Работа без коллектива


Работа без коллектива и начальства даёт больше возможностей. | Островок семьи

Просмотрела все работы, и сделала вывод : решает сам, где работать, учитывая свои пожелания и характер, потребности. Есть люди, которые не могут работать в полном одиночестве, потому что привыкли общаться, делиться своими проблемами и обсуждать события и новости. Им нужно постоянное общение с коллегами или даже с незнакомыми людьми. Поэтому они охотно устраиваются на работу на предприятия и офисы. Другим нравится, что не надо ни о чем думать или планировать, начальство даст задание, и его надо выполнить.

Утренний туман. Ничего не видно из окна.

Утренний туман. Ничего не видно из окна.

Ведь когда человек полностью один работает, то на него возложено очень много обязанностей, причём он сам организует свою работу:

  • Определяет самостоятельно начало времени и окончание работы ( начальника нет, значит, сам себе хозяин).
  • Рабочее место работы содержит в чистоте (ведь нет уборщицы дома).
  • В комнате никого нет и приходится работать в полном одиночестве.
  • Планирование объёма работы и когда закончить эту работу.
  • Чередует работу и отдых.
  • Время обеда сам выбирает.
  • Перерывы между заданиями.

Очень много плюсов работы в полном одиночестве дома, точнее, удаленки :

  • Никто не мешает и не отвлекает, никто не указывает и не учит.
  • Отсутствуют ссоры и конфликты и их не видишь.
  • Обстановка в собственной комнате комфортная.
  • Не надо соблюдать дресс-код.
  • Нет никаких ограничений и правил.
  • Можно работать вместе с домашним животным.
  • Не беспокоит проблема, как быть с детьми.
  • Нет командировок.
  • Нет вызовов в офис.
  • Нет взносов на праздники и дни рождения.
  • Нет расходов на проезд.
  • Не надо отпрашиваться.
  • Не надо оформлять больничные.
  • Никто не звонит и не беспокоит ни вызовами, ни проверками.
Может быть, некоторым людям кажется такая работа скучной и со временем надоедает быть всё время дома в полной изоляции. И потом возвращаются в офисы. Значит, не всем подходит такая работа. К тому же дома многие расслабляются и никак не могут себя заставить сесть за стол и начать заниматься работой.

Такому человеку нужна иная обстановка и коллектив, он привык делать любую работу вместе с другими людьми и с ними же отдыхать, устраивать перерывы по заданному времени.

А вот тоже самое делать самостоятельно не получается, вернее, нет силы воли или желания контроливать свое рабочее время. Даже не все лидеры могут работать в полном одиночестве. Им нужен коллектив и само место работы.

Человек привыкает к самому цикличному образу дня руководителя или рабочего: подъём, завтрак, поездка на работу, вход на предприятие и начало работы. И весь день на работе в коллективе. Потом обедает со всеми во время перерыва. Затем все заканчивают работу и идут домой. Большинству нравится этот ежедневный цикл и считают такой образ жизни правильным и привычным.

Для меня этот цикл никогда нравился и не могла терпеть поездки на работу и обратно домой, они утомляли. Автобусы были переполненными и нельзя было тогда сесть, мест не было. Работа вне дома утомляла своим режимом и правилами. Конечно, это было очень давно. Но никогда не вернусь к такому образу жизни.

Мне показался он тяжёлым и давил однообразием и отсутствием возможности внести изменения в процесс. На любое изменение требовалась справка, отпуск и больничный лист. Нельзя было покинуть рабочее место ни раньше, ни позже. Нельзя было опоздать на работу или изменить время обеда. Невозможно было перенести выполнение задания на завтра или отказаться от него.

Конечно, понимаю, любое производство бы не смогло нормально работать, если люди работали когда хотели и делали, что пожелали.

Поэтому на предприятиях существуют разные правила и их надо выполнять. Кто хочет, тот и идёт на такую работу с циклом, который я недавно описала. Они всё это воспринимают как норму и привыкли жить этой жизнью.

Буду благодарна за лайки и подписку. Спасибо, что с нами.

9 признаков, что на работе вас не любят, и как это изменить — Work.ua

Вы безумно любите свое дело и при этом каждый день заставляете себя идти на работу как на каторгу. Задумайтесь: возможно, причина в коллективе, который вас ненавидит?

Если вам что-то кажется, то скорее всего, вам не кажется — гласит народная мудрость, которая любого превратит в параноика. Как избежать депрессии и нервного тика, если вам показалось, что коллеги вас недолюбливают? Убедиться, так ли это в действительности.

В этой статье Work.ua представляет список признаков, которые говорят об одном — на работе от вас не в восторге, и бонусом коротко рассказывает, как избавиться от напряжения в коллективе.

Признаки того, что коллеги вас невзлюбили

  1. С вами не общаются на сторонние темы. Если все коллеги говорят с вами исключительно о работе, не спрашивают о семье и хобби, хотя между собой общаются об этом постоянно, скорее всего, вы им не нравитесь.
  2. С вами никогда и ни в чем не соглашаются. Часто коллеги не хотят даже дослушать предложение отщепенца до конца, обрывая его на полуслове. В таких ситуациях все присутствующие понимают, что коллектив ощущает к одному из сотрудников очень острую неприязнь.
  3. Вас игнорируют. Сотрудники не только не прислушиваются к вашему мнению на собраниях, но часто забывают ответить даже на приветствие или попрощаться в конце дня? Одно из двух: или они очень заняты, или настроены против вас.
  4. Все шутки — в молоко. Даже самый остроумный комментарий нелюбимого коллеги остальные встречают каменными лицам, а того, кто не выдержит и улыбнется, награждают холодными взглядами.
  5. Вам демонстрируют превосходство. Если сослуживцы общаются с вами свысока и ведут себя, будто они старше по должности, хотя это не так, вы точно не их любимчик. Покровительственный тон с большой натяжкой допустим по отношению к новичку. Но если вы работаете в компании уже полгода или больше, он может быть признаком неприязни и попыток возвыситься за ваш счет.
  6. О вас ходят слухи. Коллеги хихикают за спиной, шепчутся, но замолкают, когда вы входите в комнату, а самые бесцеремонные спрашивают, правда ли, что вы унаследовали дом, беременны от шефа, подрабатываете в конкурирующей фирме (или свой вариант).
  7. Вас не приглашают. Встречи с коллегами вне офиса — это что-то из раздела фантастики для вас? Обедаете и пьете кофе в одиночестве? Значит, ваши сотрудники как минимум относятся к вам насторожено.
  8. Вы всегда в роли виновного. Сослуживцы постоянно выставляют вас единственным виновником тех или иных инцидентов, даже если вы в них совершенно не замешаны. Ваши достижения либо игнорируют, либо принижают, или приписывают совсем другим людям. А стоит вам действительно набедокурить, начальство будет в курсе в течение получаса.
  9. Для вас подыскивают новое место. Когда коллеги постоянно присылают вам ссылки на разные вакансии, «жалеют» вас из-за низкой зарплаты и горы обязанностей и наперебой твердят, что эта компания вам ничего не даст, велика возможность, что они просто хотят от вас избавиться.

Как справиться

Если вы убедились, что вас действительно не любят на работе, у вас есть три пути:

  • Смириться и продолжать жить во враждебной среде, но это чревато постоянным психологическим дискомфортом, который может вылиться в настоящую депрессию. Потому если готовы смириться с нелюбовью на работе, то хотя бы дома старайтесь находиться в кругу любящих вас людей — семьи и друзей, а еще домашних животных.
  • Уйти и не оборачиваться — в некоторых случаях, особенно если вы не особо дорожите самим местом в компании, увольнение может быть лучшим выходом.
  • Решить проблемы с коллегами. Этот путь не самый простой, и начинают его с себя. Выясните, что стало главной причиной нелюбви коллег, и боритесь с этим, если возможно. Найдите заводилу (в любом коллективе есть неформальный лидер) и поговорите с ним. Подружитесь с единомышленниками: возможно холодные взгляды коллег предназначены не только для вас, но и еще для одного-двух «счастливчиков», найдите их и станьте приятелями.

А еще советуем внимательнее разглядеть ситуацию. Может оказаться, вам и в самом деле просто кажется, что вас не любят. А в действительности все не так плохо, и вы просто не замечаете, как вас ценят.


Читайте также



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Омичи рассказали, насколько для них важна работа в коллективе | Последние Новости Омска и Омской области

Большинство оказались «командными игроками».

Сразу 38% опрошенных аналитиками ресурса «Зарплата.ру» квалифицируют рабочий коллектив не иначе как «команда». Тем не менее 44% из 1050 респондентов отметили, что столь громкое слово в их случае неуместно, остановившись на обозначении сотрудников, с которыми работают в одной организации, как «коллег». Оставшиеся 18% по тем или иным причинам рабочим коллективом недовольны.

Кроме того, трудовая солидарность для работающих омичей вовсе не пустой звук. В частности, около 47% опрошенных готовы предложить свою помощь, чтобы прикрыть коллегу от босса, еще 45% откликнутся на подобную просьбу, хотя сами проявить инициативу не готовы. Таким образом, лишь восемь процентов не стали бы вмешиваться не в свое дело и рисковать потерять расположение начальства.

Четверть от общего количества опрошенных уточнили, что коллектив для них – главный «рычаг», удерживающий от увольнения. В свою очередь, почти половина – 47% – без обиняков ответила, что основным фактором для них является профессиональный рост. Остальные 28% затруднились выбрать между этими двумя категориями.

– Качественная работа коллектива – это в первую очередь заслуга грамотного руководителя, который умеет сплотить команду. По данным нашего опроса, более 40% россиян считают своих руководителей равнодушными к отношениям внутри коллектива. Более того, 15% опрошенных утверждают, что работодатели сами провоцируют конфликты и ссорят сотрудников друг с другом. Важно помнить, что именно от командной работы зависит полноценное развитие компании. Однако руководитель должен выстраивать эту работу так, чтобы не возникало ситуаций перекладывания ответственности среди сотрудников, – рассказал глава Иван Чирков, возглавляющий отдел брендинга и PR сайта «Зарплата.ру».

Конфликты в коллективе, в свою очередь, могли бы существенно снизить желание пребывать в нем у 69% омичей, тогда как для 31% это не является существенным.

Работа не волк, часть 3. Новичок — вырасти или выжить? / Хабр

Первое время на новой работе — это жизнь на иголках. Непонятно, куда вы попали, как устроена компания, что ценится в работе. Иногда даже после испытательного срока хочется сбежать от нового коллектива и не до конца понятных задач. Но ведь вы осознанно выбрали эту компанию, вы пришли в неё, потому что вас что-то привлекло. А значит, время бороться за возможности и авторитет — иногда даже матёрым профи. Готовы?

Часть 1. Поиск работы: источники, резюме, собеседование с HR
Часть 2. Устройство и адаптация: собеседуем с боссом, проходим испытательный срок с ветерком
Часть 3. Работа в роли новичка: рост в компании
Часть 4. Работа в роли опытного сотрудника: как не перегореть
Часть 5. Увольнение: я ухожу красиво

Работаю работу на работе — а зачем?

Ход вашей карьеры зависит от того, что вы от неё хотите. Определитесь с целями: зачем вы пришли на эту работу? Конечно, единственной причины быть не может, но какая-то одна всегда превалирует. Именно она и ляжет в основу вашего поведения и вашего развития в компании.

  • Интересная сфера, интересный проект. Это один из лучших вариантов: если вы готовы вкладываться в развитие проекта (даже за меньшие деньги), вы сильно прокачаете себя как профессионал. Общность интересов внутри таких компаний (или даже проекта внутри крупной компании) сглаживает многие проблемы, и фактически с первых дней можно стать полноценным членом команды. Хуже, если интерес есть только у вас, а у остальной команды — рутина; в таком случае будет сложно, вы будете белой вороной.
  • Высокий (или необходимый) уровень дохода. Отличный мотиватор для того чтобы пережить период адаптации и не порываться уйти за каждое обидное слово или сорванную задачу. Как правило, в коммерческих компаниях знают, за что платят деньги и нужно быть готовым работать на всю предложенную сумму. Проблемы могут быть связаны с конкуренцией с другими сотрудниками, с командной работой (торможение процессов, слабые звенья, «сотрудники-прицепы» на проекте).
  • Перспективы карьерного роста внутри компании. Как правило, этот пункт точно не бывает одним, сопряжён с несколькими другими. Если ваша генеральная цель — занять высокую должность в компании, ищите свою стратегию, опирайтесь на профессионализм и попробуйте найти себе «наставника», то есть человека, который без подвоха направит ваше развитие. Только умейте быть благодарными, а не подсиживать и оттирать. От такой карьеры стоит ждать один лишь закон бумеранга. 
  • Карьерная ступенька — компания нужна для портфолио и резюме. Бывает, что и задачи «ну такоэ», и деньги так себе, но есть возможность получить хорошую должность и уже с неё стартануть в новую компанию на хороших условиях. Если это единственная цель, приготовьтесь к конкуренции и твёрдо идите по профессиональному пути, будьте готовы применять софт-скиллы, искать компромиссы, а иногда, увы, балансировать на грани морали. Не стоит идти по головам.
    Мало ли кто наклонится шнурки завязать :)
  • Просто вынужденный выход на работу. Не самый лучший вариант, который чаще всего поджидает нас в начале карьеры или при переходе в новую сферу. В таком случае лучше просто добросовестно делать свою работу, нормально общаться и быть в стороне от карьерных игр. А вообще — ищите радость в труде. Иногда временный вариант затянет лет на 6, а то и 10. И это серьёзно, без сарказма.

Лайфхаки на память

Прежде, чем погружаться в работу, запомните несколько хитрых лайфхаков — они вам помогут.

  • Присмотритесь к традициям и привычкам вашего коллектива (отдела, опенспейса) и сделайте что-то в рамках этих особенностей: принесите вкусную еду, фрукты, поиграйте после работы в игры, потратьте вечер пятницы на пиво с чипсами и дебатами за жизнь и работу. Не акцентируйте внимание на своём присоединении, все и так всё заметят.
    Новый офис глазами новичка
  • Если в компании приветствуется BYOD или просто не запрещено использовать свои гаджеты, берите с собой планшет или небольшой ноутбук с отдельным мобильным подключением — так вы сможете избежать неприятностей из-за блуждания по левым сайтам и соц. сетям. Даже в лучших и самых лояльных в мире контрах на это могут обращать внимание в первое время.
  • Если в компании есть служба внутренней безопасности (не охрана, а реальные информационные безопасники), старайтесь не вызвать у них подозрения: крупные распечатки, флешки, личная почта и проч. подождут. Невинные действия могут вызвать не праздный интерес.
  • Тщательно изучите корпоративный портал или корпоративный чат, даже если вы суровый дядя, чуждый сплетен и гордый профессионал. Эти оазисы неформального общения расскажут вам о коллегах, компании, положении дел и о руководстве очень многое. 
  • Тяжелее всего быть новеньким до следующего новенького. Как только кто-то ещё появится в вашем подразделении, считайте всё, вы старичок. Если до этого момента не очень сложилось с коллективом, возьмите шефство над новеньким: а) все будут рады, что с них снята эта задача; б) вы получите гарантированного союзника и друга на какое-то время (бывает, что навсегда).

Вы не должны это делать


  1. Лезть с советами по развитию бизнеса, кода, команды в первые несколько недель, а то и месяцев работы. Это как минимум неприлично, как максимум — абсолютно глупо: если вы начнёте сыпать советами, не разобравшись в процессах, бизнесе, связях компании, вы будете выглядеть как непрофессионал. 
  2. Навязывать собственные или привнесённые с прошлой работы стили и стандарты: code style, стек технологий, правила общения и т.д. У компании, в которую вы устроились, есть свои правила и процессы, основанные на опыте, требованиях, специфике бизнеса. Чуть позже вы сможете предложить обоснованные изменения, улучшения, но совершенно в другой форме, а не в виде: «А у нас в ООО «Ромашка»…».
  3. Взламывать информационные системы и тестировать инфраструктуру на прочность. Объяснять нужно? Наверное, нет. Нет, даже в поисках уязвимостей и защиты не надо — лучше расскажите о своих подозрениях сисадмину или руководителю. Так вы обезопасите и компанию от возможных брешей, и себя от ненужных подозрений. А вот когда станете «да он у нас с начала века», можете смело пентестить — кто, если не вы :-) 
  4. Задавать вопросы личного характера коллегам и о коллегах. Вы можете спросить о машине или хобби, поддержать беседу о путешествиях, но не стоит узнавать, замужем ли та чика с белым ирокезом, есть ли дети и семья у суровой начальницы и какую веру исповедует админ Иван Ибрагимов.
  5. Задавать вопросы об уровне дохода. Во-первых, это неприлично, во-вторых, эта информация вам ничего не даст, кроме нервов, в-третьих, в большинстве компаний такие вопросы официально признаны неэтичными, запрещены и могут караться мерами вплоть до увольнения.
  6. Игнорировать корпоративную культуру или смеяться над ней. Да, корпоративы бывают дурацкими, активности ненужными, поздравления глупыми. Но, во-первых, это уже сложившийся процесс и его нужно принять, а во-вторых, корпоративная культура — это тоже работа ваших коллег, например, HR или даже DevRel. Но вы можете предложить сделать частью культуры митапы, билеты на конференции, встречи и интеллектуальные игры. 

