правда нечасто теряют работу по ходу сезона, но каждый год примерно к январю давление вокруг целой группы генменеджеров увеличивается настолько, что им начинает казаться, будто они живут и работают в кастрюле-скороварке

Поистине канатные нервы нужны сейчас Питеру Чиарелли, чьи горемычные "Ойлерз" с первых дней сезона представляют из себя жалкое зрелище. С 39 очками (18-22-3) они уже на восемь баллов отстают от спасительного второго "уайлд-кард", и идут в таблице

Западной конференции третьими с конца, опережая лишь "Ванкувер" и "Аризону". Разница в том, что "Кэнакс" и "Койотиз" находятся сейчас именно там, где все и ожидали, а вот у "Эдмонтона" в номинации "разочарование сезона" уже практически нет конкурентов. Команду, дошедшую прошлой весной до седьмого матча второго раунда с "Анахаймом", повсеместно считали одним из главных претендентов на выход в финал с Запада. Сегодня же их шансы попасть в плей-офф рассчитываются математической моделью sportsclubstats.com как 0,5%.

Летом, когда Чиарелли подписал внушительные многолетние контракты с двумя лучшими игроками команды - Коннором Макдэвидом и Леоном Драйзайтлем, болельщикам "Ойлерз" начало казаться, что их страдания остались в прошлом. Что уж теперь-то их ждет как минимум десятилетие непрерывного восхождения к вершинам. Но пока вместо восхождения "Эдмонтон" кувырком катится в кювет, и первый, кого винят в этом фанаты - как раз Чиарелли. Они с охотой напоминают, что ни один из действующих генменеджеров не разбазарил такое количество талантов элитного уровня, как он. Что в числе топ-30 лучших бомбардиров сегодняшней НХЛ четверо были в разные годы обменяны Чиарелли. Еще работая на аналогичной должности в "Бостоне", где за девять лет его руководства клуб четырежды выигрывал свой дивизион, дважды играл в финале, а в 2011 году выиграл Кубок Стэнли, Чиарелли в той или иной форме расстался с Блэйком Уилером, Филом Кесселом, Тайлером Сегином, Рикардом Ракеллом и Джастином Шульцем. Оказавшись три года назад в "Эдмонтоне", генменеджер и президент хоккейных операций пополнил этот сомнительный послужной список Тэйлором Холлом и Джорданом Эберле, за которых, по мнению болельщиков, получил меньше, чем эти игроки стоили.

Смена главного тренера по ходу провального сезона - обычная практика. Другое дело, что уволить Тодда Маклеллана в ситуации, когда основным виновником проблем все вокруг считают не его, а тебя, означает еще сильнее усугубить свое и без того незавидное положение. Поэтому Чиарелли в попытке хоть как-то успокоить волнение, в своих интервью звучит скорее как видавший виды политик, чем спортивный руководитель.
"Я понимаю озабоченность и разделяю мнение о необходимости перемен, но я также озабочен преемственностью и стабильностью в клубе, - заявил он на днях в интервью TSN. - Я верю в работу нынешнего тренерского штаба".

Ничуть не лучше ситуация у Марка Бержевена. У его "Монреаля", выигравшего в прошлом году Атлантический дивизион, нынешние шансы на выход в плей-офф оцениваются тем же sportsclubstat.com в жалкие 2,5%, но более глобальная печаль в том, что на "Канадиенс" гирями висят тяжелые долгосрочные контракты с игроками, чья способность вернуть команду на лидерские позиции по меньшей мере неочевидна. Все эти контракты подписывал Бержевен. 31-летний Кэри Прайс пристегнут к клубу 8-летним договором на $84 млн, 32-летний Ши Уэбер - на тот же срок со средней годовой зарплатой $7,86 млн, защитник Джефф Питри - до конца сезона 2020-21 ($5,5 млн в год), Эндрю Шоу - до 2021-22 ($3,9 млн в год), Джонатан Друэн - до 2022-23 ($5,5 млн в год), Карл Алзнер - до 2021-22 ($4,625 млн в год).

Выбрасывать белый флаг и объявлять начало масштабной перестройки Бержевен пока не готов. То ли тешит себя надеждами, что его клуб еще сумеет побороться за плей-офф, то ли понимает, что спрос на имеющиеся активы с такими ценниками будет невелик. Монреаль - не тот город, где хоккейные СМИ дадут клубному боссу уйти в тень и отмолчаться, но Бержевен в публичных заявлениях изо всех сил старается избегать любой конкретики.

"Все, что я знаю - это то, что (26 февраля) нас ждет дедлайн обменов, к которому командам предстоит принимать решения, - сказал генеральный менеджер Montreal Gazette. - Не могу сейчас предсказать, сколько очков у нас должно быть к этому времени, чтобы считать себя вне плей-офф или в нем".

"Я собираюсь рассматривать все варианты, - добавил Бержевен. - К этому моменту, если нам придется думать о будущем, я посмотрю, какие поступят предложения и решу, какие у нас варианты. Если я посчитаю, что в контексте будущего игра стоит свеч, перемены произойдут. Если нет, перемен не будет".

Между тем, обозреватель Sportsnet Ник Кипреос на днях сообщил, что Бержевен подыскивает варианты обмена капитана Макса Пачиоретти, но сам генменеджер продолжает повторять, что возможные обмены на публику не выносит.

С Чиарелли Бержевена роднит то, что виновниками провалов "Эдмонтона" и "Монреаля" в этих городах большинство считает именно их. Бержевену, в частности, не могут простить его нежелание предложить приемлемый контракт уехавшему в КХЛ Андрею Маркову и неспособность договориться с отчалившим в "Даллас" Александром Радуловым. Да и в летнем обмене талантливейшего защитника Михаила Сергачева в "Тампу" на Джонатана Друэна "Канадиенс" пока победителями не выглядят.

Можете представить, каково сейчас Бержевену с Чиарелли? Можете вообще вообразить, что это за ощущения - когда на тебя день за днем, неделя за неделей с раздражением и упреком смотрит весь город, в котором ты живешь и работаешь?

