Причины увольнения для анкеты
Лучшие и худшие способы объяснить причину увольнения на собеседовании — Work.ua
Отвечаем как на духу рекрутеру на вопрос: «Почему вы ушли с предыдущей работы?».
Если вы приняли решение об увольнении, тогда будьте готовы, что на ближайших собеседованиях вас будут спрашивать о причинах такого поступка. Work.ua предлагает лучшие и худшие варианты ответа на такой вопрос с точки зрения рекрутинга. А выбор, как ответить на этот вопрос, как всегда, остается за вами.
Лучшие варианты ответов
Если вы долго не меняли работу (более двух лет), ваш случай не самый сложный, и хорошим ответом будет такая подача обоснования смены работы:
- «Я добился максимума в рамках предыдущего места работы». Перечислите результаты, которых вы достигли в рамках работы в компании, и обозначьте момент, когда вы поняли для себя, что нет никаких перспектив роста и развития для меня.
- «Мой труд был недооценен». Расскажите о том, что со стороны руководства никто не отмечал успехи и не поощрял инициативу.
- «Меня переманили на работу в интересующую сферу деятельности». Вы не искали лично работу, вам её предложили.
Если ваш трудовой стаж прерывистый, и на месте вы проработали менее года, тогда выигрышные версии следующие:
- «Компания не сдержала финансовых обязательств». Если вам не повезло с работодателем, который не заплатил обещанного или заплатил меньше, вас поймут в любом случае.
- «Вынуждали делать работу совсем не той позиции, на которую вы устраивались». Волевое решение не выполнять работу, на которую не устраивались, это похвально.
- Личные (семейные) обстоятельства. В жизни случаются поворотные моменты: болезни, переезды, переосмысление жизни. Такие причины допустимы.
Заведомо неправильными ответами будут:
- «Меня сократили». Если это так, то уточните по какому критерию компания проводила сокращение, кого оставила работать, чтобы стало ясно, что дело было не в вашей некомпетентности.
- «Мы не сошлись с руководством в видении дальнейшего развития компании». Уточните, в чем реальные разногласия с руководством, убедив рекрутера в том, вы максимально открыты и боролись до конца. Если вы не можете объяснить, в чём именно был неправ или невыносим ваш руководитель, то эта причина не прибавит вам очков.
- «После полугода в компании попросил о повышении зарплаты или должности, но получил отказ, поэтому ушёл». Мало какой работодатель считает, что полгода — это достаточный срок, чтобы сделать карьеру, и оказаться под давлением такого сотрудника не хочется.
- «Ушёл, так как в другой компании дали на тысячу больше». Эта причина редко нравится работодателям, так как они боятся слишком жадных сотрудников, чья лояльность исчезает при виде нескольких купюр после четырёх месяцев работы. А если это причина нескольких смен работы, то шансы получить новое место становятся близкими к нулю, особенно для средних и топовых позиций.
Большинство работодателей примеряют на себя ответ на вопрос «Почему вы ушли с предыдущей работы?», думая, что вы можете поступить также вновь. Обосновывайте свои решения и старайтесь с максимальным уважением отзываться об опыте, навыках, ответственности, которые вам дала предыдущая компания. Work.ua желает вам приятных и успешных собеседований.
Читайте также: О чем не стоит спрашивать работодателя на собеседовании?
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
Приложение 1. Анкета кандидата на аттестат \ КонсультантПлюс
Приложение 1
к Положению Банка России "О порядке
выдачи и аннулирования Банком России
аттестатов руководителя временной
администрации по управлению кредитной
организацией и арбитражного
управляющего при банкротстве
кредитной организации"
от 21 июля 1999 г. N 83-П
АНКЕТА
кандидата на аттестат
____________________
(вид деятельности)
1. Фамилия, имя, отчество <*> ____________________________________
2. Дата и место рождения _________________________________________
3. Гражданство ___________________________________________________
4. Паспортные данные _____________________________________________
5. Регистрация по месту жительства и адрес фактического места
жительства, телефон ______________________________________________
__________________________________________________________________
6. Образование (какие учебные заведения окончил, год окончания) __
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
7. Специальность по образованию __________________________________
8. Повышение квалификации ________________________________________
9. Место работы и должность на момент заполнения анкеты (дать
подробное описание служебных обязанностей) _______________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
10. Сведения о работе <**> _______________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Дата ________________________ ____________________________________
(подпись заполняющего) (Ф.И.О.)
--------------------------------
<*> Если изменилась фамилия, указать причины изменения и все предыдущие фамилии.
<**> В анкете кандидата на аттестат Банка России следует указать места работы и занимаемые должности за последние 10 лет; дату поступления и увольнения с занимаемой должности; по работе в банковской системе указать дополнительно характер работы в каждой должности и причину увольнения (освобождения от занимаемой должности). Сроки работы, место, должность и причины освобождения сверяются при приеме документов уполномоченным лицом Банка России с трудовой книжкой, копия которой заверяется его подписью.
Открыть полный текст документа
| 1. Что мешало Вашей трудовой деятельности в учреждении? | а) неверно избранная специальность б) недостаточный уровень образования в) отсутствие профессионального роста г) отсутствие карьерного роста д) заниженная оценка Вашей работы е) межличностные отношения в коллективе ж) ничего не мешало |
| 1. Что мешало Вашей трудовой деятельности в учреждении? з) другое | |
| 2. Как Вы оцениваете организацию Вашего рабочего места? | а) несвоевременное оборудование рабочего места б) нехватка материально-технических средств в) хорошая организация рабочего места г) отличная организация, комфортабельное, эргономичное рабочее место |
| 2. Как Вы оцениваете организацию Вашего рабочего места? д) другое | |
| 2. Как Вы оцениваете организацию Вашего рабочего места? (оцените по пятибалльной шкале) | 54321 |
| 3. Удовлетворяла ли Вас оплата труда, соответствующая занимаемой Вами должности? | а) оплата труда ниже трудового вклада б) оплата труда ниже среднерыночной стоимости в) оплата труда удовлетворяла г) оплата труда соответствовала моему трудовому вкладу |
| 3. Удовлетворяла ли Вас оплата труда, соответствующая занимаемой Вами должности? д) другое | |
| 4. Пожалуйста, дайте оценку интенсивности и продолжительности трудового дня в медицинской организации | а) большая интенсивность труда, очень уставал(а) б) большая продолжительность рабочего дня, сверхурочная работа, работа в выходные в) приемлемый график работы г) удобный график работы д) слишком низкая интенсивность труда, мало загружен на работе |
| 4. Пожалуйста, дайте оценку интенсивности и продолжительности трудового дня в медицинской организации е) другое | |
| 5. Как Вы оцениваете социально-психологический климат в учреждении? | а) напряженный, некомфортный для выполнения служебных обязанностей б) сложные взаимоотношения в коллективе в) иногда не хотелось идти на работу г) «чувствовал(а) себя не в своей тарелке» д) хороший, благоприятный климат е) отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение ж) коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные з) коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой |
| 5. Как Вы оцениваете социально-психологический климат в учреждении? и) другое | |
| 6. Как вы оцениваете отношение руководства. | а) слишком авторитарное, грубое и невежливое б) часто было неуважительное, без учета моей личности в) не обращали внимания и не замечали меня г) бестактное и некультурное д) несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам е) совсем не помогало в работе, ж) слишком требовательное и принципиальное з) нормальное, вполне демократичное |
| 6. Как вы оцениваете отношение руководства. е) другое | |
| 7. Ваша социально-бытовая удовлетворенность. | а) работа была далеко от дома б) плохо работает общественный транспорт в) слишком мало оставалось свободного времени г) не было служебного роста д) не повышалась моя квалификация е) неудовлетворенность жилищными условиями (квартира, общежитие) ж) отсутствие социальных благ (ссуда, кредит, питание) з) малореализуемые социальные гарантии (больничные листы, страховка и т.п.) и) вполне удовлетворен |
| 7. Ваша социально-бытовая удовлетворенность. к) другое | |
| 8. Как давно Вы приняли решение уволиться? а) с момента трудоустройства | а) с момента трудоустройства |
| 8. Как давно Вы приняли решение уволиться? б) за _____ недель до увольнения | |
| 8. Как давно Вы приняли решение уволиться? в) за ______ до увольнения | |
| 8. Как давно Вы приняли решение уволиться? д) затрудняюсь ответить | д) затрудняюсь ответить |
| 9. Нарушали ли Вы: | а) Устав б) Этика и деонтология в) Правила внутреннего трудового распорядка г) Должностные инструкции д) Трудовой договор |
| 9. Нарушали ли Вы: е) другое | |