Что делать, чтобы расти в компании?

У меня интересная трудовая история. Первые 3 места работы в 2006-2007 гг.: 8 месяцев, 13 дней и 6 месяцев. Причины уйти рисовались мгновенно: дурная начальница, далёкое месторасположение, неинтересные задачи. Ну, молодо-зелено. Так бы продолжалось и дальше, если бы директор по персоналу крупной конторы не сказала мне: «Мы тебя берём. Но с такими периодами работы тебя скоро никто не возьмёт. Камень на месте обрастает. Уволиться ты успеешь всегда, а вот пережить, собраться и немного поменять себя — полезный опыт». Той компании было отдано 5 лет и половина души, несмотря на аж полтора года тяжёлой адаптации. Из компании вышел не пуганый желторотик, а опытный молодой профессионал, которого даже без собеседования взяли в новую компанию. 

Честно говоря, сейчас в ИТ, да не только в них, ещё сложнее — расти приходится среди молодых да ранних, рвачей, экспертов, мнимых экспертов, фаворитов и т.д. Поэтому стратегия «будь профи и будь что будет» не работает: нужно стараться работать в нескольких направлениях. Даже если ваш экстраверт открыт миру, даже если ваш интроверт не приемлет ничего, кроме профессионализма и анархии.

  1. Хорошо работать. Ваш кэп.
  2. Не бояться ошибок. Ошибается тот, кто ничего не делает. Важно знать, как найти свою ошибку и как её исправить, а заодно запомнить и никогда больше не повторять. Адекватные руководители спокойно относятся к ошибкам, помогают с ними справиться. 
  3. Привносить в работу что-то новое. Особенно это просто делать в IT. Это не значит, что нужно агитировать всю команду переписать весь проект на Brainfuck, но нужно обязательно применять какие-либо новые способы сделать ваш софт лучше, быстрее, надёжнее, вводить новые функции. Будьте в своей команде early bird. 
  4. Создать свой уникальный блок деятельности — высший пилотаж. Если вы сможете создать новое направление в работе компании и заняться его развитием, это будет отличный способ сыграть ключевую роль в компании. Не обязательно придумывать новый продукт, это может быть и новый способ продвижения, и переход на микросервисы, и перевод инфраструктуры на Linux, и проч. Главное, помнить, что ваши рацы должны быть рацами: окупаемыми, полезными и управляемыми.
  5. Разговаривать со своим руководителем как с первым среди равных. Никаких заискиваний, лести, подобострастия — только рабочий диалог, разумный спор, умение отстоять своё мнение и принять чужое. Если руководитель самодур, старайтесь просто хорошо работать, если активный самодур — там ниже есть инструкция, как сменить отдел. Увы, иногда вы потеряете больше нервов, чем получите профита.
  6. Непрерывно обучаться и развиваться. Читайте специальную литературу, Хабр, изучайте английский, осваивайте новые технологии. IT ведь как устроено: заболел гриппом, ушёл на больничный, вернулся — всё новое, ты за бортом :-) А если серьёзно, обучение развивает мышление и позволяет мыслить шире. Не останавливайтесь, отстанете.
  7. Проявлять софт скиллы. Мне тоже близка история про удалёнку, котиков и тотальную интроверсию, я большинство из вас понимаю. Но сейчас время не просто профессионализма, но и, будь он неладен, эмоционального интеллекта: нужно уметь ладить с людьми, общаться, строить социальные связи, налаживать хорошие знакомства. В общем, быть не просто умным, но и классным парнем (девчонкой).
  8. Видеть горизонт своей карьеры. Не забывайте о себе: отслеживайте, как вы растёте в карьерном плане, замечают ли ваши успехи и достижения. Если вы чувствуете, что ваш горизонт закрыт, ищите выход. Увы, иногда это может быть выход из офиса компании. Но об увольнениях будет отдельная статья.

И главный совет: не бросайтесь заявлениями сгоряча, постарайтесь привыкнуть, освоиться, вникнуть в работу, переждать не самые яркие и интересные будни. В конце концов, работа это не то чтобы праздник, который всегда с тобой. Она должна приносить удовольствие, но не сплошное, особенно в начале.

Всё катится под откос! Спасите!


▍Если не задалось с работой

Даже если вы опытный профессионал, с рабочими задачами может не заладиться. Например, не «зашёл» проект, чужды принципы разработки, непонятна позиция руководителя (из реального — scrum-митинги длились в 5 раз дольше самих спринтов), установлены неадекватные KPI (отдел маркетинга получает вычеты из-за пролётов отдела продаж) и т.д. Ну или просто не пошла работа, оказалась слишком сложной или не по квалификации простой. Если в остальном в компании всё устраивает, не стоит бросать заявление на стол, нужно попробовать что-то поменять внутри.

  • Поговорите с ближайшим адекватным руководителем или с генеральным, если он доступен (в малом и среднем бизнесе почти всегда). Объясните ситуацию и попросите найти вам другую работу внутри компании. Никого не вините, не признавайтесь в том, что не справились, работайте по схеме «у меня есть скиллы и желание, давайте найдём им лучшую точку приложения». Акцентируйте разговор на своих преимуществах, а не на недостатках окружающего мира и коллег.
  • Если вы по какой-либо причине не можете поговорить с руководителем, пообщайтесь с HR. Они прекрасно знают, что переместить уже нанятого сотрудника гораздо дешевле и проще, чем искать нового. HR возьмёт на себя общение с остальными участниками процесса и вы сбережёте силы и время, а заодно избежите трудностей аргументации. 
  • Если вы понимаете, что и задачи хороши и работа нравится, но вам чего-то не хватает, поговорите руководителем/HR не о переводе, а о внутреннем или внешнем обучении, попросите помочь «въехать» в продуктивную работу. Иногда 5 часов в переговорной с опытным коллегой хватает для того, чтобы перестроиться «на рельсы» именно этой компании. 

▍Если не заладилось с коллективом

Каким бы это странным ни казалось, но не так страшны проблемы с работой, как с коллективом. Всё просто: если рабочие задачи можно исправить, научиться, что-то поменять, то межличностные отношения нанесут на ваши рабочие будни свой специфический отпечаток. Причины негативного отношения к коллеге или конфликта в коллективе часто кажутся иррациональными, но почти всегда имеют твёрдое, внятное основание (зависть, страх, конкуренция, неприязнь). Нет ничего хуже, когда конфликт становится помехой в рабочих отношениях, но это неизбежно. Ситуации бывают разные, но есть несколько действий, которые лучше предпринять во избежания эскалации конфликта.

  • Если есть хотя бы 1% шанса, отклоняйтесь от ссоры и не допускайте открытого конфликта.
  • По возможности не выносите конфликт в публичное пространство, старайтесь либо уладить, либо минимизировать общение и работу с оппонентом. Но если ваш оппонент ведёт себя иначе, постарайтесь ему не позволить насадить всем его версию проблемы.
  • Не разводите сплетни — сдержанность и спокойствие сыграют вам на руку.
  • Найдите корни конфликта, поймите, что послужило причиной конфронтации. Как только вы поймёте, что именно спровоцировало проблемы, вы сможете повлиять на ситуацию, изменить поведение или вообще решить проблему.
  • Будьте готовы к тому, что союзники будут и у вас, и у вашего оппонента. Не устраивайте войну, играйте в дипломата — будьте с вашими союзниками в три раза вежливее, приятнее и корректнее в работе.
  • Если случился эмоциональный разговор (читай — разборка), не поддавайтесь, не кричите, не грубите. Всё хамство сыграет против вас, вся сдержанность обеспечит вам твёрдую почву под ногами.
  • Обязательно найдите время и способ поговорить с оппонентом лицом к лицу, расспросить о причинах, обсудить ситуацию. Нередко такой разговор разрешает конфликт навсегда. Главное, чтобы разговор был прямолинейным и честным. (История из жизни. Новая девушка-аналитик внезапно стала объектом ненависти директора по АСУ (женщины). Это была лютая ненависть, новенькая плакала в туалете и съела всю валерьянку из аптечки. Мы были растеряны — слёзы на работе это всегда стресс для коллектива. Инициировали их беседу на кухне. Через час они вышли светящимися и стали отличными коллегами и почти подругами. Оказалось, что курящая новенькая через месяц работы во время смеха на перекуре во дворе в шутку похлопала по спине инженера, мужа начальницы. А та случайно увидела и приревновала. Глупая мелочь стала проблемой почти на полгода!)
  • Главный совет: старайтесь работать безупречно — в такие периоды вас обязательно будут стараться подловить.

Я пишу текст и знаю, что внутри некоторых читателей на этом месте вскипает возмущение: «Я не виноват, против меня ополчились, а я ещё и паинькой быть должен?!». Эта же мысль кипит в голове во время личностного конфликта на работе. Нет, не паинькой — просто зрелым, сдержанным взрослым человеком, который знает себе цену и ходит на работу не за дрязгами.

Советы периода корпоративного взросления 

Ну и напоследок — несколько коротких советов.

  • Постоянно дорабатывайте резюме. Пусть оно будет в боевой готовности.
  • После полугода работы взвесьте свои слабые и сильные стороны. Сделайте выводы, наметьте пути развития, образования и самообразования.
  • Не берите первый отпуск сразу после 6 месяцев работы. Продемонстрируйте лояльность компании, сделайте эту крошечную жертву. 
  • Не замыкайтесь на работе — у вас должны быть хобби, интересы, какая-то жизнь за пределами компании.

Если вы нашли свою профессию и своё дело, сделайте его марафоном: развивайтесь поступательно, держитесь за хорошие места, помогайте младшим коллегам, вникайте в отрасль, погружайтесь. Цените то, что у вас есть на данный момент и делайте это чуть лучше. Всё сложится.


правила, трудности, советы, отзывы и истории из личного опыта

Олеся Власова

работает с историями

Профиль автора

Работать с людьми бывает тяжело и нервно.

Мы спросили читателей Т—Ж, с какими трудностями они при этом сталкиваются и как справляются с ними. И собрали короткие правила жизни тех, кому в силу профессии приходится каждый день много общаться.

Это истории читателей из Сообщества Т—Ж. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции.

«Понимаю, что люди кричат не от злости, а от беспомощности»

Аноним
не воспринимает грубость на свой счет

Работаю оператором службы поддержки портала госуслуг уже больше трех месяцев. У меня 12-часовые рабочие смены с графиком 2/2. Дополнительно выхожу еще по 4 часа в выходные.

Специальные курсы не проходил. Тому, как взаимодействовать с людьми, обучали при трудоустройстве.

По образованию я учитель, и общаться мне легко. Чувствую себя нормально даже после того, как говорю на протяжении всех 12 рабочих часов. Только под конец смены речь становится медленнее.

Люди часто недовольны из-за невозможности получить услугу — кричат, кроют матом. Оператор принимает удар на себя. Не все осознают, что от него мало что зависит. Например, помню случай, когда пользователю создали учетную запись без его ведома, а он обвинял во всем меня, кричал и угрожал уволить.

Грубость не принимаю близко к сердцу, отношусь к ней как к части работы. Просто по своей природе не умею ссориться и понимаю, что люди кричат не от злости, а от беспомощности. Легко иду на контакт, умею работать с конфликтными пользователями.

Бывает, что поможешь — и люди говорят спасибо, а потом не сбрасывают вызов сразу, чтобы оценить обслуживание на самый высокий балл. Значит, все не зря.

«Каждому нужно уметь общаться и выстраивать деловые отношения»

Работаю в отделе продаж и снабжения стройматериалами уже девятый месяц.

Необходимость общаться с людьми во время моей работы — 50 на 50. Порой у клиентов появляются вопросы и проблемы, которые нужно помочь решить. В другие дни человек просто скидывает заказ — я выставляю его на доставку и отправляю в ответ расчет, без лишних вопросов и звонков.

Выбрала эту профессию в силу обстоятельств. Пока учусь, нужны деньги, а в этой сфере можно хорошо заработать. Но уже сейчас понимаю, что не зря решила попробовать себя в продажах: каждому нужно уметь общаться и выстраивать деловые отношения с людьми.

Некоторые клиенты токсичные. Например, однажды человек обозвал меня коровой. Иногда я даже сталкиваюсь с обманом и неоплатой заказов. Все это мешает спокойно выполнять задачи и находить выход из ситуации.

В работе с людьми мне помогает доброжелательность, настойчивость, умение разжевать информацию и подать ее в простом виде.

Я всегда сначала взвешенно обдумываю вопрос, записываю проблему и ее решение в блокнот. Если решить ее невозможно, я смиряюсь и отвлекаю себя другими делами. Об этом важном правиле говорил еще сам Карнеги.

«Если человек с утра встал не с той ноги, ему не помогут улыбки»

Мне нравится помогать людям покупать хорошую технику. 17 лет работаю продавцом-консультантом.

90 процентов моего рабочего времени занимает общение с людьми.

Иногда бывают неадекватные клиенты, которые что-то купили, а потом сломали и теперь требуют возврат. Но их становится все меньше.

Покупатели чаще стали здороваться — даже те, которые пришли в магазин впервые. После покупок благодарят, желают приятных выходных. Это приятно. Постоянные покупатели иногда приходят просто поболтать.

Если человек с утра встал не с той ноги, ему не помогут улыбки продавца. Он недоволен всем. В такой ситуации стараюсь разговаривать спокойно, спрашиваю, что случилось, интересуюсь, чем могу помочь. Проявляю обеспокоенность проблемой, ищу компромиссы.

Если клиент нервный, прошу его написать претензию в письменной форме. Очень вежливо пытаюсь уговорить отложить решение проблемы на завтра. Обычно на следующий день клиент уже спокоен и разговор идет плодотворно.

«Важно прокачивать эмоциональный интеллект и чувствовать собеседника»

Аноним
всегда в хорошем настроении

Работаю финансовым менеджером уже почти девять лет. У нас около 170 клиентов, ежедневные встречи и онлайн-поддержка. В среднем я взаимодействую с 15 людьми в день — не считая нашего коллектива из десяти человек. Большую часть рабочего времени занимает именно общение.

Я выбрала эту профессию, потому что мне нравится общаться и обучать других. Сложность в том, что нужно нравиться всем, не забывать об обещаниях, не выделять любимчиков.

В работе мне помогает улыбка и хорошее настроение — даже во время телефонных разговоров. Важно прокачивать эмоциональный интеллект и чувствовать собеседника, стараться больше слушать и меньше говорить.

На днях позвонил клиент. Но трубку взяла не я, и он пожаловался, что я уделяю ему мало внимания и вообще ничего хорошего для него не делаю. Когда я ему перезвонила, он сказал, что все неправильно поняли и вообще у нас любовь, просто есть шероховатости и их нужно исправлять. С одной стороны, я всегда благодарна, когда подсвечивают слабые стороны. С другой, это всегда выбивает из колеи и сразу хочется отказаться от такого клиента.

Стараюсь не нести работу домой — рот закрыла и пошла. Справляться со стрессом мне помогает размеренное дыхание, бег и психолог.

«Не нужно отвечать на хамство хамством»

Четвертый месяц работаю оператором колцентра в крупной телекоммуникационной компании. Моя профессия предполагает большое количество общения с самыми разными людьми со всех уголков России.

Не ощущаю себя экстравертом, хотя окружающие говорят об обратном.

Эту профессию выбрал только потому, что искал подработку, которую можно совмещать с учебой. В моем текущем графике это неплохо получается. Важным для меня было и расположение офиса: сейчас дорога до работы у меня занимает всего 20 минут пешком.

Раньше у меня был 12-часовой рабочий день с графиком 2/2. Понял, что при такой нагрузке я не могу восстановиться, накапливается усталость, наступает какое-то состояние апатии. Решил перейти на сокращенный рабочий день — четыре часа с 15-минутным перерывом, с 18:00 до 22:00, пять дней в неделю.

У меня есть несколько важных правил, которые позволяют мне оставаться спокойным на работе. Надо предоставлять качественный сервис. Не отвечать на хамство хамством. Относиться к людям с состраданием и научиться понимать, что даже на самую простую жизненную ситуацию все реагируют по-разному.

Приносит удовлетворение, когда люди говорят простое человеческое спасибо и ставят хорошие оценки, оставаясь на линии.