Никто не вешает собак на Джима Рутерфорда, чей "Питтсбург", выиграв два Кубка Стэнли подряд, балансирует на грани непопадания в плей-офф. Но весь груз ответственности за потенциально исторический сезон лежит на его, генменеджера, плечах. Ведь по сравнению с прошлогодним, нынешний состав "Пингвинов" предсказуемо утратил прежнюю глубину, и теперь стремящихся к "трипиту" чемпионов на протяжении всего сезона трясет и раскачивает. Расстаться ли ради сиюминутного усиления с кем-то из ключевых игроков? Пожертвовать ли будущими драфт-пиками? Опытнейший генменеджер еще в декабре угрожал своей команде переменами, но до сих пор вел себя осторожно. Что, впрочем, совсем не означает, что до 26 февраля он не решится на ходы, за которые потом будет отвечать собственным креслом и репутацией. Решения Рутерфорду предстоят непростые, и давление он ощущает такое, какое нам с вами и не снилось. Просто ситуация у него не такая отчаянная, как у его коллег в "Эдмонтоне" и "Монреале".

Генеральный менеджер - Энциклопедия по экономике

Вторым источником инвестиций на строительство квартиры для конкретного гражданина могут быть адресные субсидии местных органов власти или субсидии предприятий, на которых работают локальные инвесторы, или из внебюджетных фондов, которые формируются Генеральным менеджером в рамках Программы за счет привлечения к строительству организаций, предприятий и частных лиц (коммерческих инвесторов).  [c.193]
Фьючерсная продажа прежней квартиры гражданина с фиксированной в соответствующем договоре отсрочкой ее заселения может быть выполнена самостоятельно участником Программы или соответствующими риэлтерскими подразделениями Генерального менеджера Программы.  [c.194]

Намеченную к фьючерсной продаже квартиру Генеральный менеджер по договору с ее владельцем имеет право включить в листинг котировок для продажи другим участникам Программы или свободно реализовать на вторичном рынке.  [c.194]

Четвертым источником оплаты новой квартиры для граждан, участвующих в реализации Программы, является краткосрочный займ. Они могут получить его у Генерального менеджера Программы через уполномоченный банк в размере недовнесенного ими на первых двух этапах остатка расчетного личного вклада.  [c.194]

Зарплата менеджера завода необходима, пока тот завод действует. Если бы завод пришлось закрыть или продать, эта зарплата, как статья расходов организации, также должна исчезнуть. Оклад же генерального менеджера организации относится к общим затратам, так как эта статья расходов сохранится, пока существует сама организация.  [c.126]


После определения нормативов физического объема материалов в расчете на единицу продукции вторым шагом в разработке стандартных затрат является определение ценовых нормативов. Нормативные цены позволяют менеджерам эффективнее работать с информацией о ценах. В поле зрения руководства попадают те цены на закупленные материалы, которые не соответствуют запланированному уровню. Наилучшими возможностями в установлении нормативных цен обладает отдел материально-технического снабжения. Но и установленные этим отделом нормативы следует подвергать проверке со стороны работников других подразделений, которые знакомы с базовой динамикой цен по крайней мере на важнейшие из приобретаемых материалов. В организации небольшого размера это может быть генеральный менеджер, в более же крупной организации — кто-либо из отдела планирования или сектора экономического анализа.  [c.139]

Получив этот сценарий, генеральный менеджер может задавать любые вопросы относительно ценообразования. Предположим, сыр А предлагается в объеме 500 кг и по цене 1 долл. за кг.  [c.340]

Изменение. Релевантными будут только те издержки, которые, как ожидается, будут меняться. Следовательно, если имеются повышенные переменные или производственные издержки, необходимые для изготовления сыра Д, то они будут релевантными. Но, возможно, заработная плата генерального менеджера не изменится, поэтому ее в расчет издержек будущего не принимают.  [c.342]

В одном из проведенных исследований ставилась цель выявить основные стратегии устранения конфликтов. Оно базировалось на интервью с генеральными менеджерами 40 российских совместных предприятий. Было выявлено 9 наиболее распространенных стратегий устранения конфликтов  [c.474]

Преимуществами дивизионной структуры управления являются оперативное реагирование на изменение внешних условий, сближение стратегических и текущих задач в производственных структурах, сближение ответственности и принятия решений, хорошие условия для роста генеральных менеджеров, высокая степень координации в рамках одного дивизиона . Недостатками структуры оказываются внутренняя конкуренция за ресурсы и за квалифицированный управленческий персонал, сложность разделения накладных расходов, трудность согласования интересов власти и стратегических целей, различие в квалификации управленческого персонала в однотипных подразделениях.  [c.46]


Значительную долю деятельности частного акционирования также составляет выкуп контрольного пакета акций генеральным менеджером. В типичном случае группа опытных менеджеров получает при финансовой помощи венчурного капитала владение компанией. Основной мотивацией в приобретении компаний профессиональных менеджеров обычно является желание получить большую свободу управления, которой многим не хватает в крупных или семейно контролируемых компаниях. Выкуп менеджера-  [c.108]

Даже при подборе человека на должность генерального менеджера в "Бен и Джерри" удается вложить в это дело изрядную долю юмора. Они достигли известности благодаря самому процессу приема на работу, который близок корпоративному духу и их лозунгу. Например, вам предложат "Изложите, почему вы хотите стать генеральным менеджером "Бен и Джерри" в ста словах или меньше".  [c.92]

Все это прекрасно, необходимо и должно приветствоваться. Но не заставляйте меня долго выслушивать по телефону нудные, записанные на магнитофон инструкции, какой номер набрать, чтобы позвонить к вам в бюро обслуживания. Самая приятная новость, услышанная нами за последнее время в нескольких крупных фирмах приняли решение, чтобы на наши телефонные звонки отвечали не автоответчики, а живые люди. Наверное, потому, что их генеральный менеджер куда-то звонил и не мог дозвониться...  [c.96]

Функции генерального менеджера займа  [c.116]

ЭМИТЕНТ ОБЪЕМ ЭМИССИИ СРОК ОБРАЩЕНИЯ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР, КОНСУЛЬТАНТ  [c.38]

Минимальная иерархия. В компании было только три уровня управления. На вершине находился главный менеджер и шесть исполнительных менеджеров, каждый из которых отвечал за несколько функциональных связей. Им подчинялись восемь генеральных менеджеров, обеспечивающих ежедневное управление деятельностью компании. Деятельность управленческого аппарата строилась на демократических началах, сотрудничестве и экономичности аппарата.  [c.301]

При продаже через этого сложного розничного торговца должны выполняться ряд функций и должны быть задействованы разные руководители. В главном офисе, в зависимости от компании, любой или все должны способствовать продажам президент, генеральный менеджер по торговле, менеджер по продажам, менеджеры отделов, менеджер по рекламе. На местном уровне, также в зависимости от организационной структуры сети, на принятие решения влияют региональный менеджер по торговле, региональный менеджер, менеджер магазина и менеджер отдела магазина.  [c.469]

Сложную работу могут выполнить только эксперты Экспертные системы Функции эксперта может выполнить генеральный менеджер  [c.152]