| 10. Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте: | Оборудование (технические средства труда) График работы Заработную плату Взаимоотношения в коллективе Взаимоотношения с руководством |
| 10. Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте: Бытовые условия (что именно?) | |
| 11. Что послужило главной причиной Вашего ухода? | – не видите возможности продвижения по службе – недостаток социально-бытовых условий и льгот – невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки, отсутствие перспектив на работе – неудовлетворенность результатами своего труда – большой объем работы – излишний бюрократизм – несоответствие профессиональных знаний участку работы – удаленность от дома – желание сменить сферу деятельности – неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении – нет возможности повышать уровень своей квалификации – конфликтность в коллективе – личные причины – несоответствие уровня заработной платы Вашей квалификации |
| 11. Что послужило главной причиной Вашего ухода? Другое | |
| 12. Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения? | – я уже имею приемлемое предложение – у меня есть несколько вариантов на выбор – в ближайшее время я работать не собираюсь – предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу |
| 12. Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения? – ваше решение об уходе окончательно или Вы могли бы остаться на определенных условиях? | |
| 13. Как Вы оцениваете свое пребывание в организации? | – я уже сделал для организации все, что мог – не удовлетворен своей работой в организации – получил много полезного и необходимого для развития карьеры и профессионализма – ухожу с сожалением, но заставляют жизненные обстоятельства – считаю, что меня здесь недооценили |
| 13. Как Вы оцениваете свое пребывание в организации? Другое | |
| 14. Что, на Ваш взгляд, наиболее ценное в организации? | – ее надежность, перспективы роста и развития – профессионализм руководителей и сотрудников – взаимоотношения в коллективе |
| 14. Что, на Ваш взгляд, наиболее ценное в организации? – другое | |
| 15. Отметьте, пожалуйста, на приведенной ниже шкале, в какой степени (в %) Вы были удовлетворены своей работой. | 1009080706050403020100 |
| Что привлекло Вас в учреждении, куда Вы уходите? | |
| 16. Что бы вы могли пожелать учреждению? | |
| 17. Почему, на ваш взгляд, люди меняют работу? | |
| Защита от автоматического заполнения | |
|---|---|
| Введите символы с картинки* | |
Анкета увольняющегося работника — Рамблер/финансы
Анкета увольняющегося работника АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ РАБОТНИКА Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними. Должность_____________ Подразделение __________________________ Нужный пункт обвести кружком 1. Соответствовала ли работа на нашем предприятии Вашим ожиданиям. Да Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались) Затрудняюсь ответить 2. Как давно Вы приняли решение уволиться? с момента трудоустройства за _____недель до увольнения за ______ до увольнения за несколько дней затрудняюсь ответить 3. Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться (не более 3). Размер заработной платы не соответствует объёму работ Смена места жительства Не устраивает режим работы Найдена работа ближе к дому Однообразие и монотонность в работе Объем работы слишком высокий Перенапряжение на рабочем месте (усталость) Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе Отсутствие условий для служебного и профессионального роста Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях) Работа не по специальности Отсутствие условий для повышения образования Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________ По состоянию здоровья Другое_______________ 4. Как бы Вы оценили психологический климат в вашем коллективе? Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание. Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы. Затрудняюсь ответить. 5. Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте: Оборудование (технические средства труда) Бытовые условия (что именно?)____________________________ Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов) График работы Заработную плату Взаимоотношения в коллективе Взаимоотношения с руководством 6. Что, на Ваш взгляд, следует оставить на прежнем уровне на вашем рабочем месте: Оборудование Бытовые условия Продолжительность рабочего дня График работы Заработную плату Взаимоотношения в коллективе Взаимоотношения с руководством Ваши предложения и пожелания _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ Благодарим за содействие! Дата_____________ 200__г. Приложение № 2 ИНСТРУКЦИЯ ПО ОБРАБОТКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АНКЕТЫ И ЗАПОЛНЕНИЮ ТАБЛИЦЫ. Цель проведения анкетирования – выявить истинные причины увольнения, независимо от формулировки в приказе. 1. Для выяснения причин увольнения по инициативе работника, увольняющемуся предлагается заполнить анкету в момент оформления документов на увольнение в отделе кадров Управления по персоналу. 2. Причины увольнения группируются в сводной таблице (Приложение №5) в три блока: по инициативе работника (данные формируются на основе обработки всех анкет увольняющихся за месяц) по инициативе администрации( данные формируются на основе формулировок в приказах, а также сведений от руководителей подразделений) 3. В случае увольнения по инициативе администрации, даже если в приказе указывается статья 80 ТК РФ или статья 78 ТК РФ, анкеты не предлагаются)Сводные данные о причинах увольнения по инициативе работника за месяц формируются на основе обработки всех анкет уволившихся за месяц. Для заполнения таблицы используются ответы на 3-й вопрос анкеты: смена места жительства — пункт 2; работа по месту жительства — пункт 4; неудобный режим работы, — пункт 3; большой объём работы — пункты 6,7; тяжелые условия труда — пункт 16; низкая оплата труда — соответствуют в анкете пункты 1, 15; по состоянию здоровья — пункт 17; взаимоотношения в коллективе — пункт 9; взаимоотношения с руководством — пункты 8, 11; отсутствие условий для служебного и профессионального роста — пункт 10; работа не по специальности- пункт 13. отсутствие условий для повышения образования — пункт 14; однообразие и монотонность в работе — пункт 5; неудовлетворенность социальной политикой предприятия – пункт 13 4. Можно указывать несколько причин увольнения одного человека (но, не более трех). 5. В таблице указываются только наименования специальностей работников, уволенных в отчетный период. 6. В строке 1 указывается сумма причин, отмеченных работниками, уволившимися по собственной инициативе. 7. В сроках 1.1 — 1.15 расшифровываются причины увольнения по инициативе работников. 8. В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении. 9. В строках 2.1 — 2.5 расшифровываются причины увольнения по инициативе администрации. 10. В строке 3 суммируются причины увольнения, указанные в «Анкете увольняющегося» в пункте 18 (другое) и причины, не отраженные в анкете и таблице, например, увольнение по причине смерти сотрудника, уходу за ребенком до 14 лет. 11. В строке 4 (столбец 9, 13, 18, 22, 24) указывается сумма всех причин увольнения. 12. Столбец 10, 14, 19, 23, 25 рассчитывается следующим образом: значение «всего по данной причине» делится на значение «итого по причинам увольнения» (строка 4 соответствующего столбца) и умножается на 100 %. Например, доля причины увольнения «смена места жительства» (строка 1.1, столбец 10) рассчитывается следующим образом: значение по строке 1.1 (столбец 9) делится на значение по строке 4 (столбец 9) и умножается на 100 %. 13. В строке 5 указывается количество человек, уволенных по данной профессии. 14. В комментариях перечислить, какие причины указаны в пункте «другие причины». 15. Поскольку один человек может указывать несколько причин увольнения, количество причин увольнения может не совпадать с количеством уволившихся. 16. Таблица оформляется в формате Ехсе1. Причины увольнения сотрудников __________________________ за _____________200_г. (в таблице отражаются истинные причины увольнения, независимо от формулировок в приказе) № Наименование профессий Продавец грузчик Всего по данной причине Доля данной причины в % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 По инициативе работника (всего) 1.1 В т.ч. смена места жительства 1.2 Работа по месту жительства 1.3 Неудобный режим работы 1.4 Большой объем работы 1.5 Тяжелые условия труда 1.6 Низкая оплата труда 1.7 По состоянию здоровья 1.8 Взаимоотношения в коллективе 1.9 Взаимоотношения с руководством 1.10 Отсутствие условий для служебного и профессионального роста 1.11 Работа не по специальности 1.12 Отсутствие условий для повышения образования 1.13 Временно на летний период (ученики, студенты) 1.14 Производственная практика 1.15 Однообразие и монотонность в работе 1.16 Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях) 2 По инициативе администрации (всего) 2.1 В т.ч. прогулы 2.2 Недостачи 2.3 Хищения 2.4 Злоупотребление алкоголем 2.5 Некачественное выполнение должностных обязанностей 3 Другие причины (всего) 4 Итого по причинам увольнения 5 Всего уволенных по данной профессии человек:
Анкета при увольнении | SOWY.RU
Уважаемый коллега!