«Надо периодически направлять собеседника, чтобы разговор не уходил в дебри»

Аноним
ушла из журналистики

Пять лет я была журналистом-новостником. Журналистика мне была интересна с юности, а в новостную ее часть я попала после практики в университете. Понравилась динамичность: надо работать быстро и зачастую с большим количеством данных.

Недавно уволилась — отчасти из-за того, что надоело общение, которое занимало до 60 процентов моего рабочего дня.

Чаще всего я разговаривала с людьми по телефону, и нередко собеседники просто не брали трубку. В последние пару лет это обострилось — хорошо, что у большинства есть мессенджеры. Случалось, мне грубили и добавляли мой номер в черный список.

Список вопросов помогает сохранить почву под ногами и не растеряться, особенно когда звонишь очень неприятному собеседнику. Когда берешь интервью по телефону, важно записывать все общение с помощью специальной программы или просто на диктофон — закон не запрещает записывать свои разговоры.

Что делать? 28.02.19

Я записываю все телефонные разговоры. Законно ли это?

Однажды я очень долго разговаривала с человеком, а потом он заявил, что рассказал мне все как другу, а не как журналисту. Надо ли говорить, что он прекрасно знал, с кем беседует, и общались мы в первый и последний раз.

После частых телефонных интервью бывает сложно перестроиться на реальную встречу или видеозвонки. Если собеседник тебя не видит, то можно расслабиться, сидеть как попало или даже лежать, рисовать каракули в блокноте или параллельно писать что-то в рабочий чат. Во время визуального контакта такой привилегии уже нет.

Чаще всего я говорила с людьми, попавшими в беду. Нередко они хотели рассказать обо всей своей жизни. Во время таких интервью важно периодически направлять собеседника, чтобы разговор не уходил в дебри. А иногда надо просто вовремя остановить спикера.

За пять лет я так и не нашла способа экологично восстанавливаться после общения с травмированными людьми. Слишком проникаюсь их историями. Поэтому ушла из профессии и пока в поиске того, чем хочу заниматься дальше.

«Письменная коммуникация — зло»

Вот уже более шести лет я ведущий менеджер по работе с клиентами.

Большую часть моей деятельности составляет общение с людьми — во время личных встреч, а также посредством всевозможных средств коммуникации: телефонных разговоров, писем и мессенджеров.

Бесценно услышать от клиентов и партнеров, что твоя помощь поспособствовала росту их бизнеса.

На работе мне часто приходится слышать достаточно бестактные вопросы, касающиеся уровня моих доходов. Со мной пытались сплетничать, и даже были попытки хантинга.

Письменная коммуникация — зло. Невозможно передать нужную интонацию в сообщении. Порой человек воспринимает его не так, как этого хотел автор, из-за чего случаются конфликты.

Если конфликт все-таки возник, лучше позвонить, а не писать клиенту. Это сэкономит кучу времени.

Если есть возможность личной встречи — встречайтесь, обсуждайте, знакомьтесь, берите харизмой и выстраивайте дружески-партнерские отношения.

Всегда фиксируйте устные договоренности в письменном виде, чтобы обе стороны правильно интерпретировали их в будущем.

Не унывайте. Помните, что все мы люди, у всех бывает плохое настроение и кризисные периоды. Важно понять, принять и помочь, если это в ваших силах и компетенции.

45 игр для укрепления команды, позволяющие улучшить общение в коллективе и сформировать чувство локтя

Даже если вы самый умный человек в здании, вы не можете превзойти по этому показателю целую группу людей с высоким интеллектом. Именно по этой причине командная работа так важна — она помогает решать сложные проблемы, формировать инновационные идеи и эффективнее взаимодействовать друг с другом.

Игры для укрепления команды — хороший способ развивать чувство товарищества, коммуникативные и лидерские навыки. Как говорит Эшли Фрабазиллио, специалист Asana по вовлечению сотрудников, «Проведение коллективных мероприятий — один из лучших способов повысить уровень доверия и стимулировать желание работать вместе».

Если вы ищете варианты коллективных мероприятий, которые можно провести в помещении или на открытом воздухе, игры для снятия напряжения или способы развития отношения со специалистами, работающими удалённо, предлагаем вам наш список из 45 игр для укрепления команды, которые точно понравятся вашим сотрудникам. 

Как сделать тимбилдинг инклюзивным

Команды с инклюзивной культурой, отличаются большей прозрачностью, сотрудники в них чувствуют поддержку и удовлетворённость, потому что знают, что их принимают. Именно поэтому любые коллективные мероприятия должны быть полезными и приятными для всех участников независимо от их характера или навыков. Занимаетесь ли вы созданием инклюзивной культуры в распределённой команде или хотите, чтобы людям, работающим в одном офисе, было комфортнее вместе, примите во внимание следующее, чтобы ваши усилия по формированию команды были инклюзивным:

  • Инклюзивность означает вовлечение в работу по формированию команды всех без исключения сотрудников. В зависимости от выбранного варианта мероприятия, возможно, для его проведения полезно будет пригласить стороннего эксперта, который сможет вовлечь в него всех членов коллектива. К тому же, мероприятие может пройти более качественно, если вести его будет узкопрофильный специалист.

  • Если в команде есть интроверты, им может не очень понравиться игра, подразумевающая больше количество взаимодействий с другими людьми. 

  • Сотрудникам с нарушениями речи, зрения или слуха будет некомфортно участвовать в игре, в которой игрокам завязывают глаза и они должны общаться, не глядя друг на друга.

  • Игры, подразумевающие физическую активность, не подходят людям с двигательными нарушениями. 

Перед тем как выбрать одну из приведённых в списке игр, учтите возможности всех сотрудников. Найдите игру, в которой смогут участвовать все сотрудники. Можно даже разослать анонимный опрос, чтобы узнать, какие игры им были бы интересны.

Повысить эффективность командной работы с помощью Asana

Игры на преодоление психологического барьера в коллективе

Вопросы для преодоления психологического барьера и игры идеально подходят для первого знакомства, но в них можно играть и с коллегами, которых вы знаете давно. Используйте эти игры, чтобы настроить всех на положительный лад (особенно если речь идёт о звонке в 8 утра) или для знакомства с новыми сотрудниками.

Игры для преодоления психологического барьера в коллективе

1. Две правды и одна ложь

Размер команды: от 3 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Попросите всех в группе рассказать о себе два факта и одну ложь. Чем экзотичнее факты (например, «Я прыгал с парашютом в Коста-Рике») и чем достовернее ложь (например, «У меня две собаки»), тем веселее будет игра. Все эти утверждения можно собрать в презентацию, в которой будет по одному слайду для каждого участника, или же играть без подготовки. Попросите каждого участника представить три таких утверждения о себе и предложите группе проголосовать, чтобы выбрать, что из этого является ложью.

Чем полезно это упражнение. Эта игра хорошо подходит для групп, участники которых пока плохо знают друг друга. То, о чём вы рассказываете, впоследствии может стать темой для разговоров (например, «А что ещё ты делала в Коста-Рике?»), которые помогут составить более полное представление о тех, с кем вы работаете.

2. Монетка за твои мысли

Размер команды: от 5 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Вам понадобится коробка с монетами. Самая старая монета должна быть отчеканена не раньше года рождения самого молодого сотрудника (тут не получится похвастаться старыми коллекционными монетами). Попросите каждого участника достать монету из коробки и поделиться историей, воспоминанием или чем-то важным, что с ним произошло в году, когда была отчеканена эта монета. Это может быть что угодно, от воспоминания о том, как вы научились ездить на велосипеде, до истории о том, как вы устроились на свою первую работу.

Чем полезно это упражнение. Это весёлый вариант простого упражнения для снятия психологического напряжения, которое даёт всем возможность рассказать коллегам что-то личное. Можно дать всем возможность рассказать по несколько историй, если они получаются короткими, или слушать длинные истории, чтобы больше узнать о каждом из коллег.

3. Картинки настроения

Размер команды: от 5 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Эта игра требует небольшой подготовки, так как вам понадобится набор картинок. Можно собрать вырезки из газет и журналов, плакаты или открытки, а также распечатать картинки из интернета (проще всего искать их в Pinterest). На картинках должны быть пейзажи, города, люди, формы или животные разных цветов и в разных ракурсах. 

Разложите картинки и попросите коллег выбрать по одной картинке, соответствующей их настроению. Когда все сделают свой выбор, предложите сотрудникам рассказать, что они видят на изображении, какие чувства оно вызывает, и почему они его выбрали.

Чем полезно это упражнение. Это упражнение — хороший способ начать совещание или семинар, поскольку позволяет прощупать настроение в группе необычным и креативным способом. Необязательно просить участников выбирать картинку по их настроению — с помощью этого метода можно попробовать узнать, что люди ожидают от семинара, их чувства в отношении текущего проекта или о том, как им хотелось бы закончить день. Как говорится, показать проще, чем рассказать, и это упражнение помогает многим людям выражать свои чувства.

4. Упражнение «Одно слово»

Размер команды: от 3 человек

Время: 5–10 минут

Правила игры. Выберите фразу, связанную с темой совещания, и попросите всех записать или сказать одно слово, которое приходит на ум. Эти слова можно записать на доске или собрать в презентацию, чтобы вернуться к ним позже.

Чем полезно это упражнение. Это хороший способ собрать мнения, мысли или чувства всех участников совещания. Вы сможете оценить атмосферу перед погружением в основную тему встречи, а также обнаружить вопросы или проблемы, которые можно рассмотреть, что сделает совещание более полезным для всех собравшихся.

5. Рисование спиной к спине

Размер команды: от 4 человек

Время: 5–10 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по два человека и посадите их спиной к спине. Дайте одному человеку бумагу и ручку, а другому человеку покажите изображение чего-то, что достаточно просто нарисовать (это может быть машина, цветок или дом). Человек, который видел изображение, должен описать его своему напарнику, при этом не называя предмет, который нужно нарисовать. Второй человек должен его нарисовать. Можно описывать форму, размер и текстуру, но нельзя сказать, например, «Нарисуй лилию». Когда все рисунки будут готовы, представьте их на всеобщее обозрение и посмотрите, насколько они похожи на оригиналы.

Чем полезно это упражнение. Эта игра — забавный способ поработать над коммуникационными навыками, в особенности над умением слушать. Кроме того, она даёт участникам коллектива возможность проявить творческое мышление, найдя нестандартный способ описать изображение коллеге.

6. Построение по дням рождения

Размер команды: от 8 человек

Время: 10–15 минут

Правила игры. Попросите команду выстроиться в линию по порядку дней рождений, не разговаривая друг с другом. Можно общаться знаками и жестами, подталкивать друг друга, чтобы перестроиться. Упражнение можно усложнить, ограничив игру по времени!

Чем полезно это упражнение. Кроме того, что все узнают, когда у кого день рождения (чем впоследствии всегда можно будет воспользоваться, чтобы начать разговор), команда учится общаться без слов. И хотя это упражнение довольно сложное и может вызывать отрицательные эмоции, оно тренирует навыки определения контуров проблем, совместной работы и невербальной коммуникации.

7. Шарады

Размер команды: 8–10 человек

Время: 10–25 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по 4 или 5 человек. Первому участнику показывают или дают случайный предмет (например, принтер, степлер, клавиатуру), не демонстрируя его остальным. Затем он должен показать, как использовать этот предмет, не показывая сам предмет команде. У команды есть 30 секунд на то, чтобы отгадать название предмета (время можно менять в зависимости от сложности предмета).

Затем наступает очередь другой команды. Игра продолжается до тех пор, пока все участники команды не покажут предмет команде.

Чем полезно это упражнение: Эта весёлая игра — хороший способ отвлечься после сложного дня на креативное занятие, не связанное с работой.

8. Быстрая перемена

Размер команды: 10–20 человек

Время: 10–15 минут

Правила игры. Разделите команду на две группы и выстройте их друг напротив друга. Команда А получает возможность в течение 15—30 секунд запомнить как можно больше деталей о внешности людей, стоящих напротив. Затем команда А отворачивается, а команда Б старается как можно сильнее изменить свой внешний вид.

Можно делать всё — изменять порядок, в котором стояли игроки, меняться обувью или менять причёску. Примерно через 45 секунд команда А поворачивается обратно. У них есть от 5 до 10 минут на то, чтобы заметить все изменения. Время можно подобрать с учётом размера группы.

Чем полезно это упражнение. Эта игра — хороший способ сделать перерыв посередине долгого дня и на время забыть о работе. Кроме того, в процессе изменения внешности команда получает возможность попрактиковаться в невербальной коммуникации с ограничением во времени.

9. Правила поведения

Размер команды: от 5 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Эта игра хорошо подходит для того, чтобы настроиться на начало нового проекта или семинара. Напишите на доске названия двух категорий: «Значимо» и «Приятно» и попросите группу сказать, что, по их мнению, необходимо, чтобы этот проект или семинар был таким. Это может быть что угодно, от «регулярных перерывов» до «прозрачности и честности». Команда может записывать ключевые слова на доске, а затем обсудить их более подробно.

Идеи, которые все сочтут как значимыми, так и приятными, будут занесены в правила поведения для проекта или семинара. Составленный таким образом список будет напоминать команде о том, что они должны придерживаться этих ценностей.

Чем полезно это упражнение. Будь то первый день семинара, начало нового проекта или просто утро понедельника, это упражнение будет отличным способом привести всех сотрудников к общему знаменателю. Устанавливая нормы поведения и ценности для группы с самого начала и призывая всех соблюдать их с помощью облечённого в письменную форму кодекса поведения, вы формируете чувство локтя в коллективе. А если эта игра проводится виртуально, можно собрать идеи всех участников с помощью нашего шаблона для коллективного обсуждения.

10. Общие черты

Размер команды: от 10 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от трёх до пяти человек. Затем попросите сотрудников найти, что общего есть у всех участников группы. Это может быть любимый сериал, вкус мороженого или хобби. Все должны постараться найти схожие черты, которые не будут слишком поверхностными или очевидными. Чем больше общих черт они найдут у себя, тем лучше! Если позволяет время, попросите разные группы поделиться друг с другом своими находками.

Чем полезно это упражнение. Эта игра позволяет сотрудникам узнать о том, что было бы затруднительно в других обстоятельствах. Её также можно использовать, чтобы снова объединить команды, в которых чувствуется разобщённость. Обсуждение одинаковых симпатий и антипатий помогает почувствовать близость с коллегами.

Читать более 100 цитат для мотивации и вдохновения коллектива на совместную работу

Игры на решение проблем

Командные игры на решение проблем помогут развить навыки командной работы, совместного решения задач, достижения целей и успеха. Используете ли вы новые методы коллективного обсуждения или отправляетесь в путешествие всей командой, эти упражнения отличный способ улучшить навыки решения проблем.

Игры на решение проблем

11. Ваша первая идея

Размер команды: 5–12 человек

Время: 10–20 минут

Правила игры. Для этой игры можно использовать выдуманную или настоящую проблему, с которой столкнулась команда. Она также подходит для поиска новых идей и коллективного обсуждения. Попросите всех участников команды записать первую идею, пришедшую в голову, когда вы рассказывали о проблеме. Составьте список всех идей и проработайте его всей командой.

Забавной вариацией этой игры будет попросить всех записать свою худшую идею. После того обсуждения получившегося списка всей командой, может оказаться, что эти идеи не такие уж плохие.

Чем полезно это упражнение. Мы часто подходим к решению проблем слишком серьёзно и формально. Записав первое, что приходит в голову, можно обнаружить новые точки зрения и решения.

12. Задняя сторона салфетки

Размер команды: 6–24 человека

Время: 15–20 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по два или четыре человека и предоставьте им набор открытых проблем. Можно использовать проблемы, связанные с работой, воображаемые проблемы или проблемы экологии. Каждая группа получает салфетку и ручку, и должна нарисовать или написать решение проблемы, обсудив её в группе. Затем эти решения представляются остальным участникам.

Чем полезно это упражнение. Считается, что некоторые из лучших идей человечества были записаны на салфетках (людям всё равно, на чём писать, когда появляется яркая мысль). Эта игра имитирует такую ситуацию и заставляет команду работать вместе над проблемой, требующей креативного решения.

13. Придумайте свою игру

Размер команды: 5–12 человек

Время: 30–60 минут

Правила игры. Каждый участник должен придумать собственное упражнение, связанное с решением проблем, и представить его группе. Будет ли это физическая, умственная или творческая задача, зависит от вашей команды. Если позволяет время, после их представления можно сыграть в некоторые игры!

Чем полезно это упражнение. Создавать собственные игры интересное и по-настоящему творческое занятие, позволяющее, к тому же, сотрудникам продемонстрировать свои сильные стороны, составляя задачи, за решение которых они готовы взяться.

14. Построение диапазона

Размер команды: 5–15 человек

Время: 30–60 минут

Правила игры. Предоставьте команде несколько тем, мнения сотрудников о которых вы бы хотели узнать. Запишите эти темы на доске и раздайте всем стикеры и ручки. Попросите всех записать свои мысли и прикрепить их к доске под соответствующей темой.