Проблемы сростом компании. В сфере услуг отсутствует экономия, обусловленная масштабами производства, и расширение означает образование сети небольших автономных фабрик , что влечет за собой рост числа генеральных менеджеров.  [c.440]

Сейчас так не бывает Да, и все же именно такого разнообразного опыта все чаще и чаще требуют от современных энергичных профессионалов. Менеджеры больших и малых компаний, включая директоров, вице-президентов и генеральных менеджеров, узнают, что узкая специализация, в отличие от прежних времен, уже не приведет их на вершину карьеры.  [c.18]

За последнее десятилетие нами изучена реализация стратегий бизнес-единиц, действующих в разных корпорациях. В ходе этого изучения установлено, что в основе наиболее успешных усилий стояли генеральные менеджеры, способные эффективно объединять анализ и действие. Эти менеджеры могли решать две трудные задачи  [c.446]

Косвенным показателем степени удовлетворения потребителей служит размер рыночной доли. К более точным и явным параметрам относятся обзоры о степени удовлетворения потребителей, гарантийные требования и лояльность потребителей. Реагируя на конкурентную среду, многие компании разрабатывают множество методов, позволяющих измерять степень удовлетворения потребителей. Они также учатся понимать, когда эти параметры отражают снижающийся тренд, свидетельствующий, что в будущем компания столкнется с трудностями в достижении финансовых целей. Представьте шок, который испытал новый генеральный менеджер одной компании, изучивший ее финансовые показатели и считавший, что получил в наследство здоровый бизнес, но затем обнаруживший, что степень удовлетворения потребителей не только низка, но и продолжает снижаться.  [c.450]

Способствуют ли действия генерального менеджера и команды руководителей повышению показателей деятельности в ходе решения стратегических задач бизнеса  [c.451]

Еще одним результатом внедрения информационных систем у нас в Мюгозой стало изменение роли региональных менеджеров по продажам. Когда система М8 8а1ез была в первый раз запущена в онлайновом режиме, наша сотрудница, генеральный менеджер в Миннеаполисе, впервые смогла ознакомиться с по-настоящему подробными данными по своему региону. Она обнаружила, что отличные результаты продаж по большинству сегментов потребительского рынка до сих пор скрывали слабые показатели региона по сбыту продукции крупным корпоративным клиентам. И не просто слабые — по этой категории клиентов ее участок твердо занимал последнее место среди всех регионов США. Это ее поразило — ив то же время стало мощным стимулом для усиления работы групп, отвечающих на ее участке за продажи крупным клиентам. И что же — к концу года Миннеаполис занимал первое место по темпам роста продаж в этом секторе рынка  [c.54]

В Оренбургской области создана "Оренбургская ипотечно-жилищная корпорация", она определена генеральным менеджером по реализации Государственных жилищных программ на территории области. Для выдачи долгосрочных ипотечных кредитов привлечен ипотечный банк. Средняя сумма ипотечных кредитов составила 40% от стоимости приобретаемого жилья. На 1 рубль выданных ипотечных кредитов было привлечено 1, Зрубля собственных средств населения.  [c.18]

Изложенные выше принципы составления сетментарной отчетности по центрам затрат рассмотрим на примере машиностроения. В табл.1 показана связь между отчетами центров затрат различных уровней управления в условиях машиностроительного завода. На этом заводе существуют три уровня управления бригады, контролируемые бригадирами цехи, контролируемые начальниками цехов, и предприятие в целом под управлением генерального менеджера. Кроме TGI о, хотя это и не отражено в таблице, генеральный менеджер завода, в свою очередь, подчиняется заместителю генерального директора завода по производству.  [c.20]

Данные средства вносятся на расчетный счет Генерального менеджера (ответственного исполнителя) Программы, или, по его поручению, банка. При каждом платеже фиксируются рублевый и валютный эквивалент целевого взноса и количество оплаченных им квадратных метров жилья. Средства локальных инвесторов, находящихся на различных этапах участия в Программе, и создают главный источник финансирования строительства объектов и основу системы жилстройсбережений граждан.  [c.193]

В своей схеме Оппортунист не учел только всезнающего, всемогущего и всепожирающего Присутствия. Нет, речь не о Боге. Речь о человеке, которого на торговом этаже называют синдицированным менеджером. На Уолл-стрит и в Сити синдицированный менеджер отвечает за координацию всех операций. В Лондоне эту роль исполняла энергичная и влиятельная дама - одна из редких женщин, работавших в Salomon, которая среди прочего надзирала и за проведением нашей операции с германскими варрантами. Для инвестиционных банков синдицированный менеджер то же, что глава администрации президента в Белом доме или генеральный менеджер в профессиональной спортивной команде. Джон Гутфренд сделал себе репутацию именно в качестве синдицированного менеджера. Человек на этом посту должен быть мастером реальной политики, иезуитом, Макиавелли в точном смысле этого слова. Он все видит. Все слышит. Все знает. С ним не ссорятся и не спорят. Тот, кто это делает, - конченый человек.  [c.136]

Нужно было решить вопрос кадрового обеспечения нового подхода к планированию. Поэтому были предприняты две важные акции. Во-первых, каждый менеджер СЕБ был обязан нанять специалиста по стратегическому планированию. Из-за ограниченного количества опытных плановиков в области стратегического планирования, работавших в компании в этот период, многие люди, которые заняли эти посты, были наняты со стороны, что было для GE необычным делом. (В 1980 г. в высших эшелонах управления GE работало около 200 плановиков.) Во-вторых, как главные менеджеры СЕБ, так и специалисты по стратегическому планированию должны были посещать специальные семинары постратегическому планированию, проводимые центром развития управления компании. Генеральным менеджерам каждого отдела и отделения (более 240 человек) были также выданы металлические дипломаты со слайдами и аудиороликами по стратегическому планированию для демонстрации подчиненным после прохождения курсов.  [c.78]

Генеральные менеджеру да я представители других функциональных областей не перестают жаловаться на то, что ценообразование — ах ежедневная головная боль, которая день ото дня становится все Сильнее. Менеджмент №мпжий,Четратегин которых формулируются как мы определяем нажги затрата й принимаем традиционную для нашей отрасли прй- быль Или рынок устанавливает дену, а нам -надо оценить как подстроиться под нее , готов выбросать белые флагик  [c.468]

Когда на место генерального менеджера нового подразделения назначили Джона Дэузйна, он обнаружил там команду, не способную работать как единый коллектив. Прежние генеральный менеджер и директор по маркетингу разработали бизнес-стратегию без привлечения персонала подразделения. Поэтому отношение к этой стратегии в подразделении было скептическим, на столь же низком уровне оказалась и вовлеченность сотрудников в ее реализацию. Результатом стали конфликтующие между собой направления у функциональных менеджеров и отсутствие четких приоритетов.  [c.447]

Собственник отеля и генеральный менеджер отеля: какой тандем лучше? Horeca.Estate

Руководитель с образованием и опытом «так себе» для работы или руководитель с практическим опытом для выстраивания стратегии бизнеса собственника… Что предпочтительнее?