К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств, просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделив любым способом номера подходящих для Вас ответов. Гарантируем, что все сообщенное Вами не подлежит разглашению.
1. Что мешало в Вашей трудовой деятельности?
а) неверно избранная специальность (профессия),
б) недостаточный уровень образования,
в) недостаточный уровень квалификации,
г) слабая материально-техническая база,
д) слабая квалификация коллег по работе,
Другое …………..
2. Как Вы оцениваете организацию рабочего места? (оцените по пятибалльной шкале)
3. Удовлетворяла ли Вас оплата труда?
а) выбранная система оплаты не позволяет добиваться высоких результатов в труде,
б) оплата не соответствует затраченным усилиям,
в) премии выплачивались субъективно и не за достигнутый результат,
г) не доволен материальным поощрением (размером вознаграждения, доплат и др.),
д) система оплаты труда вполне удовлетворительна.
Другое ……………..
4. Как Вы оцениваете интенсивность и продолжительность труда?
а) большая интенсивность труда, очень уставал,
б) большая продолжительность рабочего дня,
в) слишком низкая интенсивность труда, мало загружен на работе
г) неравномерная загрузка по дням и в течение рабочего дня («рваный ритм»),
д) очень напряженный труд, слишком много клиентов и посетителей,
е) другие оценки
5. Морально-психологический климат в коллективе
а) в коллективе меня постоянно «обходили»,
б) тяжелая психологическая обстановка,
г) чувствовал себя неуютно, «чужаком»,
д) все «смотрят в рот» руководству и не защищают себя,
е) полный беспорядок,
ж) слишком безразличное отношение друг к другу,
з) хороший коллектив, у меня не было проблем.
Другое ……………..
6. Отношение к Вам вышестоящего руководства
а) слишком авторитарное, грубое и невежливое,
б) часто было неуважительное, без учета моей личности,
в) не обращали внимания и не замечали меня,
г) бестактное и некультурное,
д) несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам,
е) совсем не помогало в работе,
ж) слишком требовательное и принципиальное,
з) нормальное, вполне демократичное.
Другое ……………..
7. Ваша социальная неудовлетворенность
а) работа была далеко от дома,
б) плохо работает общественный транспорт,
в) слишком мало оставалось свободного времени,
г) не было служебного роста,
д) не повышалась моя квалификация,
е) неудовлетворенность жилищными условиями (квартира, общежитие),
ж) отсутствие социальных благ (ссуда, кредит, питание),
з) малореализуемые социальные гарантии (больничные листы, страховка и т.п.),
и) вполне удовлетворен.
Другое ……………..
8. Нарушали ли Вы:
а) правила внутреннего трудового распорядка,
б) должностную инструкцию,
в) договор о материальной ответственности,
г) ничего не нарушал.
9. Что послужило главной причиной Вашего ухода?
— не видите возможности продвижения по службе,
— недостаток социально-бытовых условий и льгот,
— невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки, отсутствие перспектив на работе,
— неудовлетворенность результатами своего труда,
— большой объем работы,
— излишний бюрократизм,
— несоответствие профессиональных знаний участку работы,
— удаленность от дома,
— желание сменить сферу деятельности,
— неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении,
— нет возможности повышать уровень своей квалификации,
— конфликтность в коллективе,
— личные причины,
— несоответствие уровня заработной платы Вашей квалификации,
Другое ……………..
10. Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения?
— я уже имею приемлемое предложение,
— у меня есть несколько вариантов на выбор,
— в ближайшее время я работать не собираюсь,
— предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу,
— ваше решение об уходе окончательно или Вы могли бы остаться на определенных условиях?
……………..
11. Как Вы оцениваете свое пребывание в организации?
— я уже сделал для организации все, что мог,
— не удовлетворен своей работой в организации,
— получил много полезного и необходимого для развития карьеры и профессионализма,
— ухожу с сожалением, но заставляют жизненные обстоятельства,
— считаю, что меня здесь недооценили,
Другое ……………..
12. Что, на Ваш взгляд, наиболее ценное в организации?
— ее надежность, перспективы роста и развития,
— профессионализм руководителей и сотрудников,
— взаимоотношения в коллективе,
— другое ……………..
13. Отметьте, пожалуйста, на приведенной ниже шкале, в какой степени (в %) Вы были удовлетворены своей работой.
| Работой совершенно не удовлетворен | 0 | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | Работой полностью удовлетворен |
14. Что привлекло Вас в компании, куда Вы уходите? ………………
15. Что бы вы могли пожелать организации? ………………
16. Почему, на ваш взгляд, люди меняют работу? ………………
Благодарим за работу в компании и желаем удачи!!!