Затем вся группа вместе должна рассортировать стикеры. Постарайтесь сгруппировать похожие идеи вместе слева от темы, а необычные мнения — справа. Тем самым слева будет сформирован спектр из популярных мыслей и мнений, а справа окажутся более экстремальные воззрения.

Чем полезно это упражнение. Эта игра поможет сформировать карту различных точек зрения вашей команды по разным темам. Не забывайте о том, что непопулярные мнения необязательно неверны. Знакомство с этим разнообразием поможет открыть новые точки зрения и обнаружить инновационные идеи для решения проблем, с которыми сталкивается команда.

15. Что бы сделал мистер Х?

Размер команды: 5–10 человек

Время: 45–60 минут

Правила игры. Представьте команде проблему и попросите всех назвать одного знаменитого человека или лидера, которым они восхищаются. Это может быть знаменитость, предприниматель или их родственник. Попросите сотрудников подойти к решению проблемы, принять на себя образ этого человека, и рассказать о выработанном решении (участники, которые войдут в роль, получают дополнительные очки).

Чем полезно это упражнение. Зацикленность на себе часто мешает людям эффективно решать проблемы. Поставив себя на место другого человека, можно найти новые решения. К тому же на время притвориться кем-то ещё просто весело!

16. Командная гонка преследования

Размер команды: 6–24 человека

Время: 1–3 часа

Правила игры. Сформируйте группы от двух до шести человек, которые будут соревноваться друг с другом в серии испытаний. Можно приобрести набор для гонки преследования в сети или подготовить собственную игру, но это займёт много времени.

Вам нужно будет создать набор испытаний для команды: это могут быть физические испытания, требующие силы и выносливости, интеллектуальные задания, проверяющие логику и скорость мысли, проверки навыков, похожие на тесты на профпригодность, а также испытания-загадки, которые обычно требуют умения мыслить творчески и нестандартно (например, придумать уникальное рукопожатие, сделать необычную фотографию и так далее).  

Чем полезно это упражнение. Хорошая игра в гонку преследования будет весёлым испытанием, позволяющим всем участникам команды показать свои таланты. Неважно, хорошо ли вы бегаете, быстро думаете или хорошо решаете креативные проблемы, все смогут внести свою лепту в успех команды. Эта игра позволяет объединить команду и взглянуть на своих коллег под другим, порой совершенно неожиданным, углом.

17. Взлом кода

Размер команд: 8–24 человека

Время: 1–3 часа

Правила игры. В эту головоломку команда может играть в помещении или на свежем воздухе. Компания Outback Team Building предлагает мероприятия, которые вы можете провести сами, с удалёнными ведущими или с ведущим на месте. В игре участникам нужно найти и взломать несколько кодов, чтобы победить.

Чем полезно это упражнение. Эта игра требует креативного мышления, формирует атмосферу соревнования и подходит большим коллективам, потому что их можно разбить на группы поменьше.

18. Квест-комната

Размер команды: от 3 человек

Время: 2–3 часа

Правила игры. Посещение квест-комнат — всегда ни с чем не сравнимый опыт и хороший способ провести время с командой. Если с вами рядом много квест-комнат, спросите у команды, какие темы им были бы интересны (история, ужасы, научная фантастика) и постарайтесь выбрать вариант, который понравится всем.

Если вы творческий человек, и у вас есть время и ресурсы, то можете попробовать создать собственную квест-комнату!

Чем полезно это упражнение. Решение загадок в квест-комнате вместе с командой поможет выявить сильные и слабые стороны коллег, развить навыки коммуникации и взаимодействия, а также повысить уровень доверия в коллективе. Кроме того, это станет общим воспоминанием, объединяющим команду.

Командообразующие игры для помещений

Представленные далее игры для помещений отлично подойдут для семинаров, командного отдыха или перерыва после долгого совещания. Небольшой командой в большинство из этих игр можно играть в офисе или в коридоре, однако, если участников много, потребуется помещение побольше.

Командообразующие игры для помещений

19. Идеальный квадрат

Размер команды: 4–12 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от четырёх до шести человек и попросите каждую группу встать в круг. Попросите всех участников завязать или закрыть глаза и дайте одному человеку верёвку. Не глядя на то, что они делают, команды должны передавать кусок верёвки так, чтобы каждый человек держал её, и при этом сформировать идеальный квадрат. Когда команда уверена, что квадрат готов, можно положить верёвку на пол, снять с глаз повязки (или открыть глаза) и посмотреть, что получилось.

Чем полезно это упражнение. Данная игра не просто проверяет умение формировать идеальные геометрические формы, это также отличное упражнение, развивающее умение слушать и навыки коммуникации. Так как никто не видит, что делает, участникам команды нужно постараться ясно выражать свои мысли, пока они пытаются сделать прямоугольник из верёвки. Зачастую бывает очень весело смотреть на то, какие получаются квадраты.

20. Стена воспоминаний

Размер команды: от 5 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Для этой игры вам понадобится доска и стикеры. Напишите на доске разные темы, связанные с работой, например, «Первый день на работе», «Праздник на работе», «Командировка». Раздайте участникам по несколько стикеров и попросите их записать свои воспоминания или достижения, связанные с одной или несколькими из представленных тем. Попросите всех поделиться воспоминаниями с командой, прикрепляя при этом стикеры к доске.

Чем полезно это упражнение. Это хороший способ закончить рабочую неделю, длинный день или семинар, потому что все смогут поделиться позитивными воспоминаниями друг с другом и уйти домой с приятным ощущением. Если вы заканчиваете рабочую поездку или многодневный семинар, вы можете провести подобную игру, попросив всех поделиться приятным воспоминанием или наиболее важным достижением за последние несколько дней.

21. Машина времени

Размер команды: 5–10 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Это упражнение на сплочение команды лучше всего проводить в тихом месте, где все могут сесть в круг. Попросите участников подобрать уникальное воспоминание о своей жизни. На обдумывание команде можно предоставить несколько минут. Затем попросите всех поделиться одним воспоминанием, которое они хотели бы пережить заново, если бы можно было повернуть время вспять.

Возможно, поначалу не всем будет комфортно делиться воспоминаниями, поэтому поддержите атмосферу открытости и сделайте так, чтобы всем было легко рассказывать о важных для них моментах.

Чем полезно это упражнение. Эта игра помогает сотрудникам вспомнить о своих приоритетах и сплотиться на более глубоком уровне. В команде, страдающей из-за разобщённости или стресса, можно создать чувство близости благодаря тому, что коллеги поделятся друг с другом не связанными с работой воспоминаниями. Хотя это упражнение не занимает много времени, его лучше провести ближе к вечеру, чтобы у всех была возможность хорошенько обдумать сказанное.

22. Бумажный самолётик  

Размер команды: 6–12 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и раздайте бумагу. Дайте каждой команде от 10 до 15 минут на то, чтобы создать бумажный самолётик, который сможет пролететь как можно дальше (пользоваться интернетом для поиска вариантов можно) и придумать название авиакомпании.

Когда бумажные самолёты будут готовы, проведите соревнование в длинном коридоре или на улице, чтобы узнать, какое воздушное средство пролетит дальше всех.

Чем полезное это упражнение. В этой игре участникам нужно вместе работать над проектом со сжатыми сроками. Это занятие помогает практиковать навыки общения, делегирования и управления временем.

23. Строим башню

Размер команды: 8–16 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по четыре или пять человек и выдайте им по 20 соломинок сухого спагетти, метру скотча, метру верёвки и одну зефирку. Каждая команда должна построить как можно более высокую башню, используя только эти материалы. Законченная башня должна удерживать зефир сверху. Поставьте таймер на 20 минут и попросите всех отойти от башен, когда время выйдет, после чего выберите победителей.

Чем полезно это упражнение. Это задание помогает улучшить навыки решения проблем и коммуникации в команде. Участникам нужно будет подготовить прототип, построить башню и представить её за короткое время, действуя в условиях определённого стресса. Чем лучше они работают вместе, тем выше вероятность успеха.

24. Переворот

Размер команды: 6–8 человек

Время: 20–30 минут

Правила игры. Положите на пол полотенце, одеяло или простыню и попросите участников встать на неё. Цель игры в том, чтобы перевернуть то, на чём они стоят, не убирая с материала ноги и не дотрагиваясь до пола. Задание можно усложнить, увеличив размер команды или воспользовавшись одеялом или простынёй поменьше.

Чем полезно это упражнение. Эта игра требует чёткой коммуникации, навыков совместной работы и чувство юмора. Это хороший способ узнать, насколько хорошо у сотрудников получится работать вместе, когда они сталкиваются со сложной задачей.

25. Посмотри и запомни

Размер команды: 4–20 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Постройте конструкцию из Lego и спрячьте её в отдельной комнате. Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и дайте им достаточное количество кирпичиков Lego, чтобы они смогли повторить конструкцию за 30 минут или меньше.

Один из игроков в команде может зайти и посмотреть на исходную конструкцию в течение 15 секунд, затем он должен вернуться к команде и описать её. В следующий раз быстро посмотреть на конструкцию должен другой участник команды, таким образом, в ходе игры все получат возможность увидеть её. Выигрывает команда, которая первой закончит конструкцию, максимально похожую на оригинал.

Чем полезно это упражнение. В рамках этой игры команда концентрируется на коллективной работе и коммуникации. Так как только один человек за раз может посмотреть на оригинал, участники могут запомнить разные детали. Чем сложнее конструкция, тем сложнее будет игра.

26. Пирамиды

Размер команд: 8–24 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Для этой игры вам понадобится большое открытое пространство, например коридор, переговорная или кафетерий. Разделите команду на группы от четырёх до шести человек и выдайте каждой из них по 10 бумажных стаканчиков. Попросите команды выстроиться в линию так, чтобы между участниками было 2–3 метра. Дальше начинается гонка на время!

Первый человек в каждой линии должен построить пирамиду с четырьмя стаканчиками в основании. Когда он закончит, второй человек должен помочь ему отнести пирамиду на станцию команды (она может быть на столе или на полу). Они могут перемещать её по полу или нести вместе, но если пирамида развалится, участникам придётся снова собрать её, чтобы двигаться дальше. На следующей станции второй игрок должен опрокинуть пирамиду и заново собрать её, чтобы третий игрок помог донести её до следующей станции. Этот процесс продолжается, пока пирамида не окажется на последней станции. Выигрывает та команда, которая закончит первой.

Чем полезно это упражнение. В эту игру весело играть во время обеденного перерыва, она развивает навыки коммуникации и командной работы.

27. Кораблекрушение

Размер команд: 8–25 человек

Время: 30 минут

Правила игры. По условиям этой игры ваш корабль выбросило на необитаемый остров, и у вас есть всего 25 минут на то, чтобы забрать с него предметы, необходимые для выживания, пока он не утонет. Разложите бутылки с водой, спички, еду и так далее в «зоне кораблекрушения». Также можно распечатать карточки с изображением этих предметов. Количество доступных предметов должно быть ограничено, причём чего-то должно быть больше, а чего-то меньше (например, воды больше, чем еды, тентов меньше, чем команд, ножей больше, чем верёвок, и так далее).

Разделите команду на группы по два человека (или больше, если людей много). После запуска таймера игрокам нужно будет собрать с тонущего корабля столько предметов, сколько, как им кажется, необходимо, и оценить их по степени важности. Так как количество предметов ограничено, группам придётся не только расставлять приоритеты для себя, но также договариваться и обмениваться предметами с другими командами.

Чем полезно это упражнение. Эта игра проверяет умение решать проблемы, поощряет совместную работу, и позволяет участникам команды проявлять свои лидерские навыки. Как правило, команды с сильным руководителем успешнее всего принимают решения быстро.

28. Флаг команды

Размер команды: 6–20 человек

Время: 30–45 минут

Правила игры. Разделите команду на группы от двух до четырёх человек и раздайте бумагу и ручки. Каждая группа должна создать эмблему или флаг для своей команды. Когда все закончат рисовать, нужно представить эмблему остальным командам и объяснить, почему был выбран такой дизайн. Это упражнение также даёт возможность обсудить, как каждая группа определила свои общие ценности и смогла передать их в разработанном дизайне.

Чем полезно это упражнение. Это хороший способ проявить творческие способности. Команде нужно будет не только придумать уникальный дизайн, отражающие индивидуальные особенности коллектива, но и поработать вместе над его реализацией и представлением своего флага или эмблемы в конце игры.

29. Соль и перец

Размер команды: 6–20 человек

Время: 45–60 минут

Правила игры. Вам понадобится список вещей, которые хорошо сочетаются друг с другом, как, например, соль и перец, левый и правый носок, день и ночь, арахисовое масло и мармелад или инь и янь. Напишите эти слова на отдельных листах бумаги и прикрепите их к спинам участников.

Попросите участников начать общаться друг с другом, чтобы узнать, что написано у них на спине, задавая только вопросы, на которые можно ответить «да» или «нет» (например, «Я сладкий? Меня можно надеть? Я холодный?»). Когда участники узнают, кто они, им нужно будет найти себе пару!

Чем полезно это упражнение. Эту игру можно использовать для сплочения коллектива и развития навыков коммуникации. Если у вас большая команда, она также предоставляет сотрудникам возможность пообщаться с людьми, с которыми они обычно не разговаривают.

30. Продай это

Размер команды: от 3 человек

Время: 45–90 минут

Правила игры. Попросите каждого сотрудника принести на встречу случайный предмет. Затем каждый из них должен будет создать логотип, слоган и маркетинговый план для продажи этого предмета. Через 30 минут участники по очереди презентуют свой новый продукт остальным. Если у вас большая команда, разделите её на группы по 2–4 человека для совместной работы над презентацией продукта.

Чем полезно это упражнение. Эта игра помогает переключиться, если вы уже и так работаете в области маркетинга или продаж. В неё интересно играть с другими, потому что она позволяет проявить творческие способности и весело провести время.

31. Пазл по бартеру

Размер команды: 4–12 человек

Время: 1–2 часа

Правила игры. Разделите команду на группы по три или четыре человека и выдайте каждой группе разные пазлы одинакового уровня сложности. Попросите их вместе собрать пазл. Подвох заключается в том, что в каждом пазле не хватает нескольких кусочков, которые перемешаны с кусочками другой команды. Командам нужно будет найти способы получить эти недостающие кусочки путём переговоров, обмена кусочками пазлов или даже путём обмена участников. Все решения должны приниматься совместно. Побеждает первая команда, которая соберёт пазл.

Чем полезно это упражнение. Каждое решение должно приниматься коллективно, что позволяет участникам поработать над навыками решения проблем.

Читать о 10 простых шагах к более эффективной совместной работе

Командообразующие упражнения на открытом воздухе

Если вы хотите собрать вместе большую группу и провести игру на сплочение команды, почему бы не сделать это на свежем воздухе? Тимбилдинг вне помещения — также хороший способ дать коллегам пообщаться, не отвлекаясь на экраны ноутбуков или телефонов. Если вы хотите вместе побыть на воздухе или на солнце, эти упражнения помогут вам наладить связь с коллегами вне офиса.

Командообразующие игры на свежем воздухе

32. Минное поле

Размер команды: 4–10 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Создайте минное поле на парковке или другом открытом пространстве, хаотично разложив различные предметы, например, бумагу, мячи, конусы и бутылки. Разделите команду на группы по два человека и попросите одного из них завязать глаза. Второй человек должен вести человека с завязанными глазами по минному полю, используя только слова. Человеку с завязанными глазами нельзя разговаривать, и он будет исключён из игры, если перестанет идти или наступит на что-то на минном поле.

Цель игры — дойти до другой стороны минного поля. Затем участники команды могут поменять ролями, чтобы дойти в обратную сторону. Чтобы повысить уровень сложности, можно разложить на поле предметы, которые человеку с завязанными глазами нужно будет собрать.

Чем полезно это упражнение. Эта игра не просто упражнение на доверие, но и весёлый способ применить на практике навыки активного слушания и коммуникации.

33. Не коснуться мячом земли

Размер команды: 5–20 человек

Время: 15–45 минут

Правила игры. Вам понадобиться воздушный шарик или любой мяч размером с мяч для волейбола. Попросите команду встать в круг и постараться удержать шарик или мяч в воздухе как можно дольше. Чтобы усложнить задачу, можно добавить условие о том, что никто не может коснуться мяча два раза подряд. Чем больше участников в команде, тем интереснее игра!

Чем полезно это упражнение. Эта забавная игра — хорошая возможность немного подвигаться для всей команды. Если вам сложно долго удерживать мяч в воздухе, попробуйте разработать стратегию, чтобы улучшить время.