Есть ситуации, типичные для любых видов бизнеса, и гостиничный бизнес в этом плане не исключение. 

В зависимости от того, насколько собственник отеля  вовлечен в управление отелем, будут различаться и наиболее подходящие типы руководства. 

Вариант №1: Собственник отеля вовлечен максимально в процесс управления отелем

Он, как правило, глубоко вникает в процессы, занимается пиаром своего отеля, имеет личный бренд. Собственник самостоятельно занимается стратегией развития отеля, понимает перспективы и владеет полнотой информации и финансовыми потоками. Зачастую он самостоятельно проводит планерки или обозначает круг вопросов доверенному лицу и получает отчеты по поставленным задачам. Риски практически отсутствуют. 

В этом случае оптимальнее всего наемный руководитель узкого профиля с образованием и опытом. Такие сотрудники работают на результат, занимаются профессионально узким кругом вопросов, взаимозаменяемы.

Риски для генерального менеджера: нет перспектив роста. 

Вариант №2: Собственник отеля поверхностно знаком с глубинными процессами в стратегии развитии отеля

Скорее всего, это инвестор.

В этом случае предпочтительнее генеральный менеджер с широким диапазоном возможностей и знаний административных процессов, который самостоятельно набирает себе команду и является наставником для коллектива. Генеральный менеджер владеет всей информацией об отеле, занимается стратегическим развитием, согласованием своих идей с собственником и предлагает к реализации проекты и направления. Тут важно собственнику и директору услышать друг друга. Это как раз та ситуация, когда директор обязан быть преданным и беречь имущество компании, как свое. У такого директора зачастую отношение к работе, как у собственника. Собственнику отеля важно сохранять совещательный голос и доверять генеральному менеджеру отеля. 

Риски: объект может “провалиться” после ухода руководителя. 

Вариант №3: Доверительное управление

Собственник отеля (инвестор) получает доход с объекта в определенной договором сумме, не вмешиваясь в бизнес-процессы Управляющей компании (УК). 

УК, взяв объект для ведения бизнеса, получает с него доход и самостоятельно несет риски. Это фактически самостоятельное ведение бизнеса на объекте собственника, который готов сдавать материальную базу для извлечения дохода от имущества. Риски: изменение намерения собственника относительно судьбы объекта, ведение и развитие бизнеса под угрозой. 

Вариант №4: Генеральный менеджер отеля готов открыть отель и вести бизнес самостоятельно

Накопленные знания и опыт руководителя на объектах собственников, бренд имени руководителя, успешные проекты и кейсы во время работы на собственника/инвестора рано или поздно приводят наемного руководителя к осознанию ведения бизнеса самостоятельно, открытию своего объекта при имеющихся инвестициях, созданию партнерства для капитализации средств на проект, строительству своего объекта. 

И вот тогда наступает момент применения всех своих знаний и навыков для создания своего детища. Развитие событий по Варианту №1. Встает вопрос о масштабности и времени выхода объекта на рынок. 

 

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции


 

Генеральный менеджер покинул клуб НХЛ из-за алкоголизма :: Хоккей :: РБК Спорт

Многолетний генеральный менеджер «Анахайма» Мюррей ушел из клуба после отстранения из-за обвинений в неподобающем поведении. Он работал в команде с 2005 года

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: пресс-служба НХЛ

Канадец Боб Мюррей покинул посты исполнительного вице-президента и генерального менеджера клуба Национальной хоккейной лиги (НХЛ) «Анахайм Дакс» для прохождения курса лечения от алкогольной зависимости. Об этом сообщает пресс-служба НХЛ.

Решение было принято после того, как 9 ноября владельцы клуба отправили Мюррея в административный отпуск после обвинений в неподобающем поведении. Подробности инцидента не раскрываются, но из-за произошедшего владельцы клуба принесли публичные извинения.

«Прежде всего, мы приносим извинения от имени организации всем, кто пострадал от неправомерных действий со стороны Боба. Мы ожидаем, что к каждому члену нашей организации будут относиться с уважением, и мы не потерпим никаких злоупотреблений», — говорится в заявлении владельцев «Анахайма» Генри и Сьюзан Самуэли.

Менеджер клуба НХЛ и сборной США покинул посты из-за секс-скандала

В семье Самуэли подчеркнули, что не оправдывают действия Мюррея несмотря на поддержку. «Сегодня утром Боб подал в отставку, а также сообщил нам о своем решении принять участие в программе по борьбе со злоупотреблением алкоголем. Хотя мы не оправдываем его поведение, мы полностью поддерживаем его усилия по улучшению своего физического и психического здоровья, обратившись за помощью», — говорится в заявлении.

Мюррей извинился за свое поведение. Исполняющим обязанности назначен Джефф Соломон.

«Сейчас мы начнем поиск постоянного генерального менеджера, который будет вести нас вперед, — отмечается в заявлении клуба. — Мы рассчитываем завершить этот процесс не позднее следующего лета».

В бытность игроком Мюррей выступал на позиции защитника и провел за «Чикаго» 1008 матчей, в которых набрал 514 очков (132 гола + 382 передач). Он пришел в «Анахайм» в 2005 году в качестве старшего вице-президента по хоккейным операциям. В ноябре 2008 года был назначен генеральным менеджером клуба. Принан лучшим генеральным менеджером сезона-2013/14. В заключительных 26 играх регулярного чемпионата-2018/19 исполнял обязанности главного тренера.

Топ-менеджер: кто это и чем отличается от обычного руководителя

В иерархии руководства верхнюю ступень занимает генеральный директор, а нижнюю — менеджеры команд. Кажется, что между ними пропасть, но на самом деле они работают по схожим принципам. Реальные отличия — не между руководителями разного масштаба, а между «просто менеджерами» и лидерами.

Экс-вице-президент Luxoft Виталий Нужный объясняет разницу между простым руководителем и лидером и вспоминает уроки в своей карьере топ-менеджера.

Лидер vs. топ-менеджер

Менеджеры — те, кто делают все правильно. Лидеры — те, кто поступают правильно.