Анкета при увольнении — скачать в формате doc
Источник — https://hrhelpline.ru/anketa-pri-uvolnenii/
| Возможности для реализации ваших профессиональных амбиций | Возможности реализовать свои профессиональные амбиции - 1 | Возможности реализовать свои профессиональные амбиции - 2 | Возможности реализовать свои профессиональные амбиции - 3 | Возможности реализовать свои профессиональные амбиции - 4 | Возможности реализовать свои профессиональные амбиции - 5 |
| Наличие инструментов обучения/развития | Наличие средств обучения/развития - 1 | Наличие средств обучения/развития - 2 | Наличие средств обучения/развития - 3 | Наличие средств обучения/развития - 4 | Наличие средств обучения/развития - 5 |
| Автономность в действии | Автономность в действии - 1 | Автономность в действии - 2 | Автономность в действии - 3 | Автономность в действии - 4 | Автономность в действии - 5 |
| Поддержка руководителя в развитии сотрудника | Поддержка руководителя в развитии сотрудника - 1 | Поддержка руководителя в развитии сотрудника - 2 | Поддержка со стороны руководителя в развитии сотрудника - 3 | Поддержка со стороны руководителя в развитии сотрудника - 4 | Поддержка руководителя в развитии сотрудника - 5 |
| Оцените результаты своей работы | Оценка результатов работы - 1 | Оценивая результаты работы - 2 | Оценка результатов работы - 3 | Оценка результатов работы - 4 | Оценка результатов работы - 5 |
| Справедливая оценка результатов работы | Справедливая оценка результатов работы - 1 | Справедливая оценка результатов работы - 2 | Справедливая оценка результатов работы - 3 | Справедливая оценка результатов работы - 4 | Справедливая оценка результатов работы - 5 |
| Учет мнения сотрудников руководящим составом | Учет мнения сотрудников руководящим составом - 1 | Учет мнения сотрудников руководством - 2 | Учет мнения сотрудников руководящим составом - 3 | Учет мнения сотрудников руководством - 4 | Учет мнения сотрудников руководством - 5 |
| Продвижение сотрудников, наиболее подходящих для данной должности | Повышение в должности сотрудников, наиболее подходящих для данной должности - 1 | Повышение в должности сотрудников, наиболее подходящих для данной должности - 2 | Повышение в должности сотрудников, наиболее подходящих для данной должности - 3 | Повышение в должности сотрудников, наиболее подходящих для данной должности - 4 | Повышение в должности сотрудников, наиболее подходящих для данной должности - 5 |
| Рабочая среда, поддерживающая инновации / согласие на ошибки | Рабочая среда, поддерживающая инновации / согласие на ошибки - 1 | Рабочая среда, поддерживающая инновации / согласие на ошибки - 2 | Рабочая среда, поддерживающая инновации / согласие на ошибки - 3 | Рабочая среда, поддерживающая инновации / согласие на ошибки - 4 | Рабочая среда, поддерживающая инновации / согласие на ошибки - 5 |
| Партнерские отношения в коллективе | Партнерские отношения в коллективе - 1 | Партнерские отношения в коллективе - 2 | Партнерские отношения в коллективе - 3 | Партнерские отношения в коллективе - 4 | Партнерские отношения в коллективе - 5 |
| Среда, поддерживающая сотрудничество | Среды, поддерживающие сотрудничество - 1 | Среды, поддерживающие сотрудничество - 2 | Среды, поддерживающие сотрудничество - 3 | Среды, поддерживающие сотрудничество - 4 | Среды, поддерживающие сотрудничество - 5 |
| Чувство безопасности | Чувство безопасности - 1 | Чувство безопасности - 2 | Чувство безопасности - 3 | Чувство безопасности - 4 | Чувство безопасности - 5 |
| Инструменты и поддержка, необходимые для выполнения работы | Инструменты и поддержка, необходимые для выполнения работы - 1 | Инструменты и поддержка, необходимые для выполнения работы - 2 | Инструменты и поддержка, необходимые для выполнения работы - 3 | Инструменты и поддержка, необходимые для выполнения работы - 4 | Инструменты и поддержка, необходимые для выполнения работы - 5 |
| Уважительно относиться к сотрудникам, покидающим свои рабочие места | Уважительное отношение к работникам, уходящим с работы - 1 | Уважительное отношение к работникам, покидающим работу - 2 | Уважительное отношение к работникам, уходящим с работы - 3 | Уважительное отношение к работникам, уходящим с работы - 4 | Уважительное отношение к работникам, уходящим с работы - 5 |
Шаблон выездного интервью -
межопросный опросВопросы после собеседования могут различаться в зависимости от организации. Весь опрос на выходе из интервью наиболее эффективен, когда он представляет собой комбинацию открытых и закрытых вопросов. Эти вопросы побуждают увольняющихся сотрудников высказать свое мнение о времени, проведенном в организации, и помогают собрать информацию.
1. По какой причине вы увольняетесь с работы?
Этот вопрос после собеседования важен для того, чтобы получить важную информацию о том, почему увольняющийся сотрудник (если только он не был уволен) решил оставить свою текущую должность.Организация должна знать причину. Такое исследование может привести к получению более точной и прозрачной информации о причинах увольнения сотрудника, что в долгосрочной перспективе поможет избежать дальнейших увольнений.
2. Считаете ли вы, что вам были предоставлены необходимые инструменты и ресурсы для достижения наилучшего положения в нашей организации?
Этот вопрос поможет организациям получить объективную картину удовлетворенности сотрудников обучением, технологическими инструментами и другими атрибутами, которые помогут им повысить производительность на рабочем месте.В зависимости от полученной информации организация может понять, предоставила ли она своим сотрудникам достаточно средств разработки.
3. Вы хорошо ладили с членами вашей команды?
Командная работа является важным атрибутом любой организации. Ответ на этот вопрос может привести к окончательному пониманию состояния культуры коллективной работы в организации и необходимости действий для ее улучшения.
4. Вы цените сотрудничество с вашим руководителем?
Говорят, что сотрудники не уходят из организации, они уходят от руководителя.Чтобы организация работала бесперебойно, важно, чтобы ваш руководитель относился к сотрудникам с должным уважением. Организация, в которой отсутствует эта культура, будет иметь более высокий уровень оттока.
5. Что вам больше всего нравилось в вашей работе?
Ответив на этот вопрос, организация может узнать, что у нее получается хорошо, а что нужно улучшить.
6. Что вам больше всего не нравилось в вашей работе?
Организациям необходимо знать, что не нравится сотрудникам в их профиле работы или задачах, которые они выполняют в целом.Эту информацию можно сравнить с собранными данными, чтобы сделать выводы о культуре труда.
7. Есть ли проблема, которую вы хотели бы особо отметить?
Задавая этот вопрос, организация помогает своим сотрудникам описать свои проблемы, то, что их беспокоит, и помогает решить их в долгосрочной перспективе.
8. При каких обстоятельствах вы бы рассмотрели возможность возвращения в компанию?
Если работник исключительный, его увольнение с работы является убытком для организации.Организациям необходимо знать альтернативы для удержания высокоэффективных работников.
9. Как вы думаете, оценило ли руководство ваши усилия по организационному развитию? Если нет, как вы думаете, что можно улучшить?
Организации должны ценить работу сотрудников. Циклическое признание может поддерживать их мотивацию для достижения целей и саморазвития.
10. Считаете ли вы политику компании адекватной? Если нет, хотели бы вы предложить изменения в политике компании?
Согласно исследованиям, 17% сотрудников покидают организации из-за плохой политики.Ответ на этот вопрос поможет организации определить, есть ли у нее надежная кадровая политика.
11. Как вы думаете, изменились ли ваши должностные обязанности с тех пор, как вас приняли на работу, и если да, то как?
Организации имеют четкие обязанности для сотрудников, которые присоединяются к организации. Однако с годами их роль может меняться. Обязанности могут быть добавлены или удалены. Важно знать, довольны ли сотрудники этими изменениями или нет.
12. Считаете ли вы, что достаточно обучены, чтобы хорошо выполнять свою роль? Если нет, то как это может быть лучше?
Если сотрудник не в состоянии понять определенные аспекты своей работы, любой организации следует немедленно провести обучение, чтобы помочь ему лучше выполнять свою работу. Задав этот вопрос, вы проясните для своей организации регулярное обучение.
13. Будете ли вы рекомендовать нашу организацию своим друзьям и родственникам в поисках потенциальных возможностей трудоустройства?
Это момент истины для любой организации! Ответ на этот вопрос может быть положительным или отрицательным.Оба ответа одинаково важны для организации, чтобы знать свои сильные и слабые стороны.
14. Есть ли что-нибудь еще, что вы хотели бы добавить?
Необходим открытый вопрос; сотрудник может описать все, что он или она не хочет говорить лично. У организации могут быть неизвестные вопросы, о которых сотрудник может захотеть поговорить, или это может быть простое предложение/обратная связь; в любом случае, этот вопрос является обязательным.
15. Какие конкретные предложения вы могли бы дать организации, чтобы лучше справляться с кризисом в будущем?
Задайте этот вопрос в дополнение к предыдущему вопросу.Спросите сотрудников о конкретных предложениях и дайте им почувствовать себя комфортно, определяя проблемы, с которыми они столкнулись при приеме на работу в организацию. Вы будете удивлены проблемами, которые никогда не выявлялись.