34. Поиск предметов

Размер команды: от 8 человек

Время: 45–90 минут

Правила игры. Подготовьте для команды игру в поиск предметов. Это может быть список фотографий, которые нужно сделать (например, что-нибудь красное, все сотрудники на фоне логотипа компании, машина директора и так далее), список вещей, которые нужно найти (например, буклет компании, жёлтый стикер с подписью руководителя, пакетик кетчупа из столовой и т. д.), или другие действия, которые нужно выполнить на определённом маршруте.

Чем полезно это упражнение. Чем больше людей участвует, тем интереснее будет эта игра. В одну группу можно объединить людей, которые не очень хорошо знают друг друга, чтобы у них было время познакомиться во время игры. Постарайтесь разработать квесты связанными с компанией, чтобы участники узнали несколько интересных фактов в ходе игры. Чтобы повысить мотивацию, можно пообещать призы для самой креативной команды или для первой команды, которая закончит испытание.

35. Защита для яйца 

Размер команды: 4–12 человек

Время: 60–90 минут

Правила игры. Разделите команду на группы по два или три человека и выдайте каждой по сырому яйцу (сразу возьмите побольше яиц, на случай, если они разобьются до финального этапа соревнований). Также нужно будет предоставить участникам такие материалы, как скотч, трубочки, резинки, газеты и шарики. Задача игроков — создать из этого всего конструкцию, которая защитит яйцо от падения со второго или третьего этажа.

Каждая команда получает 60 минут на построение конструкции. Когда время выйдет, попросите участников принести яйца и защитные сооружения, чтобы скинуть их из окна. В финале соревнований станет ясно, какая команда спроектировала и построила самую лучшую систему защиты.

Чем полезно это упражнение. Совместное проектирование и реализация защитной конструкции проверяет навыки решения проблем и совместной работы.

36. Командная вылазка

Размер команды: Любой

Время: Любое

Правила игры. Запланируйте для команды совместный выезд. Можно посетить кулинарный мастер-класс или сходить в музей. Если вы хотите устроить мероприятие, к которому участникам нужно будет готовиться, запланируйте пробег на 5 километров или соревнование по настольному теннису. Также можно заняться чем-то, не требующим особых усилий, например, пригласить весь коллектив в боулинг после работы и поиграть вместе в расслабленной атмосфере.

Чем полезно это упражнение. Посещение новых мест всей командой поможет сломать стены, которые мы часто строим в профессиональной обстановке. Хотя и вне офиса все остаются сотрудниками компании, в ресторане или парке гораздо проще общаться неформально.

37. Поддержка общего дела

Размер команды: от 5 человек

Время: Любое

Правила игры. Организуйте для команды мероприятие, не связанное с рабочими обязанностями. Это может быть благотворительное мероприятие, гаражная распродажа или сбор средств в поддержку чего-то важного для всего коллектива.

Если у сотрудников есть несколько поводов для таких мероприятий, можно проводить их регулярно, каждый месяц или раз в квартал. Также можно поддерживать разные благотворительные организации, чтобы учесть интересы всех сотрудников.

Чем полезно это упражнение. «Эйфория помощника» укрепляет физическое и ментальное здоровье. Когда вы вместе делаете что-то хорошее, это помогает сплотить команду.

Игры для сплочения удалённых команд

Сблизиться с коллегами сложнее, когда вы работаете удалённо. Командообразующие игры для удалённых или виртуальных команд помогают улучшить культуру в компании, наладить коммуникацию и создать чувство общности, даже если люди находятся далеко друг от друга. В течение дня можно встретиться с коллегами в Zoom или организовывать быстрые упражнения на сплочение команды, используя программное обеспечение для удалённой работы.

Виртуальные игры для сплочения коллектива

Эшли Фрабазилио, специалист Asana по вовлечённости сотрудников, рекомендует руководителям планировать такие мероприятия в рабочее время. Убедитесь в том, что игра подходит сотрудникам во всех часовых поясах, чтобы никто не чувствовал себя забытым. Проводя такие игры в рабочее время, можно привлечь к ним больше людей, потому что так вы не вмешиваетесь в личную жизнь сотрудников.

38. Покажи и расскажи  

Размер команды: от 3 человек

Время: 2–3 минуты на человека

Правила игры. Попросите всех сотрудников принести с собой на очередное совещание что-то, чем они гордятся, или что их радует. Это может быть растение или домашнее животное, написанная сотрудником картина или полученный сертификат. У всех будет от двух до трёх минут, чтобы показать свой предмет и ответить на вопросы от коллег, если они появятся.

Чем полезно это упражнение. «Покажи и расскажи» не просто детское развлечение, это также хороший способ стать ближе с коллегами. Вы наверняка узнаете что-то новое о других сотрудниках, и в ходе следующей конференции вам будет проще начать разговор.

39. Конкурс подписей к фотографиям

Размер команды: от 5 человек

Время: 10–15 минут

Правила игры. Подберите несколько забавных фотографий — например, несколько свежих мемов. Отправьте их команде перед встречей и попросите всех придумать подписи для всех изображений. Полученные варианты можно собрать в презентацию и показать её всем во время конференции. Вся команда сможет посмеяться вместе и даже проголосовать за лучшие произведения.

Чем полезно это упражнение. Эта игра — хороший способ для команды проявить свой творческий потенциал и от души посмеяться вместе.

40. Утренний кофе

Размер команды: от 3 человек

Время: 15–30 минут

Правила игры. Запланируйте регулярные встречи с кофе для удалённой команды, чтобы дать всем возможность познакомиться так, как это происходило бы в офисе. Можно проводить конференции для групп из четырёх или пяти человек либо выбирать случайным образом двух человек и соединять их по видеосвязи, каждый раз меняя состав участников. Такие звонки можно устраивать раз в неделю, раз в две недели или раз в месяц. Это зависит от размера команды и интереса к ним.

Чем полезно это упражнение. В удалённых командах у сотрудников часто нет возможности просто поболтать и познакомиться, говоря при этом не о работе, и не чувствуя, что они зря тратят время видеоконференции. Регулярно выделяя на такие звонки по 15–30 минут, вы даёте сотрудникам возможность сблизиться с людьми, с которыми они обычно не взаимодействуют.

41. «Поучительный обед»

Размер команды: от 5 человек

Время: 30 минут

Правила игры. Раз в неделю или в месяц устраивайте «поучительный обед», на котором один из сотрудников проводит презентацию для всей команды во время обеденного перерыва. Презентация может быть посвящена инструменту, который все используют для работы, уроку, вынесенному из последнего проекта, или о прочитанной книге, информация из которой может быть полезна для всех.

Чем полезно это упражнение. Такие мероприятия позволяют сотрудникам общаться в менее формальной обстановке, но при этом остаются познавательными. Если позволяет бюджет, можно разослать сотрудникам подарочные карты ресторанов, чтобы они могли заказать специальный обед для такого звонка.

42. Групповая игра онлайн  

Размер команды: от 3 человек

Время: 30–60 минут

Правила игры. Пригласите сотрудников вместе сыграть в онлайн-игру. Это может быть видеоигра, если у всех дома есть консоли одной и той же модели, или же можно загрузить интерактивную игру (например, Jackbox) и поделиться изображением экрана со всеми участниками.

Чем полезно это упражнение. Видеоигры или интерактивные игры, никак не связанные с работой, позволяют переключиться, создать менее формальную атмосферу на работе и лучше узнать друг друга. Они также станут минутой славы для тех, кто особенно любит соревноваться!

43. Викторины

Размер команды: 6–20 человек

Время: 30–90 минут

Правила игры. Начните совещание с быстрой викторины или проводите регулярные викторины онлайн в конце рабочего дня. Можно подготовить вопросы о компании или выбрать случайные темы, такие как сериалы, музыка или национальные парки. Чтобы разнообразить викторины, можно назначать ведущими разных сотрудников.

Чем полезно это упражнение. Независимо от того, проводится ли викторина с вопросами о компании или на стороннюю тему, которая позволяет всем отвлечься от работы, вы сможете провести время с коллегами и сыграть в весёлую и познавательную игру, которая даст сотрудникам возможность сблизиться.

44. Ежеквартальный челлендж  

Размер команды: от 3 человек

Время: Один месяц

Правила игры. Создайте для команды необязательный для участия челлендж. Задание может быть на тему здорового питания, медитации, ведения дневника или чтения. Создайте чат, где коллеги смогут обмениваться опытом и достижениями и задавать друг другу вопросы, чтобы поддерживать свою мотивацию в течение всего месяца.

Обязательно донесите до сотрудников, что участие необязательно. Если кому-то не нравится челлендж в этом месяце, возможно, им больше подойдёт следующий! И всегда полезно узнавать, что сотрудники думают о предложенных заданиях, чтобы найти идеи для новых челленджей.

Чем полезно это упражнение. Создание подобных заданий для команды демонстрирует, что компания заботится о балансе между работой и личной жизнью. Предлагая квартальный челлендж, вы даёте коллективу возможность пережить что-то вместе. И, кроме того, добиться цели всегда проще, если вас поддерживает команда, и вы понимаете, для чего это делается.

45. Личностный тест

Размер команды: от 5 человек

Время: Любое

Правила игры. Отправьте всем в команде ссылку на личностный тест и попросите поделиться результатами в чате или на очередном совещании. Это может быть серьёзный тест, например, Эннеаграмма или тест Gallup на сильные стороны. Если вы хотите использовать что-то более развлекательное, это может быть Сортирующая шляпа, которая расскажет сотрудникам, на какой факультет Хогвартса они бы попали, или тест от Buzzfeed (например, “«Какой вы кухонный прибор»”).

Чем полезно это упражнение. В зависимости от типа теста, это упражнение может превратиться в забавный способ снять напряжение в начале конференции или в обсуждение общих сильных и слабых сторон.

Читать о трёх способах удалённого взаимодействия со своей командой

Преимущества мероприятий по сплочению коллектива

Укрепление коллектива — это больше чем весёлый способ отвлечься от рабочей рутины. Оно также:

  • Улучшает навыки коммуникации, взаимодействия и взаимного доверия

  • Способствует развитию культуры совместной работы, объединяя сотрудников

  • Развивает навыки принятия решений и решения проблем

  • Повышает продуктивность и командный дух

  • Требует творческого и нестандартного мышления

Эшли Фрабазилио считает, что:

Общая цель: создать для людей незабываемые и значимые впечатления. Вот некоторые вопросы, которые следует учитывать при планировании эффективного мероприятия по сплочению коллектива: с чем с него уйдут сотрудники? Получат ли они новый навык, более глубокую связь друг с другом, возможность личного развития, момент радости и так далее?”

—Эшли Фрабазилио, специалист Asana по вовлечённости сотрудников

Задайте себе эти вопросы перед тем как предлагать мероприятия по укреплению коллектива, чтобы провести его наиболее плодотворно.

Творческий подход к объединению команды

Как видите, есть множество способов развить уверенность, связи в команде и навыки совместной работы. Здесь описаны весёлые способы укрепления коллектива, но не менее важно постоянно быть на связи с командой. Чтобы внедрить возможность такого взаимодействия в ежедневную работу, важно использовать программное обеспечение для совместной работы. 

Ищете надёжный инструмент для совместной работы? Узнайте, как Asana поддерживает важные связи в команде, где бы ни работали сотрудники. 

Повысить эффективность командной работы с помощью Asana

Работа в мужском коллективе | Passion.ru

Помните, что помощь следует просить только в тех вопросах, с которыми вы действительно не можете справиться самостоятельно, в противном случае это может быть воспринято как флирт. Принести кофе или «сделать чайку» - это кокетство, а открыть заевший замок – вполне нормальная просьба.

Если вы будете делать все сама, мужчины станут воспринимать вас как конкурента. А бороться на их территории с ними – вариант с небольшой вероятностью победы. Зачем?

Андрей, 39 лет: «Я работаю в рекламном агентстве, женщин почему-то у нас всегда было мало, в бухгалтерии разве что, но их там и не видно. Появилась однажды у нас Алена, она была неплохим дизайнером, получала приличные заказы, но, видимо, в страхе, что мы – мужчины – отберем у нее хорошую работу, стала отдаляться от нас. Отвечала всегда сухо, только по делу. Робот, а не человек.

Наблюдал я как-то картину, как она по лестнице тащила 2 стула: ей дали новое рабочее место. Увидев меня, она демонстративно отвернулась и продолжила тянуть этот груз. Вижу же, что тяжело, но раз не хочет, чтобы помогали, пусть делает сама, решил я. У меня даже какой-то протест внутри родился, ну зачем так вести себя, если кругом мужчины, ну неужели никто не поможет? В общем, как-то не заладилось с ней, никто ее стараний в коллективе не оценил».

5. «Угощайтесь пирожками»

Пытаясь понравиться мужскому коллективу, некоторые женщины начинают печь пирожки и слушать жалобы на начальство или на непослушных детей. В итоге их перестают считать деловыми партнерами и еще хуже – могут начать использовать. Логика проста: «Ты хочешь мне понравиться? Сделай вот это».

Оставьте все традиционные способы понравиться коллективу и не пытайтесь понравиться в принципе. Займите свою позицию, соблюдайте деловую этику и качественно выполняйте свою работу. В мужском коллективе это сработает лучше, чем пирожки.

Еще 4 женские ошибки в мужском коллективе

6. «Я такая же, как вы»

Это другая крайность в стремлении понравиться своим коллегам-мужчинам. Тщательно изучать, как сыграл Спартак и почему новая модель авто одной марки хуже старой модели другой, тоже будет лишним.

Разумеется, неформальное общение нужно каким-то образом поддерживать, а мужские темы часто нам не совсем понятны. Как же быть? Вам достаточно просто быть в курсе мировых новостей и их описания. Специально изучать авто- и технотемы не нужно, это будет выглядеть странно. Но то, что реально есть у вас общего: обсудить новые штрафы на дороге (если вы – водитель) и новую компьютерную игру, которой увлекся сын, будет уместно.

90 000 идей для интеграции сотрудников, или как построить слаженную команду?

Уровень командной работы влияет на темп и эффективность работы. Поэтому в интересах каждого начальника позаботиться об этом вопросе. Это можно сделать разными способами. В нашей статье вы найдете множество идей для построения слаженной команды и введения новых людей в ряды коллектива. Проверьте, как интегрировать сотрудников!

Работа в команде — очень желательная мягкая компетенция.Справедливости ради стоит сказать, что сейчас она ценится гораздо больше, чем многие хард-скиллы. Это связано с тем, что, за редким исключением, большинство компаний, независимо от отрасли, работают в командах. Умелое обсуждение аргументов, эффективная передача информации и открытость к другим точкам зрения - вот основы эффективного группового сотрудничества.

Интеграция сотрудников — почему это так важно?

К сожалению, даже самые опытные люди, обладающие компетенциями в этой области, иногда испытывают трудности при работе в команде.Часто причина прозаична - ее участникам просто необходимо узнать друг друга получше! Навыки работы в команде чрезвычайно важны, но без вложений в интеграцию и углубление знаний команда может застрять на определенном уровне, не продвинувшись дальше. Чтобы свободно обмениваться идеями и предложениями по решениям, необходимо доверие, которое вырабатывается через обмен опытом.

Вот почему интеграция сотрудников так важна с точки зрения бизнеса.Некоторые работодатели иногда относятся к этому как к «премии» — своеобразному поощрению сотрудников. Это заблуждение, потому что инициативы по созданию команды — это инвестиции, которые окупаются.

Да, интеграционная встреча или поездка могут стать отличным опытом для участников, но ее результаты также принесут ощутимую пользу работодателю. Слаженная команда работает эффективнее и с лучшими результатами. В интегрированных коллективах уменьшается и количество конфликтных ситуаций, которые необходимо решить, что также положительно сказывается на эффективности.

Правильный человек в нужном месте

Посмотрите вебинар и узнайте, что следует учитывать при найме нужных людей на нужные должности.

Интеграция как способ построения слаженной команды

Во время интеграции сотрудники могут лучше узнать друг друга на частной основе, обменяться опытом и поделиться своими увлечениями.Таким образом, они часто находят точки соприкосновения друг с другом, благодаря чему отношения выходят за рамки корпоративной почвы. Таким образом, интеграция «закручивается» сама собой, без корпоративных инициатив сверху вниз. Интегрируясь во время специально организованных встреч или мероприятий, члены команды могут выйти из своих ролей на работе, что растопит лед и позволит вам подойти к другому человеку с большим сочувствием.

Зная другого члена команды с более приватной стороны, также легче понять сообщения, которые он отправляет - как вербальные, так и невербальные.Такой бэкграунд оказывает большое влияние на функционирование команды, особенно когда ее членами являются люди из других культур. Часто принимаемые ими реакции или решения могут быть непонятны коллегам, что вызывает недопонимание и задержки в реализации проекта. Зная человека и имея контекст его поведения, легче решать проблемы, связанные с международным сотрудничеством.