Менеджер концентрируется на достижении конкретных результатов, эффективности своих подразделений. Лидер — на том, чтобы вся организация шла за ним.

Менеджеру важно, чтобы его признавали и вознаграждали. Лидер ориентирован на людей и организацию — для него очень важно доверие, умение привлекать, вовлекать, поощрять.

Хороший топ-менеджер — в первую очередь лидер. Но все зависит от задач компании.

Если бизнес — сложный технологический (например, атомная станция) и важно сохранять устойчивость, управлять должен очень профессиональный топ-менеджер, который будет руководить с пониманием индустрии. Если компании нужна трансформация (а сейчас, в период COVID-19, это очень важно), во главе бизнеса должен быть тот, кто сумеет ее обеспечить.

Сейчас особенно важно проявлять стратегическое лидерство — считывать сигналы о том, что что-то уже неактуально и пора меняться. Эти сигналы могут поступать от рынка, клиентов, поставщиков, отдела продаж или поддержки и быть довольно противоречивыми. Но лидер должен дать людям сформировать их точку зрения, собрать все эти мнения и поработать над ними.

С одной стороны, лидер поощряет инициативу сотрудников, слушает и слышит их, с другой — держит баланс порядка и делает так, чтобы бизнес работал как слаженный механизм.

Четыре урока на пути к позиции топ-менеджера

Наставник очень важен. 2000 год. Я напрямую общаюсь с владельцем компании софтверной разработки по проекту, который веду как младший проджект-менеджер. Проект неожиданно стал большим и важным — и я абсолютно не справляюсь.

Героически пытаюсь «быстро и решительно принимать решения», но компетенций для этого у меня нет — и действую небыстро, хаотично и не очень правильно. Босс в ярости — пишет сообщения в чате большими красными буквами. И чтобы как-то спасти ситуацию, мне назначают наставника — девушку-коллегу. Она советует: «Отвечай в чате “Да, конечно”, а не комментируй по сути».

Я начал так делать — и за пару дней градус недовольства начальника упал. Тогда я понял: не обязательно давать готовый ответ — иногда нужно просто подтвердить, что информация принята, и дать себе время все обдумать и потом действовать. Простой совет более опытного человека сразу помог.

Все люди разные. На одной из менеджерских программ я осознал, что у всех свой подход к решению задач и способу действовать.

Например, мне в непонятной ситуации нужно время — чтобы подготовить цифры, аналитические модели, все проанализировать, принять решение. Раньше я заставлял себя решать все быстро — это вгоняло в стресс и не помогало бизнесу. Когда я стал брать больше времени на принятие нестандартных решений (чтобы обсудить их с командой и руководством, проконсультироваться), моя карьера пошла вгору.

Сложные вещи на самом деле простые. Если вы думаете, что что-то сложное, значит, вы этого не поняли.

Лидеру нужно уметь разговаривать. В 2013 году я стал управляющим директором Luxoft-Украина — и столкнулся с новыми задачами.

Под моим управлением было 3 тыс. сотрудников в Украине, я понимал бизнес и стратегию, умел управлять. Но когда нужно было на новогоднем корпоративе перед 2,5 тыс. людей толкнуть речь — короткую, веселую, зажигательную, но с целями компании, — это стало немалым вызовом.

Я понял, что это очень сложная задача, и она требует новых качеств руководителя. Нужно прокачивать навыки ораторского искусства, коммуникации, умение простыми и точными словами говорить о том, что реально важно, — так, чтобы слышали тебя и при этом видели в тебе компанию. Это был момент осознания, что без навыков лидерства нельзя эффективно вести за собой команду.

Топ-менеджер vs. руководитель отдела

Развивать навыки руководителя можно с любого уровня менеджмента. И у СЕО, и остальных управленцев есть пять ключевых линий поведения (но проявляются они с разной глубиной):

#1. Принимать решения быстро и убедительно.

#2. Вовлекать и влиять на других для достижения результата.

#3. Проактивно адаптироваться. Когда я был начинающим менеджером, прочитал 100 правил руководителей проектов NASA — и впечатлился. Вот одно из этих правил: «Всегда будь готов к следующему назначению». Меня это удивило: ты работаешь над задачей, вкладываешь душу — и вдруг надо ее оставить и перейти к другой. Но потом понял мудрость: мы делаем то, что нужно нашему бизнесу в этот конкретный момент, — и нужно уметь переключаться на новые приоритетные задачи.

#4. Выдавать надежный результат. В ненадежном мире, на ненадежном рынке нужно создавать для своей команды островок надежности.

#5. Быть настойчивым. Это не про «цель оправдывает средства», а про фундаментальную, сверхъественную настойчивость в том, во что веришь.

Скиллы топ-менеджера

Есть три области компетенций менеджера:

Внутриличностные — эмоциональная стабильность и сознательность, готовность занять позицию, честность, адекватная самооценка.

Межличностные — построение и поддержание отношений с коллегами, руководителями, клиентами, самопрезентация, ведение переговоров. Эти навыки сложнее всего тренировать.

Лидерские — мотивация других, создание эффективных команд, управление разнообразием.

Лидерские софт-скиллы включают:

Целостность — не злоупотребляет ли лидер властью, держит ли слово.

Решительность — умеет ли своевременно принимать решения.

Компетентность — является ли источником информации для своих групп, обладает ли экспертизой.

Дальновидность — умеет ли думать наперед, формировать видение. Еще Наполеон говорил: «Лидеры — это дилеры надежды». Они должны «продавать» то, куда идет компания и что команде нужно делать.

Лидерскими хард-скиллами я бы назвал деловую хватку, принятие качественных решений, технические навыки, управление приоритетами и разработку бизнес-стратегии. Этим бизнес-компетенциям можно обучиться.

Что касается специальных навыков в своей отрасли — топ-менеджеру нужна база в его отрасли, фундаментальных пробелов быть не должно.

У каждого есть сильные стороны (то, что нравится, получается и драйвит). Их нужно развивать — это экстремумы. Но должна быть база, на которой они строятся. Если там пробелы, экстремумы «упадут».

Например, ожидается, что коммерческий директор круто продает. У него может быть сильный скилл в продажах, но если он не умеет общаться с коллегами, будет волком-одиночкой, не сможет построить команду и достичь результата.

Сложности лидерства

Все эти лидерские качества работают только в правильном балансе. Если одно проявляется слишком ярко и перекрывает другое, это может привести к провалу.