16. Пожалуйста, прокомментируйте общение внутри организации.
Чтобы понять, насколько эффективна коммуникация внутри организации, задайте этот вопрос. Ответ поможет организациям проанализировать свою внутреннюю коммуникацию.
17. Как бы вы описали культуру работы в организации?
Организационная культура — обширная и разнообразная тема.Каждая организация имеет свою культуру. Спросите сотрудника об организационной культуре, и вы получите честные ответы, которые помогут вам оценить культуру работы в организации.
18. Как вы оцениваете систему оценки сотрудников в нашей организации?
Это один из важных вопросов в опросе. Задайте этот вопрос, чтобы узнать реалии вашей рейтинговой системы, обратить внимание на отзывы и улучшить систему. Простого сбора отзывов недостаточно, поэтому важно внести необходимые изменения на их основе.
19. Как вы думаете, были ли вы достаточно мотивированы для работы?
Мотивация сотрудников — одна из самых больших проблем организации. Мотивированные сотрудники выходят за рамки того, что от них ожидают. Организациям необходимо знать, берут ли руководители и менеджеры на себя инициативу и помогают повысить мотивацию сотрудников. Если нет, немедленно устраните проблему.
20. Что может сделать организация, чтобы сохранить таких лучших сотрудников, как вы?
Узнайте, что можно сделать лучше, соберите отзывы, проанализируйте их и примите необходимые меры.Держите лучших людей; человеческий капитал является наиболее важным фактором, который движет организацией.
21. Сталкивались ли вы когда-либо с дискриминацией или притеснениями во время работы в этой организации?
Рекомендуется быть абсолютно ясным в подобных деликатных вопросах, чтобы ни один другой сотрудник в будущем не столкнулся с чем-то подобным, что могло бы отрицательно сказаться на репутации организации. Эти вопросы следует решать с максимальной осторожностью, и организация должна быть в курсе ситуации.
22. Хотели бы вы вернуться в организацию?
Всегда полезно знать, есть ли возможность будущих переговоров, если сотрудник захочет вернуться на работу в организацию.
23. Скажите, к какой организации вы присоединитесь (если уже решили)?
Если сотруднику удобно делиться этой информацией, организации полезно знать, куда она движется в отношении выбора карьеры.
24. Можем ли мы сделать переход более плавным?
Уход из организации может быть эмоциональным для некоторых сотрудников.Это хороший жест для увольняющегося сотрудника, если его организация предлагает помощь, чтобы сделать процесс более плавным.
.Прививка или освобождение? Вправе ли работодатель требовать вакцинацию от работника?
Ассоциация недобросовестных работодателей «СТОП» сообщает о случаях увольнения сотрудников из-за отказа от вакцинации. Допустима ли эта практика? Имеет ли право работник отказаться от вакцинации? Вправе ли работодатель требовать от работника вакцинации?
Пандемия коронавируса в очередной раз набирает обороты, когда началась вакцинация учителей и сотрудников, как сообщает Ассоциация СТОП, с ноября по середину февраля было зарегистрировано несколько десятков случаев обращений сотрудников к недобросовестным работодателям, что грозит их, если они не согласятся на вакцинацию.
На страницах pit.pl мы уже обсуждали эту тему в публикации:
»Может ли работодатель потребовать от работника вакцинацию против Covid-19?
Отрасли, в которых существует потребность в вакцинации
Вопрос вакцинации в первую очередь касается лиц, имеющих право на вакцинацию, т.е. медицинского персонала и учителей. В скором времени это может быть важно и для закрытых из-за covid-19 производств, в которых снятие ограничений может зависеть от проведения прививок, на что указывает МЧС.Гражина Водкевич: «На данный момент трудно предсказать, не будут ли введены конкретные правила, вводящие вакцинацию, потому что в отношении последнего этапа вакцинации есть положение, согласно которому предприниматели и работники секторов закрыты в соответствии с правилами установления определенных ограничений. , приказы и запреты будут вакцинироваться. Другими словами, если какая-то сфера хозяйства была закрыта, ограничена из-за эпидемии, не исключено, что вакцинация будет условием ее открытия, — поясняет юрист» .
Источник: Shutterstock.com
Все больше сообщений: можно ли уволить сотрудника, который отказывается от вакцинации?
По словам президента Ассоциации недобросовестных работодателей STOP Малгожаты Марчулевской, обращений по этому поводу становится все больше. Обычно они касаются работников, которые уже имеют право на вакцинацию на основании своего рабочего места. - В последние недели на многих предприятиях проводились опросы, в ходе которых сотрудников спрашивали, готовы ли они пройти вакцинацию.Мы слышали сообщения о том, что некоторые обеспокоены тем, что может угрожать им, если они откажутся от вакцинации. Мы сторонники достоверной информационной кампании на эту тему, ведь только эффективная система вакцинации может помочь нам вернуться к нормальной жизни. Однако не следует забывать, что в соответствии с действующей правовой системой работодатели не могут заставить нас делать прививки и не могут нас уволить, если мы откажемся от вакцинации, — говорит Малгожата Марчулевска, президент ассоциации «СТОП нечестных работодателей».Были случаи увольнения или угроз увольнения, если работник решит не делать прививку.
- Предприниматели и сотрудники должны больше говорить об этом. Несколько жалоб в нашу ассоциацию заключались в том, что кто-то, у кого в анамнезе был анафилактический шок или аллергические реакции в результате вакцинации, не хотел проходить вакцинацию. Естественно, что эти люди не хотят вакцинироваться. Я понимаю работодателей, которые хотят вернуться к нормальной работе, но все должны действовать в рамках закона, — добавляет президент Марчулевская.
Прививки являются добровольными
Максимилиан Грас, партнер юридической фирмы Graś i Wspólnicy, в заявлении для PiT.pl указал: «наряду с ускоряющимся механизмом вакцинации граждан против COVID-19 возникают вопросы о праве работодателя убеждать сотрудников принять конкретное решение. Этот вопрос уже урегулировал сам законодатель, считая данные профилактические действия добровольными. Следовательно, ответственность за это лежит исключительно на человеке, который также должен хранить эту информацию для себя.В результате работник не должен подчиняться давлению начальства, а действия работодателя должны быть признаны неприемлемыми как неправомерные». Гражина Водкевич, сотрудничающая с Ассоциацией недобросовестных работодателей «СТОП», подтверждает, что прививки являются добровольными. Он также добавляет, что: «На данный момент трудно предсказать, будут ли какие-либо конкретные правила вакцинации — потому что в отношении последнего этапа вакцинации появляется положение о том, что вакцинация будет применяться к предпринимателям и работникам секторов, закрытых в соответствии с положения оустановление определенных ограничений, порядков и запретов в связи с началом эпидемии. Иными словами, если та или иная сфера хозяйства была закрыта, ограничена из-за эпидемии, нельзя исключать, что условием ее открытия станут прививки. Эвелина Чехович
.90 000 сионов. Регистрация отсутствия в связи с необходимостью ухода за собой - объяснения - Департамент образования в Кельце SIO. Регистрация отсутствия в связи с необходимостью ухода за собой - объяснения - Департамент образования в Кельце10 июня 2020 г.