Не будем забывать об общем опыте, который связывает участников корпоративной интеграции.Ничто так не связывает их, как они. Они дают повод и темы для разговора, которые позволяют вам на мгновение отвлечься от работы. Не секрет, что интенсивная работа без перерыва — как в случае задач, выполняемых одним человеком, так и в команде — контрпродуктивна. В перерывах между выполнением последующих задач сотрудники могут вспоминать.

Интеграция в виде выезда - куда везти сотрудников?

Исходящая интеграция — популярное решение, имеющее свои сильные и слабые стороны.Начнем с минусов — это в первую очередь затраты, а также логистика. Организация поездки требует коллективного бронирования жилья, транспортных средств, питания и достопримечательностей, что стоит дорого и требует продуманной организации.

Самый главный плюс это смена обстановки. Идеи для интеграции на работе также могут принести удовлетворительные результаты, но именно в обстоятельствах отъезда лед трескается и связи затягиваются быстрее всего. На работе труднее выйти из своих текущих ролей, перейдя в более приватный «режим».

Куда мне взять своих рабочих? Ну, многое зависит от вашего бюджета и местоположения вашего бизнеса. Не существует универсального рецепта отличного интеграционного путешествия. Для того чтобы он был действительно успешным, стоит учитывать предпочтения сотрудников. Косвенно участвуя в процессе планирования, они, несомненно, почувствуют себя польщенными и будут с энтузиазмом относиться к интеграции. Лучше всего выбрать несколько приемлемых для компании вариантов и сделать их доступными для сотрудников в виде опроса, выбирая адресата на основе их ответов.

Поездка на природу может стать отличной идеей. Чаще всего интеграционные поездки организуются в места, где можно «сойти с ума». Поэтому лучшим решением, чем гостиница, безусловно, будут арендованные дома или гостевой дом, желательно вдали от крупных городских центров. В последнее время также популярен глэмпинг, т.е. модернизированный, более комфортный вариант кемпинга.

Также стоит учитывать, что интеграция происходит в месте, где есть легкий доступ к различным действиям, которые могут объединить команду.Большим преимуществом будет близость полей для командных игр, картинговых трасс или пейнтбольного поля. Интеграция также может быть закреплена греблей на каноэ или совместным восхождением.

Интеграция в форме совместной физической активности

Если вы заботитесь об интеграции команды, стоит делать ставки и на спорт. Предоставление сотрудникам карточек, дающих право на пользование тренажерным залом и другими спортивными сооружениями или занятиями, является популярным бонусом, который является стандартом не только в корпорациях.Однако время от времени стоит поощрять коллектив к совместным физическим нагрузкам.

Многие компании также делают ставки на еженедельные игры. Конечно, командные виды спорта лучше всего развиваются в командных видах спорта. Футбол, баскетбол, волейбол, гандбол или боулинг — именно эти варианты чаще всего выбирают в качестве формы интеграции.

Следует, однако, помнить, что не всем нравится такая форма деятельности. О них также стоит подумать, предоставив им альтернативу в виде индивидуальных видов спорта, которыми можно заниматься во время групповых занятий.

Групповая йога становится все более популярной, так как помогает успокоиться и одновременно снять стресс. Плата учителю йоги за встречу в компании, в классе или на открытом воздухе может принести пользу командной работе, а также повысить удовлетворенность сотрудников и производительность в целом. Вопреки распространенному до сих пор мнению, стресс — ее злейший враг.

14 страниц основных знаний о HR бесплатно!

Загрузите бесплатную электронную книгу «Эффективность процесса найма»

Все, что вам нужно знать об измерении эффективности рекрутинга!

Идеи интеграции для смешанной команды

В интернациональной команде стоит сосредоточиться на мероприятиях, которые способствуют культурному обмену.Это позволяет лучше понять людей из разных культур, которые часто по-разному подходят к командной работе и по-разному общаются. Это часто приводит к путанице, поскольку сообщения и намерения, стоящие за ними, неверно истолковываются.

Интересным решением для смешанной команды может стать, например, непринужденная неформальная сессия с тренером по межкультурным компетенциям, который поможет обеим сторонам понять друг друга с помощью простых упражнений и примеров.Отличной идеей интеграции для интернациональной команды является также ужин или пикник, во время которого подают блюда из разных уголков мира, выбранные самими ее участниками.

Идеи интеграции для новых сотрудников

Даже если сотрудник быстро освоится на новом рабочем месте, его вхождение в коллектив может немного нарушить работу. Чем раньше он станет наравне с остальной командой, тем лучше для их выступления. Как это сделать? Самое главное — начать с представления человека всем товарищам по команде.Это может сделать штатный сотрудник или другое назначенное лицо, осуществляющее уход.

Важно заранее подготовить членов команды к найму нового сотрудника. Они должны знать свои основные личные данные, роль и опыт в команде, прежде чем их представят. Достаточно короткой встречи, чтобы подготовить команду к этому изменению.

По случаю присоединения к команде нового участника стоит организовать небольшое интеграционное мероприятие. Тем не менее, вы должны помнить, что не стоит уделять все свое внимание новому сотруднику, который может чувствовать себя некомфортно.Пусть это будет интеграция, как и любая другая. Нет необходимости организовывать поездку – достаточно сходить в бар вместе или съесть пиццу в офисе. Это позволит новым людям познакомиться с членами команды в непринужденной обстановке.

Посмотрите бесплатную демо-версию и узнайте, на что способен Elevato!

Вперед! Нам не терпится показать вам все суперсилы Элевато 😊.

Интеграция сотрудников - идеи для совместного выхода

Как уже упоминалось, стоит время от времени менять декорации, чтобы улучшить уровень интеграции команды.Совместный выход — это идеальная возможность, и в то же время идея корпоративной интеграции, не требующая больших финансовых затрат. Популярное, вполне классическое решение – сходить в бар или клуб вдвоем. Однако эти сотрудники также могут легко планировать самостоятельно.

Хотите организовать уникальную идею для интеграционного мероприятия? Обдумайте выбор дегустации, особенно если в вашем коллективе полно любителей хорошего алкоголя. Их организуют различные винодельни и крафтовые пивоварни, что позволяет участникам попробовать разные вкусовые композиции, сочетая напитки с закусками.Однако, прежде чем выбрать эту форму интеграции, стоит проконсультироваться с членами команды, среди которых могут быть и воздерживающиеся.

Интересная альтернатива - дегустационный ужин. Для так называемого гурманам будет настоящее удовольствие! Многие рестораны устраивают подобные мероприятия под присмотром опытных поваров. Это возможность превратить обычный ужин в уникальный опыт, полный чувственных стимулов.

В интересах каждого работодателя поддерживать хороший командный дух. Благодаря приведенным выше советам вы организуете интеграцию, которая надолго запомнится членам команды и принесет результат в виде повышения производительности!

Понравилась ли Вам эта статья? Поделиться!

.

9 способов повысить эффективность команды • Асана

Каждую неделю даже самые лучшие команды сталкиваются с препятствиями, которые мешают им работать эффективно. Непродуктивные встречи, избыток электронных писем и отсутствие понимания того, над чем работают другие, могут помешать команде вычеркивать пункты из списка дел и эффективно их выполнять.

Эффективность команды — это объем критической работы, которую может выполнить ваша команда после устранения проблем и отвлекающих факторов.Эффективность команды — это не только производительность ради производительности. Скорее, это способ создать эффективную рабочую среду и способствовать здоровому командному сотрудничеству для повышения общей производительности команды.

Как повысить эффективность команды?

Для повышения эффективности работы команды необходимо снизить барьеры на пути выполнения ежедневных, ключевых задач. Согласно отчету «Анатомия труда», работники во всем мире тратят большую часть своего времени (60%) на деятельность, связанную с заданием, и только 27% на работу, где они используют свою квалификацию.Повысив эффективность команды, она выиграет больше времени для наиболее важных задач.

[Читать] Производительность и эффективность бизнеса: почему вашей команде нужны и то, и другое

Как повысить эффективность команды за девять шагов

Чтобы повысить эффективность как своей собственной, так и своей команды, используйте эти девять советов, которые помогут вам улучшить свои навыки управления проектами. и повысит скорость и качество работы вашей команды.

1. Устранение ненужных встреч

Цитируя Дейва Барри: «Если бы я мог одним словом объяснить, почему человечество не достигло и никогда не раскроет своего полного потенциала, то это были бы встречи».

Один из самых простых способов повысить эффективность работы команды — отказаться от ненужных совещаний. Конечно, это не значит, что все встречи плохие. Встречи могут быть продуктивными, если у них есть четкая повестка дня, присутствуют нужные люди и каждый готов внести свой вклад, но это не всегда так.

Без четкого плана или цели даже короткие 30-минутные встречи могут занять много ценного времени, которое ваша команда могла бы потратить на достижение конкретных целей. Вместо этого спросите себя (и свою команду), действительно ли вам нужно провести еще одну встречу.

Вопрос: Как узнать, важна ли встреча?

Прежде чем назначить встречу, спросите себя, действительно ли она вам нужна. Иногда мы автоматически назначаем встречу, тогда как другая форма общения была бы лучше.Если вы исключите ненужные встречи, у вашей команды будет больше времени для более важных задач. Например, если вы планируете собрание для отправки обновления статуса проекта, подумайте, можно ли отправить его вашей команде в цифровом виде.

Альтернативы групповым собраниям:

  • Вместо того, чтобы созывать собрание по обновлению, отправьте отчет о состоянии проекта.

  • Вместо мозгового штурма предоставьте своей команде виртуальную доску для мозгового штурма.

  • Вместо планирования встреч для обмена последней информацией используйте асинхронный обмен контекстом.

Вы также можете получить приглашение на собрание, которое вы считаете ненужным. Например, если ваша роль на собрании четко не определена, действительно ли необходимо ваше присутствие? Попробуйте отправить организатору встречи сообщение с вопросом, уверены ли вы, что вам нужно присутствовать.

[Читать] Вы тратите рабочее время на встречи? Используйте эти советы, чтобы изменить его.

2. Повысьте продуктивность совещаний

Некоторые совещания очень важны, и они помогают командам работать лучше. Независимо от того, какой тип собрания вы планируете, есть несколько простых способов сделать его более практичным, продуктивным и эффективным:

  1. Создайте и поделитесь повесткой дня перед собранием. Чтобы повысить продуктивность команды во время собраний, убедитесь, что у каждого собрания есть конкретная цель. Также может быть полезно определить нецелевые темы, чтобы обсуждение не прерывалось.Создавайте и делитесь повесткой дня встречи со всеми ее участниками. Также приложите подтверждающие документы, если таковые имеются.

  2. Укажите правила проведения собраний. Независимо от того, проводите ли вы традиционное или виртуальное собрание, определите и поделитесь правилами для собраний в своей команде или компании. Должны ли члены команды убрать свои ноутбуки на это время? Если это виртуальный чат, должна ли быть включена камера? Если многим людям есть что сказать, в каком порядке следует говорить? Поделитесь этими правилами перед встречей.

  3. Делайте заметки и превращайте их в действия. Перед собранием назначьте одного человека, который будет вести записи. В идеале эти заметки должны быть написаны там же, где и повестка дня собрания. В дополнение к вашим заметкам также запишите действия, полученные в результате встречи, а также сроки выполнения и ответственных лиц.

  4. Собирайте отзывы для повышения производительности. Регулярно общайтесь с членами команды, чтобы убедиться, что они тоже получают что-то ценное от собраний.Если они приносят пользу только небольшой группе людей, замените их цифровыми обновлениями или отчетами о состоянии проекта.

Бесплатный шаблон повестки дня собрания

3. Расставьте приоритеты на основе ключевых результатов

Каждый день вашим сотрудникам приходится выполнять массу задач из нескольких проектов. Каждое из них кажется важным и срочным. С чего начать? Почему они должны уделять больше всего времени и внимания тому, чтобы выполнить работу наилучшим образом?

Естественно, некоторые задачи и проекты имеют приоритет над другими.По этой причине стоит иметь список четко определенных целей и представление о том, как ваша работа приводит к их достижению. Ваши краткосрочные цели обеспечат прочную основу для долгосрочных целей, таких как дорожная карта продукта или план управления выпуском. Четкое видение того, какие задачи способствуют достижению целей компании или отдела, поможет координировать деятельность команды и принимать ключевые решения.

Связь корпоративных целей с индивидуальной работой

Имея четкое представление о том, как ваша работа преобразуется в достижение корпоративных целей и задач, вы лучше поймете, какие задачи и проекты имеют наибольшее значение.Согласно отчету «Анатомия труда», сотрудники, которые четко понимают, как их работа преобразуется в миссию их организации, мотивированы в два раза больше, чем другие.

Сконцентрируйтесь на этих задачах, прежде чем переходить к второстепенным. Если задача или проект не способствуют реализации более масштабных и всеобъемлющих целей, предположений или миссии вашей компании, подумайте, действительно ли они необходимы.

Клэр Кнебл, директор по маркетингу Ritual, возглавляет высокоэффективную и целеустремленную команду, ориентированную на клиента: «Прежде чем начать какую-либо кампанию, я в течение недели изучаю образ мыслей целевого клиента.Я сосредотачиваюсь на том, чтобы узнать о них как можно больше, часто посредством неформальных бесед, пытаясь узнать их повседневную жизнь».

4. Удалить, перевести, делегировать или уменьшить количество задач с более низким приоритетом

Существует высокая вероятность того, что у членов команды будет слишком много задач для выполнения. Отсутствие системы, которая позволяла бы им снимать, откладывать, делегировать или сокращать количество задач с более низким приоритетом, скажется на их эффективности в работе.Наше исследование показывает, что 85% сотрудников говорят, что сталкивались с переутомлением, а 42% считают, что причиной низкого морального духа сотрудников является слишком много работы.

Управление рабочей нагрузкой поможет вам повысить эффективность вашей команды и ее удовлетворенность работой. Один из самых простых способов управлять рабочей нагрузкой вашей команды — удалять, откладывать, делегировать или уменьшать количество задач с более низким приоритетом. Взгляните на свой проект в более широкой перспективе и оцените потребности, чтобы определить, какие задачи имеют приоритет:

  • Следуя правилу, описанному во втором руководстве, если какой-либо аспект проекта не способствует достижению общей бизнес-цели компании — удалить его.

  • Если есть более срочный проект, который оказывает большее влияние на цели команды, возьмите на себя задачу и перенесите менее важный на более подходящий момент.

  • Если на одного человека возложены две задачи одинаковой важности, делегируйте одну из них другому члену команды, который более доступен в данный момент.

  • Если вы не можете отложить, удалить или делегировать задачу, найдите способ сократить время, необходимое для ее выполнения.Исключите встречи, связанные с этой задачей, сократите их или сократите их частоту. Вы также можете сделать самые важные части проекта и отложить остальные.

Вопрос: Как начать управлять рабочей нагрузкой команды?

Управление рабочей нагрузкой — это способ распределения и управления задачами в команде. Однако прежде чем вы сможете приступить к управлению рабочей нагрузкой вашей команды, вам сначала необходимо получить обзор рабочей нагрузки и возможностей вашей команды. Вы можете отслеживать эту информацию с помощью платформы управления рабочей нагрузкой.Затем, после создания полного списка всех задач и активностей, за которые отвечает ваша команда, вы можете распределять ресурсы исходя из ее возможностей. Эта информация также позволит вам изменить рабочую нагрузку, чтобы предотвратить выгорание и усталость в вашей команде.

[Читать] Как эффективно управлять рабочей нагрузкой команды

Как директор по маркетингу Ritual, Клэр Кнебл предлагает выбрать три вещи, на которых каждый должен сосредоточиться каждую неделю. «Обычно нам удается выполнить три больших задачи за неделю.Первым из них должно быть что-то важное и стратегическое. Второе тоже должно быть важным, но более легким, чтобы вы могли быстро вычеркнуть их из своего списка. Третье задание, в свою очередь, должно заключаться в том, чтобы просить о помощи».

5. При постановке задач используйте сильные стороны своей команды

Нет двух одинаковых сотрудников. Каждый человек имеет разный опыт, сильные и слабые стороны, которые делают его ценным членом вашей команды. Кроме того, разные люди любят выполнять разные задачи.Например, одному члену вашей команды может нравиться проводить и организовывать исследования для отчетов, в то время как другой член вашей команды будет более чем готов заниматься чем-либо, кроме сбора результатов исследований.

Зная, кто какими навыками обладает, и находя способы для каждого выполнять задачи, которые ему нравятся больше всего, вы можете оптимизировать свои задачи и проекты. Кроме того, знание того, что человеку нравится работать над определенной задачей, с большей вероятностью сделает ее быстрее и с большей тщательностью.Аутсорсинг задач, которые лично полезны или сложны для членов команды, может помочь каждому лучше выполнять свою работу.

6. Планируйте работу до ее начала

Зная, кто что должен делать, пришло время спланировать деятельность вашей команды. Хорошо продуманный и четко определенный план поможет вам избежать лишних шагов на более позднем этапе.