Вот как выглядит обратная сторона некоторых менеджерских компетенций:

Отличный послужной список → проблемы с межличностными отношениями, высокомерие

Технический талант → слишком узкая деловая ориентация

Приверженность компании → нежелание адаптироваться и выгорание

Отличные навыки межличностного общения → ширма для недостатка деловых навыков

Высокие амбиции → проблемы с доверием

Ключ к эффективному влиянию

Для лидера области компетенций взаимосвязаны. Личность лидера влияет на стиль управления, это влияет на отношение сотрудников и то, насколько хорошо функционирует команда, а от этого зависит эффективность всей организации.

Но каким бы ни был лидер, секрет любых успешных отношений — в доверии.

Доверие будет высоким, если есть:

достоверность — в том, как мы выглядим, реагируем, о чем говорим

надежность — коллеги могут на нас положиться

близость — с нами можно обсудить трудные вопросы, мы небезразличные

низкая ориентация на себя — у нас нет высокого фокуса на свои интересы

Когда руководитель доверяет сотрудникам, он ставит им более сложные и интересные задачи. Так люди могут полностью раскрыться — спокойно работать и получать обратную связь, когда необходимо.

В такой атмосфере легко договориться, стать спиной друг к другу и продолжать работать, не перепроверяя ситуацию.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Главные инсайты из бизнес-школ Стэнфорда и Лондона

В Стэнфордской высшей школе бизнеса я усвоил две истины:

Стратегия — это важно. Объясните команде вашу стратегию и то, как принимаются решения. И постоянно об этом говорите. Любой митинг должен начинаться с того, что важно. Чтобы видеть большую картинку, и не забывать контекст.

Корпоративная культура — основополагающий элемент для достижения успеха в бизнесе. Если нет целостной культуры, все цифры, KPI попросту не работают.

Лондонская школа бизнеса дала понимание, что нельзя переоценить человеческие отношения. Чем лучше понимаешь ключевых сотрудников, тем больше шанс их правильно мотивировать — и тогда они будут работать долго, самостоятельно и эффективно. Если стоишь над ними и угрожаешь, мотивация тоже будет — но краткосрочная, из-за страха. Долго она не работает.

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.

Спасибо за подписку!

Последние материалы

img-13lifehacks-62977b422311c840184528.jpg 13 лайфхаков, которые помогут учиться быстрее

Почему важно много смеяться и 70% времени уделять практике.

img-warlife-62960a011f63e656390630.jpg «Не ко времени», «делаю недостаточно», «хочу домой»: 5 синдромов украинцев во время войны

С какими психологическими ловушками каждый день сталкиваются украинцы.

img-loosefear-628f555eb4b3c191060449.jpg 7 вдохновляющих лекций о том, как побороть свои страхи

Что может быть хуже, чем ослепнуть в открытом космосе?!

90 000 Генеральный директор 90 001

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Генеральный директор – это лицо, которое управляет и координирует все предприятие. Эта должность присутствует во всех отраслях экономики – это одна из самых высоких и ответственных должностей в компании. В основные обязанности этого сотрудника входят, среди прочего: создание, реализация и контроль краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов компании (например, стратегическое планирование в области продаж, маркетинга, финансов, инвестиций), создание видения компании. и миссии, стратегическое управление человеческим капиталом (руководство, создание тактических планов, контроль оперативной деятельности, подбор членов правления), периодический контроль осуществимости текущих целей, анализ отчетов о состоянии компании, ее продукции, услугах и конкуренции, принятие решений ключевое значение для компании - об инвестициях, поглощениях и других субъектах хозяйствования, слияниях, отношениях B2B (business to business) с ключевыми клиентами компании, отношениях с деловыми кругами и государственными органами, контактах на высшем уровне, проведении конференций, участии в множество деловых, благотворительных и массовых мероприятий.Кроме того, генеральный директор также должен тесно сотрудничать с управляющей организацией компании (правлением, наблюдательным советом). Генеральный директор имеет большую свободу в выборе методов и средств работы компании. Однако наиболее важные решения требуют одобрения руководящего органа компании. Директора отдельных отделов оказывают ему помощь в осуществлении деятельности генерального директора.

ТРЕБОВАНИЯ

Генеральный директор должен иметь высшее образование, например, в области администрирования и управления, экономики и желаемого последипломного образования (MBA), а также хорошо разбираться в компьютерах и языковых навыках.Английский. Приветствуется многолетний опыт работы на руководящей должности, а также опыт работы в сфере финансов, стратегического управления, продаж или маркетинга, а также многолетний опыт управления людьми, отделом или компанией. Человека на этой должности также должны характеризовать, среди прочего: лидерские качества и навыки ведения переговоров, высокоразвитые навыки аналитического мышления, навыки планирования и предвидения, инициативность, самостоятельность и приверженность выполняемым обязанностям, аккуратность, творческое решение задач.А также коммуникабельность, очень хорошая организация труда и умение работать с большими, разветвленными коллективами людей, эмоциональная устойчивость, устойчивость к утомлению и стрессу, последовательность в действиях, терпение. Противопоказаниями для работы на этой должности являются психические расстройства, неуравновешенность и плохая психическая устойчивость. Хотя на практике нет противопоказаний для работы генеральным директором людям с ограниченными физическими возможностями, на практике в Польше это случается очень редко.

УСЛОВИЯ РАБОТЫ

Место работы офис компании и встречи с контрагентами/клиентами, иностранными делегациями. Это умственная работа, независимая позиция. Генеральный директор сам определяет рабочее время, потому что у него не почасовая оплата, а исходя из результатов его деятельности. Эта работа связана с высокой интенсивностью контактов с людьми, что может привести к возникновению стрессовых ситуаций. Опытные менеджеры (возраст - обычно 30, в среднем ок.45 лет, с большим стажем и стажем). Предполагалось, что генеральный директор обычно носит костюм из-за важности своего положения. Сотрудник имеет возможность повысить профессиональную квалификацию и получить повышение, например, до вице-президента, президента/генерального директора.

ВОЗМОЖНОСТИ РАБОТЫ

Генеральный директор может работать во всех секторах экономики. В настоящее время эту позицию все чаще ценят иностранные концерны с филиалами в Польше.

ДОХОД

Трудно количественно оценить удовлетворение генерального директора, поскольку на него влияет множество факторов, т.е.: квалификация директора, размер компании, отрасль, в которой он работает и т. д. Однако из-за ответственности этой должности заработок значителен и значительно выше среднего по стране. Вознаграждение генерального директора составляет от 10 тысяч. PLN (небольшие компании или государственные предприятия), верхний предел может достигать десятков тысяч долларов в международных корпорациях + всевозможные инструменты и бизнес-аксессуары.

.