В связи с многочисленными вопросами по оформлению отсутствия воспитателя в связи с уходом за здоровым ребенком до 8 лет поясняю, что оформляем отсутствие воспитателя выбрав причину: " освобождение от работы в связи с потребность в личном уходе ", всегда, когда условия для предоставления учителю права на пособие по уходу в соответствии со ст.32 сек. 1 Закона от 25 июня 1999 г. о денежных пособиях по линии социального страхования на случай болезни и материнства (Вестник законов от 2019 г., поз. 645 и 1590), то есть:
Статья 32. [Право на пособие по уходу]
- 1. Пособие по уходу назначается застрахованному лицу, уволенному с работы в связи с необходимостью личного ухода за:
- 1) ребенок до 8 лет в случае:
- а) неожиданное закрытие яслей, детского клуба, детского сада или школы, которые посещает ребенок, а также в случае болезни няни, с которой родители заключили договор об активации, предусмотренный ст.50 Закона от 4 февраля 2011 г. об уходе за детьми в возрасте до 3 лет (Вестник законов от 2020 г., ст. 326 и 568), или воспитатель, осуществляющий уход за ребенком,
- б) роды или болезнь застрахованного супруга или родителя ребенка, постоянно осуществляющего уход за ребенком, если роды или болезнь делают невозможным осуществление ухода супругом или родителем,
- в) пребывание супруга (супруги) застрахованного или родителя ребенка, постоянно осуществляющих уход за ребенком, в стационаре или ином лечебно-профилактическом учреждении медицинской организации, осуществляющей медицинскую деятельность в виде стационарного и круглосуточного медицинского обслуживания;
- 2) больных детей в возрасте до 14 лет ;
- 2а) больной ребенок с листком о значительной нетрудоспособности или листком нетрудоспособности вместе со следующими показаниями: потребность в постоянном или длительном уходе или помощи другого лица в связи с существенно ограниченной возможностью самостоятельного существования и необходимость постоянного ежедневного участия опекуна ребенка в процессе его лечения, реабилитации и воспитания до достижения им возраста 18 лет ;
- 2б) ребенок, имеющий листок о значительной степени инвалидности или листок нетрудоспособности вместе со следующими показаниями: необходимость в постоянном или длительном уходе или помощи другого лица в связи со значительно ограниченной возможностью самостоятельного существования и необходимость постоянного ежедневного участия опекуна ребенка в процессе его лечения, реабилитации и воспитания до 18 лет за:
- а) роды или болезнь застрахованного супруга или родителя ребенка, постоянно осуществляющего уход за ребенком, если роды или болезнь лишают супруга или родителя возможности осуществлять уход,
б) пребывание застрахованного супруга или родителя ребенка, постоянно ухаживающего за ребенком, в больнице или другом лечебном учреждении субъекта здравоохранения, осуществляющего медицинскую деятельность, такую как стационарное и круглосуточное медицинское обслуживание;
90 021 3) другие больные члены семьи . - а) роды или болезнь застрахованного супруга или родителя ребенка, постоянно осуществляющего уход за ребенком, если роды или болезнь лишают супруга или родителя возможности осуществлять уход,
- 1) ребенок до 8 лет в случае:
Правовая основа вытекает из положений абз. 27 пункт 14 Постановления министра национального образования от 28 августа 2019 г. о подробном объеме предметных данных, собираемых в информационной системе образования, и сроках представления определенных данных в базу данных информационной системы образования (Законодательный вестник 2019, шт. 1663):
- § 27. В составе данных, указанных в ст. 29 сек. 1 точка 1 лит. h и пункт 1a горит.ч и абзац 3 пункт 1 лит. ф Закона SIO собирает оперативные данные учителей о причинах не проведения занятий :
- [...]
- 14) освобождение от работы в связи с необходимостью обеспечения личной гигиены, как указано в ст. 32 сек. 1 Закона от 25 июня 1999 г. о денежных пособиях по линии социального страхования на случай болезни и материнства (Вестник законов от 2019 г., поз. 645 и 1590)
| Организация: 90 124 90 125 Школьный совет в Кильсе 90 126 90 127 90 122 90 123 Автор документа: 90 124 90 125 Роберт Блаут 90 126 90 127 90 122 90 123 Шат: 90 124 90 125 Роберт Блаут 90 126. 90 127 90 122 90 123 Дата публикации: 10.06.2020 07:125 38 90 126 90 127 90 122 90 123 Дата изменения: 90 124 90 125 12.06.2020 07:36:15 90 126 90 122 90 127 123 Просмотры: 90 124 90 125 7360 90 126 90 127 90 158 Закрой его Мы используем файлы cookie для облегчения использования нашего веб-сайта и для статистических целей.Если вы не блокируете эти файлы, вы соглашаетесь на их использование и сохранение в памяти устройства. Помните, что вы можете самостоятельно управлять файлами cookie, изменив настройки браузера. Больше информации в нашей политике конфиденциальности. .Гостиничная индустрия уволилатысяч сотрудниковСогласно опросу, проведенному IGHP, 38 процентов. человек, занятые непосредственно в гостиничном бизнесе, потеряли работу с начала года по конец октября. Это последствия кризиса, вызванного пандемией коронавируса в сфере туризма и путешествий. Опрошенные члены IGHP сообщают, что без срочной государственной поддержки, еще 16 процентов. рабочих мест в гостиницах могут быть потеряны в этом году. «» Это означает, что в общей сложности более половины рабочих мест в отрасли (54 процента) работал до пандемии " - написал Палата констатирует, что в масштабе всего гостиничного рынка, который включает 2700 гостиниц, означает потерю рабочих мест в этом году примерно на 40000 человек . С другой стороны, в масштабе всех зарегистрированных средств размещения (около 13 000) сокращение занятости может достигать даже 110 000 рабочих мест. Однако, как мы недавно описали, в то время как гостиничная индустрия была включена в так называемую антикризисный щит, индустрия краткосрочной аренды - т.е. жилье, пансионаты или кемпинги - уже нет, хотя тоже на грани развала. Краткосрочная аренда, включая гостиничные операции, снова снижена из-за пандемии с 7 ноября . Читайте также в BUSINESS INSIDERIGHP провел онлайн-опрос среди своих членов 13-16 ноября. В опросе приняли участие 270 гостиниц, что составляет 10 процентов.все отели Польши. Вышеупомянутое исследование не включает сотрудников, уволившихся по собственной инициативе. .Приостановление кредита для заказов на продажу - Финансы | Динамика 365
Была ли эта страница полезной?Да Нет Хотите что-нибудь добавить к этому мнению? Отзыв будет отправлен в Microsoft: когда вы нажмете «Отправить», отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft.Политика конфиденциальности. Представлять на рассмотрение Спасибо. В этой статьеДействительный Dynamics 365 for Finance and Operations представляет собой набор приложений, предназначенных для помощи в управлении определенными бизнес-функциями. Дополнительные сведения об этих изменениях см. в Руководстве по лицензированию Dynamics 365. Действительный Некоторые или все функции, перечисленные в этом разделе, доступны в предварительной версии. Содержание и функциональность могут быть изменены. Дополнительные сведения о предварительных выпусках см. в разделе Доступность обновлений службы. В этом разделе описываются параметры правила, используемые для удержания кредита заказа на продажу. Правила блокировки кредитного управления могут применяться к одному клиенту или группе клиентов.Правила блокировки определяют реакцию на следующие обстоятельства:
Кроме того, есть два параметра, управляющих дополнительными сценариями, которые будут блокировать заказ на продажу
Настройка правил блокировки и исключенияКогда клиент инициирует транзакцию продажи, информация в заказе на продажу проверяется на соответствие набору правил блокировки, которые определяют решение о предоставлении кредита покупателю и разрешении продолжения транзакции продажи.Вы также можете определить исключения, которые будут переопределять правила блокировки и разрешать обработку заказов на продажу. Вы можете настроить правила блокировки и правила исключения на странице Управление кредитами> Настройки> Настройки управления кредитами> Правила блокировки . Начиная с версии 10.0.21 правила блокировки в управлении кредитами были изменены следующим образом для большей гибкости:
Дней после крайнего срокаОткрыть вкладку дней просрочки , если правило блокировки применяется к клиенту с одним или несколькими счетами, которые уже не оплачены в течение указанного количества дней.