Для начала убедитесь, что у каждого проекта есть четкий план. Подготовив план проекта на ранней стадии, вы обеспечите реалистичные сроки для каждой вехи.Все будут знать, кто за что отвечает, и будут иметь полное представление как о выполненных, так и о текущих задачах. Затем координируйте и планируйте все проекты таким образом, чтобы максимально эффективно использовать время команды.

7 key elements of the project plan
  1. Objectives

  2. Success indicators

  3. Stakeholders and team roles

  4. Budget

  5. Milestones and end products

  6. Timeline and end products

  7. План коммуникаций

[Читать] Как создать план проекта, который позволит вашей работе идти по правильному пути

Использование инструмента управления работой поможет вам составить список всех мелких задач, ведущих к более крупной цели.В свою очередь, использование шаблонов в Asana позволит вам воссоздать проверенные процессы и убедиться, что ни один шаг не пропущен.

7. Поддержка межфункционального сотрудничества

То, что вы работаете в разных отделах, не означает, что вы не можете работать вместе. Ведь, будучи частью одной компании, вы преследуете одну и ту же цель. Знание того, над чем работают другие команды, может побудить их к сотрудничеству, особенно если они разделяют одни и те же задачи и цели.

Инструменты управления работой позволяют повысить прозрачность между различными отделами компании, связывая каждый этап проекта с определенным набором целей.Эти инструменты могут действовать как центральная командная точка, где вы можете делиться своей работой со своей командой и определять области, в которых люди с разными обязанностями могут работать вместе. Предоставление вашей команде единого источника информации поможет вам повысить эффективность совместной работы и снизить барьер для выполнения наиболее важных задач.

At Carta, трансферное агентство, зарегистрированное в Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), которое помогает государственным и частным компаниям выпускать ценные бумаги и управлять ими, специалист по безопасностиСоблюдение требований Джины Ким зависит от Asana, которая способствует сотрудничеству между различными бизнес-подразделениями, отслеживает, кто над чем работает, и анализирует, как проекты каждой команды и человека взаимодействуют друг с другом.

Джина говорит: «Пример сценария: группа поддержки приходит на работу и замечает изменение в продукте. Поэтому мне нужен способ отслеживать эти изменения».

8. Установите выходные для совещаний

Посещение совещаний может негативно сказаться на производительности, затрудняя концентрацию и работу над проектами.Выделение хотя бы одного полного дня целенаправленной работы — этого долгожданного блока работы над проектом, не связанного с собраниями, — поможет вам повысить эффективность и производительность вашей команды.

Чтобы отдохнуть от совещаний и сосредоточиться на работе, в Asana мы организуем среды без совещаний. Мы просим сотрудников не проводить в этот день никаких внутренних собраний и уважать планы друг друга. Таким образом, каждый получает больше времени, чтобы действительно выполнить работу, а не просто обсудить ее.Это время посвящено реализации и проверке ключевых процессов в рамках проектов. Многие наши сотрудники даже говорят, что «среда без встреч» — их любимый день недели. Бывает и так, что именно в этот день завершается большая часть проектов.

[Читать] 6 советов, которые помогут вам работать гладко

9. Определите цели различных каналов связи

Каждая команда имеет в своем распоряжении множество средств коммуникации, но они полезны только тогда, когда вы знаете, как и когда их использовать .Большинство команд борются с избытком инструментов — в среднем сотрудник использует 10 приложений в день. Переключение контекста утомительно, и поиск нужной информации также утомителен.

Это может помочь четко определить назначение каждого канала связи. Оставайтесь с электронной почтой при внешнем общении с поставщиками и клиентами. Для быстрых вопросов используйте приложение, такое как Slack. А для планирования задач, управления ими и общения используйте такой инструмент управления работой, как Asana.

Вопрос: Сколько инструментов слишком много?

Хотя средства связи могут значительно повысить производительность команды, их непоследовательное использование может привести к дополнительной работе. Если вместо данного инструмента вы можете использовать для той же цели другой канал (с дополнительными, уникальными преимуществами), их следует исключить. В результате вашей команде потребуется меньше инструментов для коммуникации, и вы сможете использовать каждый из них наилучшим образом.

С помощью такой платформы управления работой, как Asana, вы можете интегрировать все свои любимые бизнес-инструменты.Таким образом, ваша команда будет иметь доступ ко всему необходимому контексту в одном месте.

Помогите вашей команде работать более эффективно

Повышение эффективности — это непрерывный процесс. Хотя это может показаться сложной задачей, с правильными инструментами и тактикой ваша команда может повысить свою эффективность. И чем эффективнее вы будете использовать эти инструменты, эффективность станет для вас второй натурой и неотъемлемой частью любого проекта. Узнайте больше о том, как Asana может помочь вам и вашей команде повысить эффективность и получить идеи для использования в вашей организации.

.90 000 Как построить позитивные отношения с сотрудниками?

Рекрутеры слышат о важности хорошего менеджера и его метода управления для сотрудника, а также о том, насколько в этой области существует согласие относительно удовлетворенности работой, что рекрутеры слышат почти на каждом собеседовании по подбору персонала. Кандидаты рассказывают об успешных, но и не самых лучших отношениях с начальством и всегда надеются на позитивные отношения на новой работе. Что это значит для работодателей и менеджеров? Стоит подробнее остановиться на этом вопросе, ведь от качества взаимоотношений руководителя и работника часто зависит готовность сотрудников сменить место работы.

Вопрос хороших отношений и доверия в компании во многом определяется ее организационной культурой, применяемыми процедурами и видением ведения бизнеса, представленным управленческим персоналом. Однако хорошее самочувствие сотрудников на работе определяется в первую очередь взаимоотношениями - с ближайшими сотрудниками, а также с непосредственным руководителем. Поэтому начальство должно уделять особое внимание отношениям и созданию атмосферы сотрудничества, потому что это зависит, например, от.в эффективность своих команд.

Отношения влияют на эффективность

Внутренняя мотивация – чувство удовлетворения от работы, достижение целей, возможности для развития – имеет решающее значение для эффективности каждого сотрудника. Следовательно, в интересах самого работника, его начальника и всей компании позаботиться об этом элементе. Руководитель, тесно работающий с коллективом, а также «доступный» ему, завоевывает доверие своих подчиненных и, таким образом, способен лучше понять их характеры и потребности.Следовательно, он может эффективно соответствовать правильной форме мотивации для каждого сотрудника. Успех в достижении общих целей зависит от отношения руководителя и его приверженности построению отношений.

Сотрудники часто подчеркивают, что они не смогли бы выполнить многие сложные и ответственные задачи или преодолеть профессиональные трудности без полученной поддержки. Совместная работа всей команды и начальника, эффективно поддерживающего в трудные моменты и выступающего мотиватором, подталкивающим всех к усилиям, является основой многих личных и деловых успехов. Отношения, основанные на взаимном доверии , важны еще и потому, что разногласия с коллегами и начальством — одна из наиболее часто упоминаемых причин рассмотрения вопроса о месте работы.

Чтобы узнать больше о наиболее распространенных причинах рассмотрения вопроса о рабочем месте, загрузите Отчет о заработной плате за 2020 год.

Как создать командный дух?

Начальник, независимо от уровня занимаемой должности в структуре компании, должен обращать внимание на вопросы, связанные с т.н.«Мягкое» управление людьми. Его роль – заботиться о благополучии сотрудников и атмосфере в коллективе, мотивируя, вдохновляя на действия и достижение целей. Хорошее управление коллективом не может поэтому сводиться к учету выполнения задач - руководитель также должен проявлять интерес к сотрудникам и заботиться об их благополучии. Однако это не означает задавать вопросы или чрезмерно вмешиваться в личную жизнь, а скорее регулярно устанавливать контакт с членами команды и формировать у них ощущение, что руководитель доступен для них и открыт для разговора.Индивидуальный подход к каждому сотруднику, интерес к его мнению - не только по профессиональным темам - позволяет выстраивать более широкую, многоплановую форму общения и взаимоотношений. С другой стороны, подчиненный может получить чувство признательности и важности роли, которую он играет в команде.

1. Присутствовать и быть доступным

Хорошей практикой являются неформальные утренние встречи за кофе и короткие беседы в сочетании с обменом информацией о планах на начало дня. Начальник, который ежедневно проявляет невынужденный интерес к делам своих подчиненных, рассматривается ими как член команды .В результате он не вызывает необоснованных опасений и не воспринимается как аудитор, основной задачей которого является проверка результатов работы. На позитивные отношения также влияет снятие контактного барьера в виде, например, закрытой двери в офис. Поэтому многие руководители выбирают рабочее место рядом со своими сотрудниками и ежедневно укрепляют в себе чувство общей ответственности за достижение поставленных целей.

2. Ценить усилия, замечать усилия

Похвала за хорошо выполненную работу важна для построения хороших отношений с сотрудниками.Почему? Потому что оценка индивидуальных усилий сотрудника и его вклада в совместный успех очень часто является основным источником удовлетворения или неудовлетворения трудовой жизнью. Помимо премий, получаемых за достижение предполагаемых результатов, сотрудники ожидают от начальника простой благодарности или поздравления. Оценка сотрудника на командном форуме или во время более крупной внутренней встречи повышает его самооценку и укрепляет его приверженность. Кроме того, если руководитель заботится о культуре празднования успехов, это сплачивает коллектив, создает позитивную рабочую атмосферу и мотивирует на дальнейшие усилия.

3. Если критика только конструктивная

Не менее важным в построении отношений с коллективом является предоставление надежной обратной связи о качестве выполненной работы. Если, по мнению руководителя, сотрудник или его поведение заслуживают критики, она всегда должна быть конструктивной и подкрепляться аргументацией по существу. Одностороннее указание на ошибки не принесет положительного эффекта ни для отношений, ни для эффективности. Сотрудники часто подчеркивают, что знание того, как у них дела в компании, чрезвычайно ценно для них. Они хотят иметь возможность открыто и честно поговорить со своим руководителем, который оценит их по справедливости - он обозначит как их самые сильные стороны, так и области компетенции, которые им следует развивать. Помните, однако, что такой разговор возможен только с начальником, которому они доверяют и который заботится о регулярной обратной связи.

Не все в руках босса

Конечно, успешные отношения зависят от взаимных обязательств и доброй воли.Многое зависит не только от начальника, но и от работника и его отношения. Если он проявит открытость по отношению к начальнику, построить дружескую атмосферу сотрудничества будет легче. Чтобы отношения между работником и руководителем были успешными и положительно влияли на эффективность работы, обе стороны также должны заботиться об этих отношениях. Однако это не меняет того факта, что начальник должен в первую очередь понимать важность хороших отношений с сотрудниками и стремиться к хорошей рабочей атмосфере.Честность, открытость, напористость и высокоразвитые навыки межличностного общения — качества, которые делают превосходного настоящим лидером и помогают строить такие отношения.

Автор: Магдалена Фила-Дзиоба, старший консультант Hays Poland

.

Работа в команде - 5 самых больших ограничений работы в команде

Согласно принципу «две головы лучше, чем одна», командная работа должна приносить лучшие и более быстрые результаты и укреплять творческий потенциал. Однако всякая ли командная работа эффективна? Что может сделать синдром неэффективным и в чем причины этого?

Работа в команде - когда она работает, а когда нет?

Командная работа приносит результат, когда команда хорошо скоординирована, может хорошо общаться друг с другом, решать проблемы и достигать общих целей.А также когда каждый человек может полностью реализовать свой потенциал в группе. Само хорошее сотрудничество между сотрудниками (о каких аспектах вы можете прочитать в статье «Как должно выглядеть хорошее сотрудничество между сотрудниками?») — это еще не все. управленческие компетенции (ИЗУЧИТЕ 10 КЛЮЧЕВЫХ НАВЫКОВ) и навыки, связанные с управлением командой (СМОТРЕТЬ 23 СОВЕТА ПО ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ СОТРУДНИКОВ) играют важную роль. К сожалению, не каждому менеджеру удается построить процветающую команду… (о том, как это сделать, мы писали в нашей статье « ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ – КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ?» ).Отсутствие приверженности, ответственности, взаимного уважения или мотивации — это лишь некоторые из факторов, которые могут привести к незавершенному или неудачному проекту. Однако что особенно портит работу команды и делает ее неэффективной?

Командная работа приносит результаты, когда команда хорошо скоординирована, может хорошо общаться друг с другом, решать проблемы и достигать общих целей Click To Tweet Патрик Ленсиони , известный бизнес-консультант, спикер и автор многочисленных бестселлеров, описал пять самых важных ограничений работы в команде.Он назвал их дисфункциями и показал, что они эффективно блокируют развитие, управление и построение эффективной команды. Кроме того: они не позволяют в полной мере использовать потенциал сотрудников, обмениваться опытом и знаниями и могут привести к взаимной неприязни или даже к действиям по снижению эффективности других членов команды. Вот пять недостатков командной работы:

1. Командная работа и отсутствие доверия

Первый и фундаментальный фактор, от которого страдает командная работа, — это отсутствие доверия между членами группы.Недоверие может быть следствием стремления сохранить независимость , отсутствия открытости и веры в добрые намерения других, боязни попасть в зависимость от группы или выявить собственные слабости на фоне группы. Эта дисфункция приводит к конкуренции, соперничеству, выработке индивидуальных, скрытых стратегий, заботе о собственной репутации и интересах в ущерб выполнению командных задач. Заблуждающиеся сотрудники скрывают свои ошибки. Они неохотно просят или предлагают помощь другим, избегают групповых собраний и не высказывают конструктивных комментариев.Эти сотрудники не прощают ошибок, принимают поспешные суждения и не могут извлечь выгоду из знаний или опыта других членов группы.

2. Боязнь конфликта в коллективе

Приводит к созданию т.н. « искусственная гармония » и связана, прежде всего, со страхом: конфронтации, оскорбления других, выражения собственного мнения и честного разговора. Слаженной команде не составит труда вести бурные дискуссии на любую тему и искать эффективный выход из ситуации.Однако, если членам команды некомфортно друг с другом, они избегают открытого обмена мнениями, как огня! Они воспринимают каждый конфликт как риск, а не как средство поиска продуктивных решений. Симптомами этой дисфункции являются такие типы поведения, как игнорирование сложных вопросов, отношение к групповым собраниям как к «пустой трате времени» или «ненужным обсуждениям» и сокрытие недопонимания, личные нападки, возникающие в результате напряженной атмосферы.

3. Отсутствие приверженности командной работе

Естественно, что в коллективе, где возникают недоверие и конфликты, приверженность падает до нуля.Сотрудники перестают заботиться о достижении поставленных целей и вкладывают свою энергию в другую непродуктивную деятельность. Эта дисфункция часто возникает из-за незнания приоритетов и направлений, которым должна следовать группа. Незаполнение данных приводит к неопределенности и приводит к блокировке операции. Команда не может втянуться и объединиться. Есть попытки: отложить решения, отложить сроки, создать двусмысленность, вернуться к старым проблемам, сосредоточиться на мелочах и деталях, а не на главном.

в коллективе, где растут недоверие и нарастающие конфликты, приверженность падает до нуля Click To Tweet
4. Избегание ответственности

В основном это связано с тем, что члены коллектива не отождествляют себя с «миссией компании». Отдельные лица или целая группа не соблюдают стандарты работы . Не хотят участвовать в процессах принятия решений, не собираются ничего требовать от других и привлекать их внимание к своим ошибкам.Они считают, что вся ответственность за достигнутые результаты лежит исключительно на руководителе группы, а не на всей команде. Создается атмосфера взаимных обид, невыполненных требований, отсутствия мотивации к действию со стороны коллег и дисциплинирующей роли руководителя.

5. Недостаток или мало внимания к результатам работы в команде

Происходит из желания построить свое положение, статус и карьеру, за счет развития команды. Здесь на первый план выходит наше собственное эго и руководствующееся исключительно индивидуальными интересами.Появляется безразличие к другим людям в коллективе и потребности группы становятся неактуальными. Цели подразделения не совпадают с целями организации. Она не заботится о развитии команды, а только о своем собственном. Любая командная работа отстает от конкурентов, и команда теряет сотрудников, ориентированных на общий результат.

Работа в команде. Это важно!

Стоит добавить, что описанные дисфункции тесно связаны с и не должны рассматриваться как отдельные проблемы.Вы можете представить их в виде пирамиды, где основа — недоверие, а верхушка — невнимательность к результатам. Первая дисфункция приводит к следующей, и развивается следующая. Чтобы этого не произошло, необходимо постоянно преодолевать каждую из них, начиная с начальной. Замечание и последовательное устранение дисфункций сделает работу в команде эффективной и цели будут достигнуты.