Председатель правления, генеральный директор - Должностная инструкция - Карьера

Эта должность требует высшего образования, очень хорошего знания отрасли, нескольких лет опыта управления командой и навыков стратегического мышления.

Председатель правления обладает обширными полномочиями, но в то же время он несет ответственность за надлежащее управление компанией.Он несет материальную ответственность за действия во вред компании, а также рискует своим личным имуществом в случае, если компания станет неплатежеспособной и он не подаст в установленные сроки заявление о банкротстве.

В товариществах (гражданское товарищество, полное товарищество, коммандитное товарищество, коммандитно-акционерное товарищество), как правило, отсутствует должность председателя правления.Компания управляется непосредственно владельцами или генеральным директором, назначенным владельцами для управления компанией.

.

Бюллетень общественной информации Министерства климата и окружающей среды

Правовой статус

Принципы деятельности и режим работы Генерального директора Министерства определены в положениях Закона от 21 ноября 2008 года о государственной службе (Вестник законов от 2021 года, поз. 1233).

Рабочий диапазон

В соответствии со ст. 25 Закона о государственной службе, генеральный директор Министерства:

  • обеспечивает функционирование и непрерывность работы Министерства, условия его деятельности, а также организацию работы, в частности, по:
    • , осуществляющий непосредственный контроль за организационными подразделениями Министерства в надлежащем выполнении поставленных ими задач Министр климата и окружающей среды,
    • Организационный надзор за ходом работ по своевременной подготовке проекта бюджета и исполнения бюджета в части, касающейся Министерства,
    • регламент работы,
    • управление имуществом Министерства, в том числе пуско-наладочные работы и осуществление закупок для Министерства и обеспечение ведения учета имущества Министерства,
    • осуществление полномочий заказчика по смыслу Закона от 29 января 2004 г.- Закон о государственных закупках,
    • представление Государственного казначейства в отношении имущества Министерства,
    • надзор за контролем и внутренним аудитом в Министерстве,
    • обеспечение соблюдения положений о охраняемой законом тайне,
    • обеспечение соблюдения правила законодательной техники;
  • осуществляет деятельность в области трудового права в отношении лиц, работающих в Министерстве, и реализует кадровую политику на государственной службе, в частности путем:
    • подготовки программы управления человеческими ресурсами в Министерстве
    • 90 015 осуществления деятельности в результате установления и продолжительности трудовых отношений
      с сотрудниками государственной службы и действий, связанных с прекращением трудовых отношений, 90 018 90 015 организация приема на вакантные государственные должности, в том числе руководящие должности государственной службы, 90 018 90 015 управление премиальный фонд, если отдельными положениями не предусмотрено иное, 90 018 90 015 управление фондом социальных пособий компании в Министерстве;
  • выполнять задачи начальника управления, если это предусмотрено отдельными положениями;
  • выполнять другие поручения министра.
.

Назначение нового заместителя Генерального директора Пенитенциарной службы - Министерство юстиции

Назначение нового заместителя Генерального директора Пенитенциарной службы

21.03.2022

От имени министра юстиции заместитель министра юстиции Михал Вось подал заявление о назначении нового заместителя генерального директора Пенитенциарной службы, подполковника. Петр Сенковский, нынешний ректор Университета юстиции.

Министр юстиции по ходатайству Генерального директора Пенитенциарной службы, назначенного 23 марта с.г.подполковник Петр Сенковский на должность заместителя начальника пенитенциарной системы. На церемонии, помимо заместителя министра Михала Вося, также присутствовали заместитель министра юстиции Марчин Романовский, генеральный директор ЮЗ генерал Яцек Китлинский и его заместители - генерал Анджей Ленчук и полковник Кшиштоф Стефановский.

Подполковник Петр Сенковский – выпускник юридического факультета Университета Козьминского в Варшаве. Он закончил аспирантуру по управлению человеческими ресурсами в Гуманитарной академии в Пултуске.

С 2009 года является сотрудником пенитенциарной службы. Он начал свою службу в следственном изоляторе Варшава-Мокотув в качестве охранника отдела безопасности. Затем служил в интендантских должностях: старшего инспектора, заместителя управляющего и управляющего. С 1 сентября 2017 года — старший инспектор отдела исторического просвещения Главного управления пенитенциарной службы. С 1 апреля 2019 года он был канцлером Университета юстиции, где отвечал за финансовые и бюджетные вопросы.Также на своей нынешней должности он будет отвечать за бюджетно-инвестиционный отдел, что имеет особое значение в период усиленной работы, связанной с реализацией Закона о модернизации пенитенциарной службы.


Управление коммуникации и продвижения
Министерство юстиции

Фото (3)

.90,000 Сколько зарабатывает генеральный директор - зарплата генерального директора

Хотите знать, сколько зарабатывают другие люди на вашей должности?

Получите индивидуальный отчет о заработной плате, адаптированный для вас.

Проверьте, на какую зарплату может рассчитывать человек с вашей квалификацией.

Узнайте, от чего зависит ваша зарплата.

Проверь это сейчас!

Приведенные выше данные являются ориентировочными и предоставляются бесплатно только для личного (некоммерческого) использования.
Их использование в коммерческих целях (например, консультации, гранты, установление вознаграждения в компании) требует покупки премиального отчета по выбранной должности. Приложение также можно использовать после покупки доступа к премиальной зоне портала зарплаты.pl или получения письменного согласия Sedlak & Sedlak.

В основу отчета легли данные по позициям: главный управляющий, Управляющий.

Наши респонденты приезжают со всей Польши. Лица, предоставляющие нам данные, работают, в том числе в Варшаве, Кракове, Лодзи, Вроцлаве, Познани, Гданьске, Щецине, Быдгоще, Люблине, Катовице, Белосток, Гдыня, Ченстохова, Радом, Сосновец, Торунь, Кельце, Гливице, Забже, Бытом, Жешув, Ольштын, Бельско-Бяла, Тыхы, Ополе.

* Медиана — это значение, которое делит все данные на два равных набора.Ниже и выше медианы находится ровно 50% результатов, собранных в ходе исследования. В случае обследования заработной платы это означает, что половина респондентов зарабатывают ниже медианы, а половина выше.

.

Кэтрин М. Рассел новый Генеральный директор ЮНИСЕФ

Кэтрин М. Рассел заменит Генриетту Х. Фор на посту Генерального директора ЮНИСЕФ. Об этом сообщил генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш.

Кэтрин М. Рассел имеет многолетний опыт разработки инновационных решений, которые могут помочь наиболее уязвимым сообществам мира, и реализации программ по защите женщин и девочек, особенно во время гуманитарных кризисов.