Баланс счетаОткрывает вкладку Статус учетной записи , если правило блокировки применяется к получателю с выбранным статусом учетной записи.
Условия оплатыВыберите Условия платежа , если правило блокировки применяется к выбранному условию платежа.
Кредитный лимит истекОткрытая карта Срок действия кредитного лимита истек , если ваше правило блокировки предназначено для клиентов с истекшим кредитным лимитом.
Сумма просроченной задолженностиОткрыть вкладку Непогашенная сумма , если правило блокировки применяется к клиентам с непогашенными суммами.
Заказ на продажуВыберите Заказ на продажу , если правило блокировки применяется к значению в заказе на продажу.
Использованный кредитный лимитВыберите Использованный кредитный лимит , если ваше правило блокировки применяется к сумме использованного кредитного лимита клиента.
Удерживает заказ на продажу на основе других критериевКлассифицировать условия оплатыПри изменении условий платежа можно принудительно выполнить правила проверки кредитоспособности.Укажите условия оплаты и присвойте им рейтинговое значение. Если условия оплаты в заказе изменены на условия оплаты, которые имеют более высокий рейтинг, чем старые условия оплаты, заказ будет отправлен кредитному управлению, и потребуется утверждение. Вы можете установить классификацию условий платежа на странице Управление кредитом> Настройки> Настройки управления кредитом> Оценить условия платежа .
Классификация скидок при выставлении счетовПри изменении скидок по выставлению счетов можно принудительно выполнить правила кредитного контроля. Укажите скидки в расчете и присвойте им ранговое значение.Если скидки по выставлению счетов по заказу изменены на скидки по выставлению счетов с более высоким приоритетом, чем старые скидки по выставлению счетов, заказ будет отправлен в кредитное управление, и потребуется утверждение. Вы можете установить классификацию условий платежа на странице Управление кредитом> Настройки> Настройки управления кредитом> Оценить скидки в расчете .
Порядок применения правилПравила выполняются в определенном порядке, который можно изменить в соответствии с потребностями вашей организации.
Поведение правила Использованный кредитный лимит изменится в зависимости от настроек параметра Проверить кредитный лимит для заказа на продажу , который находится в форме Параметры кредита и инкассо.
Настройки, изменяющие способ удержания ордераЗаказы могут быть исключены из управления кредитами, даже если существуют правила.
Обработка заказов, удерживаемых с использованием списка удержания управления кредитомМенеджеры по кредитам в списке удержания управления кредитом отображают все заказы на продажу, которые были приостановлены, и позволяют удалить их после устранения проблем с кредитом. На странице списка удержания кредитного управления отображаются все заказы на продажу, которые были задержаны.Вы можете просмотреть список удержаний на странице Все удержанные кредиты ( Управление кредитами> Список удержаний управления кредитами> Все удержанные кредиты ). Заказы на продажу от всех компаний отправляются в один и тот же список для управления кредитами, что дает вам централизованное представление обо всех транзакциях, требующих внимания. Пользователи будут видеть информацию только о компаниях, к которым у них есть разрешение. Заказ на продажу может быть помещен в список блокировки по следующим причинам:
Причина блокировки отображается для каждого заказа на продажу в списке блокировки. Если имеется более одной причины удержания, причина будет отображаться как Multiple . Используйте меню Причины блокировки на панели действий, чтобы отобразить все причины удержания заказа на продажу. Также возможно отображение причин блокировки в информационном поле. Разблокировка заказов из списка блокировок для обработкиПосле повторного поиска причин удержания и их сокращения можно разблокировать заказы на продажу для дальнейшей обработки.
Отклонить заказы из черного спискаВы можете использовать меню Отклонить на панели действий , чтобы отклонить заказ на продажу.
Автоматическое снятие блокировки управления кредитомЗаказы на продажу помещаются в список блокировки на основании правил блокировки. Однако некоторые причины удержания могут со временем измениться, если заказ на продажу остается в черном списке в течение определенного периода времени.Например, получатель может оплатить свой счет, освободив свой кредитный лимит. Вы можете использовать меню Оценка для версии , чтобы просмотреть заказы на продажу в списке блокировки и автоматически разблокировать их, если причина удержания была устранена.
Рабочий процесс утверждения кредитного управленияВы также можете создать рабочие процессы управления кредитами для управления снятием блокировок. После настройки рабочего процесса с помощью параметра Управление кредитами> Настройки> Рабочие процессы управления кредитами заказы, помеченные для выпуска или отклонения, будут отправлены в рабочий процесс, где они должны быть сначала утверждены, прежде чем будут выпущены или отклонены. Если вы включаете задачи деблокирования с разноской или деблокирование без проводки в рабочий процесс, утверждение рабочего процесса также приведет к деблокированию заказа на продажу. Однако если в процессе выпуска возникает ошибка из-за отсутствия информации о конфигурации или по другим причинам, вы должны отозвать заказ на продажу из рабочего процесса, исправить проблему, вызвавшую сбой, а затем повторно отправить заказ в рабочий процесс. Если вы не включаете в рабочий процесс задачи, подлежащие деблокированию с учетом или деблокирование без учета, процесс утверждения рабочего процесса просто позволит вам вручную деблокировать заказ на продажу после завершения утверждения. Принудительное удержание кредитаИногда заказы на продажу могут быть заблокированы, даже если заказ не соответствует критериям правил блокировки. Например, кредитный менеджер может быть уведомлен о решении, связанном с некредитным клиентом, и решить вручную ввести отложенные заказы немедленно, пока проблема не будет устранена. В этом случае вы можете вручную принудительно приостановить заказ на продажу.
Вы также можете принудительно удерживать несколько заказов, используя страницу Управление кредитами> Периодические задачи> Принудительное удержание кредита .Например, вы можете отложить все заказы на продажу для определенного клиента.
Заказы на продажу, которые были задержаны в процессе принудительного исполнения, не могут быть обработаны в рабочем процессе. Отмена заказов, добавленных в список удержания управления кредитом, с принудительным удержанием кредитаЗаказы на продажу с принудительной причиной удержания не могут быть разблокированы автоматически. Если заказ на продажу был задержан, и вы использовали процесс, который автоматически освобождает заказы на продажу, заказ на продажу будет отображаться как Готов к выдаче и останется в черном списке. Для деблокирования заказа используйте меню Release . Поддержка счетов с произвольным текстом, заказов и обработки счетов проекта в кредитном управленииУправление кредитами в настоящее время можно использовать только для заказов на продажу. В счетах-фактурах с произвольным текстом, заказах на поставку и в офисах обработки заказов будут использоваться временные кредитные лимиты и страховки/гарантии, добавленные к корректировке кредитного лимита. Они не будут использовать правила блокировки и не будут помещены в черный список, если возникнут проблемы с кредитным лимитом. Нет обработки счетов по проекту в кредитном управлении. .Нам положен больничный
БЕРЕМЕННАЯ РАБОТА – ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ Беременная женщина может работать в течение всего периода беременности до родов, если только это позволяет состояние ее здоровья и если выполняемая ею работа не относится к работам, которые могут оказать негативное влияние на ее здоровье и течение беременности [ст. 176 ТК РФ]. Перечень запрещенных работ указан в постановлении Совета Министров о перечне обременительных, опасных или вредных для здоровья беременных и кормящих женщин от 3 апреля 2017 года. На каждом рабочем месте в качестве приложения к трудовому распорядку должен быть подготовлен перечень работ, фактически выполняемых на данном рабочем месте и запрещенных для беременных . К таким работам относятся работы, связанные с чрезмерными физическими усилиями, в том числе ручное перемещение грузов, работы в условиях холода, жары и меняющегося микроклимата, работы в условиях воздействия шума или вибрации, работы, связанные с воздействием электромагнитного поля частотой от 0 Гц до 300 ГГц и ионизирующего излучения, работа в условиях повышенного или пониженного давления, работа в контакте с вредными биологическими факторами, работа в условиях воздействия вредных химических веществ или работа, связанная с риском получения тяжелых физических или психических травм. Стоит отметить, что среди запрещенных профессий есть, например:
Кроме того, беременные женщины не должны работать сверхурочно или в ночное время, а любое откомандирование вне постоянного места работы, а также работа в системе прерывистого рабочего времени требует согласия беременной женщины. В ситуации, когда беременная нормально выполняет какую-либо из запрещенных работ - то работодатель должен передать ее на другую работу соответствующую ее квалификации с сохранением прежнего оклада или освободить ее от обязанности выполнять работу с сохранением вознаграждение.