Знаете ли вы, как преодолеть пять описанных дисфункций и сделать командную работу всегда эффективной? Поделитесь ими в комментарии.Мы также рекомендуем вам прочитать другие статьи в нашем деловом блоге. Бесплатные знания помогут вам стать еще более эффективным менеджером! ;–)

Мы также приглашаем вас на тренинги в этой области. Еще возможно получить финансирование на обучение по Эффективное управление командой до 100%!

Доброчна Строжинска
Редакция МТКонсалтинг

.

Нет дыма без огня и команды без доверия - как построить ментальную безопасность

12.13.2021

«Нет команды без доверия», — говорит Пол Сантагата (глава отдела промышленности Google). Заявление основано на результатах двухлетнего исследования производительности команды, проведенного технологическим гигантом. У лучших исполнителей есть одна общая черта: психологическая безопасность.

Психическая безопасность — это вера в то, что вы не будете наказаны, если совершите ошибку. Это позволяет, среди прочего, выражать мнение, проявлять творческий подход и идти на умеренный риск, то есть поведение, которое поддерживает развитие и ведет к прорывам на рынке. Живя в «пузыре непрерывного успеха», мы не должны забывать, что развитие и инновации строятся на неудачах.

Безопасность одновременно хрупка и необходима для успеха в нестабильной и сложной среде.Мозг воспринимает конструктивную обратную связь начальника, заявление коллеги-соперника или неуважительное поведение подчиненного как угрозу. Миндалевидное тело, своего рода тревожный звонок в нашем мозгу, запускает реакцию «бей или беги». Таким образом, закрывается перспектива и аналитические рассуждения. Мы буквально сходим с ума, когда нам это нужно больше всего! И это затрудняет стратегическое мышление, без которого сложно принимать правильные решения.

Как повысить психологическую безопасность в собственной команде? Попробуйте повторить шаги Сантагаты.

Человек 2 Человек

У всех есть универсальные потребности, такие как, например, уважение, автономия. Признание этих более глубоких потребностей естественным образом внушает доверие и способствует позитивному языку и поведению. Даже в самых сложных ситуациях помните, что другая сторона такая же, как и вы, и хочет уйти «со щитом». Сантагата предлагает размышление под названием «Так же, как я»:

У этого человека есть убеждения, точки зрения и мнения, как и у меня.

У этого человека, как и у меня, есть надежды, тревоги и слабости.

Этот человек хочет чувствовать себя уважаемым, ценным и компетентным, как и я.

Обменять вину на любопытство

Исследования Джона Готтмана из Вашингтонского университета показывают, что порицание и критика надежно обостряют конфликт, ведут к защите и отстранению. Альтернативой обвинению является любопытство. Если вы думаете, что уже знаете, о чем думает другой человек, значит, вы не готовы к разговору. Как лучше реагировать? Во-первых, предположим, что вы не знаете всех фактов.

Введите проблемное поведение или результат как наблюдение. Используйте фактический, нейтральный язык. Например: «За последние два месяца количество проданных вами проектов заметно уменьшилось. Я сравнил запросы и ваш ответ на них, и мне кажется, что проблема в качестве этих предложений. много факторов. Может быть, мы могли бы узнать, что за этим стоит?».

Люди, ответственные за создание проблемы, часто имеют ключ к ее решению.Спросите прямо: «Как вы думаете, что здесь должно произойти?» или «Каков был бы ваш идеальный сценарий?». Только следующий вопрос, ведущий к решению: «Чем я могу вас поддержать?».

Подходите к конфликту как сотрудник, партнер, а не как противник

Люди ненавидят проигрывать даже больше, чем любят выигрывать. Воспринимаемая потеря запускает наши попытки восстановить «справедливость» посредством конкуренции, критики или отказа. Истинный успех — это взаимовыгодный результат, поэтому, когда возникают конфликты, избегайте запуска реакции «бей или беги», спрашивая, например:: "Как мы можем достичь взаимно желаемого/ожидаемого результата?"

Предвидеть реакции и план Б

Предвидение того, как получатели вашего сообщения отреагируют на то, что вы говорите, поможет вам быть услышанными. Умело отвечайте на сложные разговоры, чтобы подготовиться к вероятной реакции. Может оказаться необходимым собрать факты, чтобы противостоять оборонительной позиции при обсуждении важных вопросов. Спросите себя: «Если я изложу свою точку зрения таким образом, какие возможны возражения? Как бы я отреагировал на эти аргументы?» Взгляд на обсуждение с точки зрения третьей стороны выявляет слабые стороны вашей позиции и побуждает вас переосмыслить свои аргументы.Полезные вопросы для этого:

Каковы мои основные тезисы?

Какими тремя способами могут отреагировать мои противники?

Как я буду реагировать на каждый из этих сценариев?

Обратная связь для обратной связи

Просьба оставить отзыв о том, как вы доставили сообщение, повышает доверие к Лидеру, дает вам возможность улучшить свои навыки общения и показывает, что вы не безошибочны. Завершайте сложные разговоры вопросами:

Что сработало и что не сработало в моем отзыве?

Каково это слышать это сообщение?

Как я могу сообщить об этом более эффективно?

Интересный совет в этой области дал сам Даниэль Пинк в Pinkcast.Его вдохновил Шейн Пэрриш, основатель блога и информационного бюллетеня Farnam Street. Господа советую... не отзыв спрашивать, а совет! Он более эффективен, потому что люди любят давать советы, чаще язык советов менее агрессивен и их легче принять, а главное, он основан на поведении (я бы/не стал бы, меньше, больше).

Проверить психическую безопасность

Сантагата периодически спрашивает членов своей команды, чувствуют ли они себя в безопасности и что может усилить их чувство безопасности.Некоторые команды в Google задают такие вопросы, как «Насколько вы уверены, что не столкнетесь с негативными последствиями, если признаете ошибку или совершите ошибку?» Время от времени во время встречи вы можете сделать небольшой опрос на эту тему.

Если вы создадите чувство психологической безопасности в своей команде сейчас, вы можете ожидать более высокого уровня приверженности, повышения мотивации к решению сложных проблем и лучших результатов. Надеюсь, собранные здесь советы будут вам полезны.Удачи!

Ивона Скиба, директор направления обучения бизнес-психологии ODITK GROUP

Рекомендуется:

.

Нет команды на S7. Должен быть комитет горсовета - Новости

Депутаты ПиС хотят, чтобы команда в городском совете занималась вопросом нового маршрута дороги S7.

Юзеф Ялоха, советник по вопросам права и юстиции, предложил создать рабочую группу по трассе скоростной автомагистрали S7 между Краковом и Мысленице.Такой орган будет действовать при комитете по пространственному планированию.

Читайте также

Как привязать S7?

- Резолюция, которую мы приняли на прошлом заседании, не устраивает жителей, потому что ничего не решает, - сказал он в понедельник.Он заявил, что указание городским советом шестого варианта, который предпочитают краковские чиновники местного самоуправления, может привести к конфликту между жителями Кракова и Велички.

По его мнению, команда обсудит не только маршрут планируемой скоростной автомагистрали, но и то, как S7 будет связана с существующей системой дорог и как новые инвестиции повлияют на жителей.

Пруд: Должна быть комиссия

- Для решения мелких местных проблем были созданы рабочие группы, и в этом случае скорее следует назначить специальный комитет городского совета, - сказал Гжегож Ставовы, возглавляющий комитет по территориальному планированию.

Читайте также

Еще одна идея пришла в голову председателю клуба «Дружественный Краков». Яцек Беднарж предложил сначала поговорить с президентом Яцеком Майхровским или его заместителем Анджеем Кулига.- Я считаю, что если будет создан орган, то он должен быть назначен президентом, в работе которого смогут участвовать представители управления городского хозяйства или Главного управления автомобильных дорог республиканского значения, - сказал он.

Беднарц, во время собрания команды, хотел бы выяснить, в чем причины расхождений в представленных данных. Разные анализы дорожного движения представляют муниципальные чиновники, другие - представители государственного дорожного ведомства.

ПиС: Работать будем по теме

- Если в рамках комиссии не будет сформирована команда, возможно, группа советников создаст такой орган, и мы будем работать над этой темой.Хотя мы бы предпочли сделать это в составе комитета, заявил глава клуба ПиС Влодзимеж Петрус.

Советники в понедельник не решили создать команду. К этой теме они должны вернуться на заседании городской думы Кракова в среду.

.

Что такое распределенная команда и как ею управлять? - конференции

Что такое распределенная команда и как ею управлять?

Технический прогресс, глобализация и турбулентность хозяев привели к тому, что некоторые из нас выполняют свои профессиональные обязанности из дома или из любой точки мира. Надлежащая координация, управление и мотивированные люди, работающие удаленно, являются большой проблемой. Итак, давайте разберемся, что такое рассредоточенная команда и как эффективно достигать бизнес-целей на расстоянии.

Необходимость соблюдения социальной дистанции, вызванная пандемией коронавируса, вынудила многие компании и организации получить доступ к новой реальности, перенеся некоторые или большинство своих процессов на удаленные каналы. Изменение организации труда является результатом не только непредвиденных событий. Это также результат растущей глобализации и технологического развития. Для компаний это еще и возможность преодолеть географические барьеры в поисках самых талантливых сотрудников.Удаленная работа также может быть одним из ключевых аспектов, которые учитываются при поиске работы. Есть отрасли, где физические встречи в офисе не нужны, а все бизнес-цели могут быть достигнуты из любой точки мира.

Ознакомиться с программой серии вебинаров "Академия Лидер" >>

Для многих сотрудников удаленная работа является несомненным удобством, сокращением расходов и экономией времени, которое приходится тратить на дорогу до офиса. Для компании это также сокращение расходов, связанных, в том числе, св с арендой и обслуживанием офисных помещений. Удаленная работа в распределенных командах также имеет свои недостатки. Самая большая проблема — эффективное управление, мотивация и учет сотрудников, с которыми мы часто даже не знакомились лично. Кроме того, работа вне помещений компании или случайные встречи в офисе в долгосрочной перспективе приводят к ослаблению чувства принадлежности и идентификации с миссией компании. Все это ставит перед людьми, управляющими работой распределенных команд, непростую задачу.Поэтому стоит знать, что влияет на эффективную работу и мотивацию специалистов, сотрудничающих удаленно.

Для многих сотрудников удаленная работа является несомненным удобством, сокращением расходов и экономией времени, которое приходится тратить на дорогу до офиса.

Береги рабочие инструменты

Основой эффективной организации работы людей, преследующих общие бизнес-цели, из разных городов, а также стран и континентов является предоставление инструментов для эффективного и ненарушенного общения.Речь не идет о традиционных телефонных звонках или возможности использования электронной почты. Вам необходимо найти решения, обеспечивающие наилучшее качество передаваемого изображения и звука и позволяющие одновременно общаться большей группе людей. Хорошо, когда мессенджер предлагает дополнительные функции, такие как возможность записи встреч, проведения презентаций или разделения команды на более мелкие группы. Популярные решения, используемые в этой области, включают:в Microsoft Teams, Skype или Zoom. Также стоит предоставить инструменты, позволяющие быстро общаться без необходимости организации встреч, такие как Slack или Google Chat. Помимо решений, облегчающих общение, необходимо предоставить членам команды инструменты, созданные для управления проектами, такие как Asana, Trello и Wrike. Они позволяют, среди прочего назначайте проекты отдельным специалистам, следите за ходом работ, определяйте вехи или создавайте индивидуальные правила. При внедрении набора выбранных инструментов необходимо обучить членов рассредоточенной команды, чтобы они полностью понимали и использовали отдельные функциональные возможности.

Информационный бюллетень konferencje.pb.pl

Информация о конференциях, семинарах, вебинарах и акциях. Скидка 10% на каждое мероприятие. Доступ к знаниям бизнес-класса.

СПАСИТЕ МЕНЯ

×

Информационный бюллетень konferencje.pb.pl

Матеуш Стемпак

Последняя среда месяца

Информация о конференциях, семинарах, вебинарах и акциях.Скидка 10% на каждое мероприятие. Доступ к знаниям бизнес-класса.

Я хочу получать информационный бюллетень "PB" Conferences *

СПАСИТЕ МЕНЯ

Администратором ваших личных данных будет Bonnier Business (Polska) Sp. z o. o. (далее: мы). Адрес: ул. Киёвска 1, 03-738 Варшава. Администратором ваших личных данных будет Bonnier Business (Polska) Sp.z o. o. (далее: мы). Адрес: ул. Киёвска 1, 03-738 Варшава. Наш контактный номер телефона: +48 22 333 99 99. Наш адрес электронной почты: [email protected] У нас есть назначенный специалист по защите данных в нашей компании, адрес для переписки: ul. Людвика Нарбутта 22 лок. 23, 02-541 Варшава, электронная почта: [email protected] Мы будем обрабатывать ваши личные данные, чтобы отправлять вам наши информационные бюллетени. Правовой основой для обработки будет ваше согласие и наш «законный интерес», который мы должны представить вам, как нашему клиенту, другие наши предложения.Если нам необходимо иметь возможность оказывать наши услуги, ваши персональные данные могут быть переданы следующим группам людей: 1) нашим сотрудникам или партнерам на основании отдельного разрешения, 2) организациям, которым мы будем передавать данные деятельность по обработке, 3) другие получатели, например, курьеры, компании из нашей группы капитала, налоговые органы. Ваши персональные данные будут обрабатываться до тех пор, пока согласие не будет отозвано. Вы имеете право: 1) запрашивать доступ к содержанию персональных данных, 2) исправлять их, 3) удалять их, 4) ограничивать обработку, 5) передавать данные, 6) возражать против обработки и 7) отзывать согласие (в случае предварительного выражения) в любое время, а также 8) подачи жалобы в надзорный орган (председателю Управления по защите персональных данных).Предоставление персональных данных является условием подписки на рассылку новостей. Это добровольно, но их непредоставление исключает возможность предоставления услуги. Ваши персональные данные могут обрабатываться автоматизированным способом, в том числе в форме профилирования. Автоматизированное принятие решений будет осуществляться с использованием адекватных статистических процедур. Целью такой обработки является исключительно оптимизация предложения наших продуктов или услуг, адресованных вам.

Определите четкие и понятные цели

Даже самые талантливые члены команды могут быть неэффективны, если не понимают смысла выполняемых задач.Поэтому необходимо наметить общее видение всего проекта и поместить его в правильный контекст. На более позднем этапе вам нужно сосредоточиться на более подробных элементах, таких как назначение конкретных членов команды на подзадачи, которые можно проверить в ходе реализации проекта. Люди, работающие вместе, должны знать, какова их роль и сколько времени они могут потратить на выполнение своей задачи. Для этой цели стоит использовать ранее указанные приложения, такие как Asana или Trello.При наблюдении за ходом реализации проекта стоит оказывать сотрудникам хотя бы частичное доверие и давать им чувство свободы действий. Частые расспросы и настойчивый контроль могут негативно сказаться на моральном состоянии всего коллектива. Деловое общение должно основываться на четких и лаконичных сообщениях, что повышает шансы на лучшее понимание поднятых вопросов.

Позаботьтесь о собраниях

Взаимодействие специалистов в рассредоточенных командах, ранее работавших в одном офисе, обычно строится на эффективной коммуникации и высокой степени доверия.Развивать подобные отношения только по удаленным каналам очень сложно, если вообще возможно. Именно поэтому стоит позаботиться о личных контактах и ​​организации совместных встреч. Это могут быть, например, ежемесячные мозговые штурмы в офисе. Это, конечно, возможно, если члены команды живут в одном городе или провинции. В противном случае регулярные встречи могут обойтись слишком дорого и вызвать ненужное разочарование у людей по всей стране. Возможность познакомиться с сотрудником, проживающим далеко от штаб-квартиры компании, может быть, например,ежегодное интеграционное мероприятие. Даже единичный контакт и рукопожатие могут вывести командное общение на более высокий, неведомый ранее уровень.

Мотивировать и ценить

Движущей силой эффективного сотрудничества в распределенной команде является соответствующая мотивация ее членов. В первую очередь сотрудники должны чувствовать, что руководитель заботится об их интересах, делится своим опытом и сигнализирует о том, что все в равной степени могут рассчитывать на его помощь.Это идеальная основа для создания рабочей атмосферы, основанной на доверии и уважении. Уже в самом начале должны быть определены четкие и четкие карьерные пути, благодаря которым вы сможете лучше представить себе будущее в компании, а также точнее визуализировать цели, приближающие вас к продвижению по службе. Четкое направление развития, дополнительные курсы и тренинги по повышению квалификации и долгосрочные контракты – избранные факторы, мотивирующие на эффективную работу. Также стоит сократить дистанцию, помня, однако, что слишком дружеские отношения не должны приводить к подрыву авторитета лидера.Конечно, нельзя забывать и о более ощутимых элементах, влияющих на высокую мотивацию, таких как надбавки, поощрения и бонусы для наиболее вовлеченных сотрудников.

Автор: Бартломей Боруцкий, редактор Bankier.pl

.

Смотрите также