В настоящее время Екатерина М.Рассел является директором Управления президентского персонала Белого дома и помощником президента Соединенных Штатов. В 2013-2017 годах она была Чрезвычайным послом по делам женщин в Государственном департаменте США. В этой роли она занималась женскими проблемами во всех аспектах внешней политики США, представляла Соединенные Штаты в более чем 45 странах и сотрудничала с иностранными правительствами, многосторонними организациями и гражданским обществом. Она была главным архитектором новаторской стратегии США по расширению прав и возможностей девочек.

Ранее Кэтрин М. Рассел работала заместителем помощника президента Барака Обамы, старшим советником по делам женщин в сенатском комитете по иностранным делам, заместителем генерального прокурора в министерстве юстиции и директором по кадрам в сенатском комитете по судебной власти.

Кэтрин М. Рассел преподавала в Гарвардской школе Кеннеди в качестве научного сотрудника Института политики. Она также была сопредседателем правления Женской группы внешней политики, членом правления организации «Женщины за женщин», членом некоммерческой организации KIVA Advisory Council и членом инициативы Trust Women фонда Thomson Reuters. .

Новый генеральный директор ЮНИСЕФ имеет степень бакалавра философии Бостонского колледжа и степень доктора юридических наук Университета Джорджа Вашингтона.

Кэтрин Рассел очень хорошо осведомлена, и я рад, что могу передать должность Генерального директора ЮНИСЕФ человеку с ее опытом и глубокой заботой о детях и женщинах. Я не сомневаюсь, что ЮНИСЕФ и самые молодые люди во всем мире будут в надежных руках под его руководством , — сказала Генриетта Форе, нынешний генеральный директор ЮНИСЕФ.

Я тепло приветствую Кэтрин Рассел в семье ЮНИСЕФ и надеюсь на сотрудничество с вами. Мы полностью поддерживаем ее в выполнении этой ключевой роли », — сказал Ритис Паулаускас, посол Литвы в ООН и председатель Совета управляющих ЮНИСЕФ.

Кэтрин М. Расселл вступит в должность Генерального директора ЮНИСЕФ в начале следующего года. Она станет восьмым генеральным директором ЮНИСЕФ и четвертой женщиной, возглавившей крупнейшую гуманитарную организацию, работающую в интересах детей.

.

Распоряжения Генерального директора | Бюллетень общественной информации 9000 1

15/2022

ПРИКАЗ № 15 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP. от 25 мая 2022 года о назначении конкурсной комиссии для проведения процедуры под наименованием "Приобретение и доставка пиротехнического костюма для воздушного пункта пропуска Зелена-Гура - Бабимост"


14/2022

ПРИКАЗ № 14 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСТВА В ГОЖУВЕ WLKP.от 17 мая 2022 г. о внесении изменений в постановление об установлении внутреннего распорядка Отдела недвижимого имущества Любуского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


13/2022

ПРИКАЗ № 13 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP. от 5 мая 2022 г. об утверждении Правил внутреннего распорядка Управления по обслуживанию канцелярии и развитию информационных систем Любуского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


12/2022

ПРИКАЗ № 12 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP. от 27 апреля 2022 г. о введении чрезвычайной инструкции в случае получения сообщения о заряде взрывчатого вещества, получении подозрительного груза или обнаружении заряда взрывчатого вещества на объектах Любуского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


11/2022

ПРИКАЗ № 11 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP.от 29 марта 2022 г. о внесении изменений в постановление об установлении внутренних правил Организационно-кадровой службы Любуского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


10/2022

ПРИКАЗ № 10 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP. от 29 марта 2022 г. о внесении изменений в постановление об установлении внутренних правил Отдела надзора и контроля Любуского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


9/2022

ПРИКАЗ № 9 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP. от 28 марта 2022 г. об отмене распоряжения генерального директора Любуского воеводского управления в Гожуве Wlkp. об установлении порядка организации труда Любуского воеводского управления в связи с риском заражения вирусом SARS-CoV-2


8/2022

ПРИКАЗ № 8 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP.от 23 марта 2022 г. о внесении изменений в постановление о создании системы управления рисками в Любушском воеводском управлении в Гожуве Wlkp.


7/2022

ПРИКАЗ № 7 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP. от 4 марта 2022 г. об утверждении Правил внутреннего распорядка отдела социальной политики Любушского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


6/2022

ПРИКАЗ № 6 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ GORZÓW WLKP. от 28 февраля 2022 г. о внесении изменений в постановление об учреждении Регламента работы Любушского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


5/2022

ПРИКАЗ № 5 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP.от 21 февраля 2022 г. о внесении изменений в постановление об установлении внутреннего распорядка Отдела недвижимого имущества Любуского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


4/2022

ПРИКАЗ № 4 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ GORZÓW WLKP. от 28 февраля 2022 г. о внесении изменений в постановление об установлении порядка организации труда Любуского воеводского управления в связи с риском заражения вирусом SARS-CoV-2


3/2022

ПРИКАЗ № 3 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ GORZÓW WLKP.от 17 февраля 2022 г. о внесении изменений в постановление об учреждении Регламента работы Любушского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


2/2022

ПРИКАЗ № 2 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP. от 9 февраля 2022 года о назначении конкурсной комиссии для проведения процедуры под наименованием «Охрана лиц и имущества в Любушском воеводском управлении в Гожуве-Велькопольском»


1/2022

ПРИКАЗ № 1 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP.от 24 января 2022 г. о внесении изменений в постановление об установлении внутреннего распорядка Отдела по делам граждан и иностранцев Любуского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


38/2021

ПРИКАЗ № 38 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP. от 28 декабря 2021 года о назначении конкурсной комиссии для проведения процедуры под наименованием«Уборка в помещениях Любушского воеводского управления в Гожуве Влкп».


37/2021

ПРИКАЗ № 37 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP. от 21 декабря 2021 г. об установлении внутренних правил Отдела безопасности и кризисного управления Любуского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


36/2021

ПРИКАЗ № 36 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ GORZÓW WLKP.от 17 декабря 2021 г. об установлении Регламента работы Любушского воеводского управления в Гожуве Wlkp.


35/2021

ПРИКАЗ № 35 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ от 14 декабря 2021 г. об определении состава экзаменационной комиссии для сдачи экзамена по окончании подготовительной службы


34/2021

ПРИКАЗ № 34 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ЛЮБУСКОГО ВОЕВОДСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОЖУВЕ WLKP.от 10.12.2021 о назначении Группы по актуализации принципов учета и взыскания дебиторской задолженности из доходов бюджета


.

Смотрите также