БЕРЕМЕННАЯ - ОТПУСК С РАБОТЫ Беременной работнице работодатель обязан предоставить выходных дней для всех медицинских осмотров, рекомендованных врачом , проводимых в связи с беременностью, если эти осмотры не могут быть проведены в нерабочее время. На время отсутствия на работе по этой причине работник сохраняет право на оплату труда и не может быть охвачен ежегодным отпуском [ст. 185 § 2 ТК РФ]. При беременности не по книжке, когда врач констатирует, что женщина не должна работать в связи с угрозой беременности - тогда выписывает ей больничный лист. Работодатель не вправе расторгнуть или расторгнуть трудовой договор в период беременности, а также в отпуске по беременности и родам, за исключением случаев, когда имеются основания, обосновывающие расторжение договора без предупреждения по ее вине, и профсоюзная организация, представляющая работника, дала согласие на расторжение договора .Работодатель также не может расторгнуть трудовой договор с беременной работницей в связи с ее отсутствием на работе по причине нетрудоспособности [т. 53 ТК РФ]. Как правило, больничный влечет за собой выплату заработной платы или пособия по болезни в размере 80% от среднемесячной заработной платы работницы, но беременная работница имеет право на весь период пребывания с освобождением в размере 100% от среднемесячной заработной платы месячная заработная плата . Важно обратить внимание на то, стоит ли в больничном листе буквенный код Б, так как отсутствие этого кода приводит к уменьшению размера пособия до 80%.Сотруднице также стоит предоставить работодателю справку, подтверждающую состояние беременности, ведь отныне она сможет пользоваться всеми своими правами как беременная женщина. Для расчета базы пособия по болезни в соответствии с Законом от 25 июня 1999 г. о денежных пособиях по линии социального страхования на случай болезни и материнства (Вестник законов от 2017 г., поз. 992) следует учитываются больничные, а если данный работник был принят на работу на меньший срок, засчитываются полные календарные месяцы страхования, если нетрудоспособность наступила до истечения 12 календарных месяцев страхования.Мы не учитываем вознаграждение, полученное от предыдущего работодателя, в базе расчета пособия. База пособий по болезни включает не только базовую заработную плату, но и все надбавки, надбавки или надбавки, за которые уплачивались страховые взносы по болезни, например, дискреционные, ежемесячные, ежеквартальные, годовые, отпускные, сверхурочные, Эквивалент за работу в ночное время. В более сложных ситуациях стоит проконсультироваться с отделом кадров или получить информацию от ZUS. В течение первых 33 дней нетрудоспособности по болезни работник имеет право на пособие по болезни от работодателя. С 34-го дня болезни работник приобретает право на пособие по болезни, покрываемое ZUS за счет страхового взноса на случай болезни и выплачиваемое ZUS либо непосредственно, либо работодателем [в зависимости от размера работодателя]. При каждом освобождении от работы врач указывает, должен ли больной лежать [и затем должен следовать за ним] или он может ходить [а значит, можно выходить из дома] во время отпуска. В принципе, в течение всего срока больничного листа больная беременная женщина должна оставаться дома или иметь объяснение для каждого выхода в случае проверки со стороны учреждения социального страхования [например, визит к врачу, в магазин, если он может ходить, или даже на прогулку, если врач посоветовал]. Если больная беременная желает уехать на более длительный срок, она должна уведомить ЗУС о временной перемене места пребывания. Если работница в состоянии работать на протяжении всей беременности и выполняет работы, не входящие в перечень работ, запрещенных для беременных, то ничто не мешает ей работать до дня родов, а в таком случае день родов – первый день отпуска по беременности и родам.Такая беременная женщина также может использовать часть отпуска по беременности и родам [6 недель] до предполагаемой даты родов. В такой ситуации следует подать заявление работодателю вместе со справкой от врача о предполагаемой дате родов. Бывает, что врач не выписывает больничный лист после даты родов , а направляет вас в больницу. Врач имеет право не выдавать справку после даты родов, если решит, что беременная полностью работоспособна. Врач не имеет права принуждать беременную уйти в декретный отпуск после предполагаемого срока родов и до фактического родоразрешения.В такой ситуации, как вариант, следует попросить у врача справку, подтверждающую трудоспособность беременной, со дня, следующего за днем окончания увольнения. Конечно, стоит не подвергать себя дополнительному стрессу в этот достаточно сложный момент, непосредственно перед решением, а обсудить вопрос с врачом еще раньше, чтобы знать его позицию. Вы также можете получить отпуск от терапевта или фактически взять отпуск по беременности и родам раньше срока.
ОТЕЦ РЕБЕНКА В соответствии с приказом Министра труда и социальной политики о порядке обоснования прогулов и предоставления работникам отпуска от 15 мая 1996 года работодатель обязан освободить работника от работы на срок 2 дней в случай рождения ребенка.Работник-отец имеет право на вознаграждение за это время. Дополнительно, если у родителей есть старший ребенок, который не посещает детский сад или ясли, и мать ежедневно присматривает за ребенком, то отец имеет право на пособие по уходу в размере 80% от заработной платы. Затем следует подать соответствующее заявление [Z-15A], к которому следует приложить медицинскую справку, выданную в обычной форме лицу, постоянно осуществляющему уход за ребенком, о том, что такое лицо болеет, находится на лечении в больнице или другом учреждении , или нельзя давать из-за родов.позаботьтесь о ребенке.Такая справка может быть выдана терапевтом или гинекологом, ведущим беременность, или больницей. Более того, представляется вполне оправданным, что такая справка может быть выдана врачом на весь или, по крайней мере, большую часть послеродового периода. Однако это оценивается в каждом конкретном случае. Родитель имеет 60 дней в году пособия по уходу за больными и здоровыми детьми. Если рождается первый ребенок, то отец может ухаживать за больным взрослым членом семьи [14 дней] , и - если только врач сочтет это целесообразным - может попытаться получить справку о неспособности матери ухаживать за новорожденного ребенка и получать пособие по уходу за здоровым ребенком, как описано выше. Пособие по уходу на срок до 14 дней может быть получено для больного члена семьи, т.е. супруга, родителя, родителя ребенка, отчима, мачехи, свекра, дедушки и бабушки, внуков, братьев и сестер, а также детей старше 14 лет - при условии, что вы ухаживаете за ним, находитесь с ним в одном домашнем хозяйстве. В этом случае врач больного должен выписать соответствующую справку. Пособие по уходу можно получить также на собственных детей или детей супруга/супруги, усыновленных детей, детей, принятых на воспитание и содержание (напр.в приемной семье). Отец ребенка также имеет право на отпуск по уходу за ребенком продолжительностью 2 недели , а также часть отпуска по беременности и родам и отпуска по уходу за ребенком, которые могут быть разделены между родителями и могут быть использованы одновременно. Агата Давидовская адвокат www.kancelaria-dawidowska.pl Артикул:
. |
|---|
